香港奇葩――印度夏利里拉家族

本文是一篇金融服务论文范文,金融服务方面有关研究生毕业论文开题报告,关于香港奇葩――印度夏利里拉家族相关硕士论文范文。适合金融服务及房地产及家族方面的的大学硕士和本科毕业论文以及金融服务相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

要想取得人生全面的成功,香港的印度裔富豪夏利莱(哈里夏利里拉)相信三条原则.“你不能只顾生意”,他说,“你必须把你的生活分成三等份.三分之一放在生意上,三分之一放在家庭上,三分之一放在回馈社会上.”秉承这样的信条,87岁的夏利莱从他在巴基斯坦信德省海得拉巴的出生地一路打拼来到香港,最终登上香港商界和社会的顶峰――成为香港最大最有名的印度裔家族企业夏利里拉集团的主席.

夏利里拉家族的传奇充满了失望、决心和最终的成功,它跨越的时代背景包括政治变迁、经济灾难、战争、占领和殖义.从香港穷困潦倒的街头小贩到如今国际酒店的老板,夏利莱在商界打拼70年.这一路走来,他和5个兄弟为英国和美国士兵缝补过成千上万件制服,创建了香港最著名的酒店之一――拥有609个房间的金域假日酒店,在全球投资餐饮、饭店、食品供应、医院和金融服务,并在香港为整个家族建造了一座大宅.这座家宅坐落于九龙塘,是夏利里拉家族70多位成员的家,大约30名家族仆人也居住于此.整片建筑群像一座时髦的酒店,拥有多间起居室和接待室、一个游泳池、一栋体育馆、一间桑拿室、一间家庭影院,以及一块可提供50个车位的停车场.

2009年7月1日,夏利里拉在香港总督府,从行政长官曾荫权手中接过了香港的最高荣誉――大紫荆勋章.香港授衔制度变更12年以来,获此殊荣的人士不到50位,夏利莱是首位获得大紫荆勋章的印度裔市民.奖章的附言这样评价:“他多年来热心服务社会,表现卓越,尤其致力于提升在港少数族裔的福利,贡献良多.”同时还强调了他为发展香港酒店和地产业所做的工作以及他的慈善捐赠记录.

对于绅士派头十足的夏利莱来说,真正的成功是他的家族能够凝聚在一起.他有5个兄弟和2个姊妹,如今只有4人健在.他们的许多孩子――甚至孙子――都是家族企业的干将.

从数字上看,家族企业在全世界企业中占大约80%.但它们通常没有非家族企业经营得长久.设在瑞士洛桑的国际家族企业网络统计,10个家族企业中只有一个能持续经营超过第三代.设在美国的家族企业研究院表示,在那些成功的家族企业中,一个共同的因素就是在几代人之间传递的“坚强的价值体系”.

夏利莱同意上述说法.“确实如此,家族企业容易分崩离析.”他表示,要让一个以经商为目标的家族保持团结,让大家朝着一个方向前进,需要许多的牺牲、忍让和关爱.“没有这些,很难把家族凝聚在一起.任何家庭里,成员间的智力和能力参差不齐.你需要各种各样的人将事业做成.成功不只是金钱,家族企业需要延续很多年.”

夏利里拉家族自20世纪20年代起家,夏利莱的父亲纳鲁玛尔米尔查达尼当时来到中国广州做小本生意.30年代初,他改名夏利里拉,赚到足够的钱后,他把妻子德维白和3个孩子乔治、哈里、彼得从海得拉巴接到广州.但没过多久,“大萧条”来袭,家族财富瞬间蒸发,还是孩子的哈里被迫沿街叫卖.1934年,他们南迁150公里来到香港二次创业.二战爆发后,日本占领香港,香港经历数年的生活匮乏.朝鲜战争和后来的越南战争期间香港实行刺激经济方案,使夏利里拉家族再次站稳脚跟.但纳鲁玛尔因积劳成疾在1948年去世.

夏利莱对他未受过正规教育耿耿于怀.“这是我的劣势,我10岁就没有再上过学.这是我的一个心结.”夏利里拉家族的下一代受教育程度很高,他们上香港最好的学校,之后去美国、英国和澳大利亚完成大学学业.夏利莱的独子夏雅朗曾在一所英国寄宿学校上学,并在赫尔大学取得博士学位,此后才回香港经营家族企业.

夏雅朗看好中国大陆和香港.尽管印度和夏利里拉家族有千丝万缕的文化联系,但夏雅朗表示不会在印度投资,“因为印度虽然制度自由化,但人民的思想仍未自由化,在印度做生意很复杂.当地人很清楚这一点.”夏利里拉集团没有打算过上市,也从未对外透露过确切收入.每年,集团的收入大约可达到数亿美元.集团财产由6位兄弟和其子孙持有,夏利莱是集团主席,并拥有否决权.“否决权我也就用过一两次.20年前,有人愿出高价购买金域假日酒店,兄弟中有三人同意出售.但我和另外两位兄弟坚持不卖.今天我们的酒店价值翻了好几倍.”

夏利莱认为是夏利里拉家族的女性们使家族不散.他回忆起25年前6兄弟的一次分歧.争执的结果是,大家分割家产,各自为营.“但这个计划让我们的太太们知道了.她们听到这个消息后说,‘要走你们走,我们坚决留下.我们不会离开这座家宅.’”

继承权通常是困扰家族企业的一大问题.未婚的夏雅朗38岁,是集团董事会里惟一一位第二代成员,被广泛认为是集团的接班人.当被问及此事,夏雅朗却予以否认,“这不是我能决定的.”但接着又指出,他的专长是酒店和房地产,即集团最主要的生意.

夏利莱在这个问题上更坦率.虽然他还没明确指定夏雅朗为接班人,但在他眼里,没有人更能胜任.“从理念上讲,其他董事并不理解经营酒店的哲学,他们也承认这一点.你必须什么都懂,从客房服务到前台接待.”

夏利莱还不会退休,但会减少一些职责.他总想着集团的未来.“世界在不断变化,我们必须有新的想法,否则我们就会失败.我与家族里年轻一辈紧密合作.我倾听他们的想法.我也许会接受,也许不会,但我总在用心听.”

[译自澳大利亚《交易》杂志]