石油销售企业的安全管理

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摘 要：石油开采一直是被认作是一项高危的职业,俗话说水火无情,石油工作稍有不慎就会造成巨大的安全隐患,给人民生命财产造成不可估量的损失,根据石油的特性我们知道,石油易燃易爆,其运输存储的过程中都应该慎之又慎,避免意外的出现和发生,随着工业化进程的不断加快,国家和社会对石油的需求也越来越大,因此石油销售企业的安全管理工作也变得越来越重要,就目前的现状来看,我国石油销售企业的安全安全管理工作还存在很多不足,对于石油安全的认识还有待提升,本文简单谈论石油销售企业的安全管理工作.

关 键 词：石油销售；安全管理；石油企业

提到石油企业的安全工作,我们首先会想到火灾所带给石油企业的巨大灾难,无论是人身安全还是财产损失,都给石油销售企业带来了不可估量的损失,我们经常会在电视中看到石油企业出现安全隐患,造成石油企业安全出现问题的原因是多种多样的,综合分析考虑我们可以归结出造成石油企业出现安全问题的成因,也能看到石油销售企业安全管理工作中常常出现的问题,并能从这些问题中探寻出积极有效的办法,保障石油销售企业的安全.

一、探究石油企业火灾出现的原因

对于石油销售企业威胁最大的安全隐患莫过于火灾所带来的安全事故,一场火灾所带给石油企业的灾难是致命的,有数据统计石油企业安全问题百分之九十与火灾有关,火灾成为了石油企业的头号敌人；纵观石油企业出现火灾的成因,我们不难发现,大部分石油销售企业所存在的安全问题是类似的：

外部起火：外火引入.最常见的如火灾,离火源太久,外部的火灾所造成的起火；人为烟花.一些由于人主观所造成的失火,燃放爆竹,把烟火带入仓库,明火照明等原因；雷电起火.直接的自然现象雷击,高电位,感应雷等等所造成的起火.

内部起火：热辐射,物品自然.电器起火.一些电器设备起火,如电焊起火,电线起火等等,电器设备存在问题；静电起火.一些常出现的静电打火,包括石油自身的静电打火,化纤与人体、与工具之间的摩擦导致静电打火等等；碰撞起火.最常见的是石油企业中钢铁碰撞时所产生的火花最终导致火灾；机动车起火.常见的汽车故障,汽车排气管火花,以及汽车其他一些零部件所产生的火花引起火灾.

二、哪些问题阻碍着石油企业的安全管理

我们经常看到各种各样的安全隐患一直威胁着石油销售企业的生产安全,无论是从电视上的新闻中还是平时国家的宣传中,都能看到安全问题所带给石油企业的重大灾难,但是,石油企业的安全问题还是不能令我们感到放心,一些常见的安全问题依旧威胁着石油销售企业,且屡禁不止,针对这些阻碍着石油企业安全的问题无法被根治,我觉得应该从安全意识,管理手段,日常工作等三方面去探讨.

安全意识.安全意识薄弱是阻碍石油企业安全管理的一个重要问题,平时的安全宣传工作开展的如何关系到石油企业的员工安全意识究竟达到何种程度,结合以往的石油安全事故我们可以看到,一些由于主观原因,非客观因素所产生的石油安全问题大多数的起因都是安全意识淡薄,安全考虑不周到,忽视安全隐患,存在侥幸心理,对于石油企业的员工而言,存在着安全意识薄弱的现象,这种安全意识薄弱首先体现在态度上,国家将石油企业视为高危工作项目,会发放一些安全管理的宣传手册,企业也会根据自身的实际情况,发放一些安全管理教育条例等等,个别员工存在没有重视这些内容的现象,一些企业会开展安全教育,个别员工参与的积极性往往不高,安全意识的缺乏让一些违规操作,不按规则操作的现在常常出现,没有把安全生产放在第一位的错误观念为石油销售企业的安全埋下了隐患.

管理手段.缺乏有效的管理手段,出现安全问题后没有高效的处理追究问题的手段,缺乏监督机制等等,都因管理手段上的工作不足而为安全埋下了隐患；大多数的石油企业没有足够的安全意识,也就没有安排专门的部门对石油安全工作展开专门的管理,一些负责石油企业安全工作的事宜往往由其它部门代替执行,执行安全管理的部门和人员素质水平参差不齐,导致了石油销售企业的安全管理工作一直不到位,没有防范于未然的工作效率,没有专门的部门或是专业的人才从事到安全管理的工作当中,致使石油企业的安全管理工作的效率一直上不去；其次当安全问题出现时,石油企业所受到的处罚力度往往会选择从轻处理,这就导致了一些石油企业或是管理者抱有侥幸心理,对安全管理问题的认识始终上不去,追究责任较浅,处罚力度又上不去这就会使安全管理工作难以有威慑力,最后安全监督体制的缺乏及工作的不到位,更是难以让石油企业的安全威胁提前扼杀到摇篮之中.

日常工作.石油企业的日常安全工作开展的如何,决定了石油企业安全管理工作是否能有效进行,俗话说,千里之堤毁于蚁穴,只有在日常的工作中安全生产,规范操作,杜绝安全隐患,才能保证石油安全管理工作的长久贯彻,发挥积极作用,但是一些企业往往过分追求经济生产效益,重视每天的高效生产工作,却不重视日常的安全工作,对于一些安全管理部门的设置往往不够重视,对于安全管理的工作人员往往在素质上要求不够严格,导致在日常的安全审查工作中,一些安全隐患没有得到排查,最终形成安全隐患.

三、加强石油销售企业的安全管理

加强石油企业的安全管理工作,在于看清石油销售企业安全管理中常常出现的一些普遍问题,再结合自身实际,探索出一条适合自身安全管理的体系方针,为石油销售企业的安全管理铺垫道路.

提高安全管理的意识.提高安全管理意识关键在于企业领导和员工自身,企业和领导对于安全管理工作的重视,体现在思想方针上的统一,把安全第一,安全生产摆在重要的位置上,同时这种企业领导层面的重视还体现在组织领导,教育宣传,加强组织宣传上的活动,加强安全管理上的制度的制定和落实,由上到下层层设置安全管理机制,保障石油企业的安全管理工作；对于个人而言,要本着对自己生命安全,对企业和他人安全负责任的原则,提高自身的安全管理觉悟,积极配合企业开展的安全教育工作,认真领会企业的安全工作安排,提升安全管理水平和业务素质,达到企业上下一心完善安全管理工作.

健全企业安全管理体制,落实企业安全责任管理.对于石油企业的安全管理工作来说,最根本的办法还是要从自身建设上找突破,建立合适企业发展的安全管理体制,把安全管理工作作为一个专项的,重要的管理工作单独开设部门,有明确的规则制度保障安全管理部门的工作,不把安全管理工作与其它部门混在一起,同时选拔一批高素质的安全管理工作人员,在日常开展安全管理工作,明确每一层的管理工作内容和职责,做到层层递进,责任明确到单位个人,最后加强安全监督机制的建设,提前发现安全管理工作中所出现的问题,尽早发现,尽早解决,把安全管理工作作为一项系统的体制来建设,明确管理责任,发挥制度优势.

完善救急预案.虽然石油销售企业的安全管理工作能有效预防安全事故的发生,但是安全事故存在突发性,偶然性等性质,常常在人意想不到的情况下出现安全隐患,让人猝不及防,因此制定完善的救急预案,加强安全问题出现时,预案措施,紧急措施的演练,保障预案措施的有效性,最大程度上降低事故所带来的损失.

总结

安全管理工作是石油销售企业长久发展的根本保证,只有将企业的安全管理工作与经济生产工作相结合,提高安全管理的重视程度,加强日常安全的管理工作,探寻适合自身发展的管理手段,才能保证石油销售企业安全、平稳、持续、高效的发展,要结合石油管理企业自身存在的安全问题,探寻适合解决自身安全问题的手段,健全管理体系,提高安全意识,避免安全问题所带给石油企业的人身及财产方面的灾难,让石油企业在一条安全生产的道路上发展.