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摘 要 ：可以说,安全就是企业的效益.交通安全管理是企业管理的一个重要组成部分.科学的管理企业交通安全,不仅能够最大限度的减少和避免交通安全事故,保障企业职工的生命财产安全,也能够更好的将强企业安全管理,从而提高企业的经济效益,促进国民经济发展.
关 键 词 ：企业 交通安全 科学管理 应用
当前,企业传统的安全管理模式已经不能从根本上有效地管理安全工作,现代企业对于安全工作提出了更高的要求,要想从根本上提高对安全工作的管理水平,就必须进行有效的科学管理,这不仅有利于提高企业对于交通安全的管理水平,更可以降低企业生产成本,从而提高经济效益.
1.企业对交通安全进行科学管理的重要性
企业的传统安全管理模式虽然有它的长处,但不可否认,任何事物也都有其短处.企业的传统交通安全管理一般将重点放在经验指导、监察和监督上,而且一般采取的是时候处理模式,即交通事故发生后,进行现场勘查,调查交通事故发生的前因后果,然后根据调查结果进行分析和修正.这种模式的缺点就是：处理事件的主观因素比较多,但是人的素质高低不同,这就会直接影响企业对交通安全管理的效果.而且这种管理方式会经常产生治理机制和管理手段上的严重冲突,没有办法达到理想的管理效果,所以交通安全事故仍然不断发生.
科学的交通安全管理通常将工作重点放在事先控制上,即对交通安全中的不稳定因素或者危险因素进行先期识别和分析,从而找出防范、预防、控制的方法和措施,使安全管理始终处于受控范围内.而它的优点就在于防患于未然,将交通安全事故消灭于萌芽状态.随着社会的发展,传统的管理模式已不再适应当今企业的发展规模和水平,因而必须采取科学管理方式对企业交通安全进行管理.
2.如何在企业交通安全管理中实施科学管理
2.1 树立安全意识,大力宣传交通安全的相关知识
企业应采取全员参与的方法,结合企业自身的特点和人员素质特点,从制定学习内容到培训计划,都要广泛听取企业员工的意见和建议,充分尊重企业员工的意见,从而使交通安全教育深入人心.在教育方式和手段上,也要以灵活的方式进行,即学习交通安全知识不仅要在学习桌、会议室进行,也要向家庭社区、路上进行有效延伸,对于受教者更是要从司乘人员、工作人员向经营领导者进行扩展.制定完善的执行制度,将教育形式多样化、趣味化.首先要把参与人员由司机扩展到他们的家庭成员.定期召开交通安全座谈会,形成制度并严格执行.其次是要进行有目的性的家访,对于那些重点目标进行有效家访.再次,要充分利用计算机网络系统,将各种交通安全知识以生动的方式制成光碟,在企业内部及员工家庭进行播放和宣传.还可以利用企业工会的墙板报,将交通安全教育、学习案例等内容制作成宣传图片,对企业员工进行安全教育.最后,企业还可以通过公告的方式,通报路况、天气、交通、安全隐患、奖惩决定等进行宣传,使企业员工树立高度的交通安全意识.
2.2 科学制定并严格的执行车辆安全管理制度
完善的规章制度不仅能有效地规范驾驶员的行为,更是企业交通安全的有力保证.企业必须建立健全相关的交通安全规章制度,在此基础上,还要建立健全各级领导的岗位责任制、安全检查制度和车辆使用制度、车辆的调派制度、安全承包制度、车辆的保养和维护等一系列制度.企业要想保障交通安全,就必须建立健全并严格执行这些制度.确立严格的目标责任制,就是为了避免在发生问题后,各个部门及负责人相互推诿,最终无法有效处理交通事故.预防交通安全事故关系到企业的安全与稳定,它不是某个部门某个企业员工的事,而是人人有责,所以大家必须齐心协力,共同治理企业的交通安全.
2.3 企业对交通安全管理手段和方法实行科学化
从生活中的经验我们可以知道,单凭一个车队的队长、一个安管员或者一个制度,就想把交通安全工作做到位是不可能的.交通事故的发生是瞬间的,所以管理交通安全的手段和方法必须是实时的,这样才能有效控制交通安全.要达到实时控制和管理,就不能只靠企业单方面管理,而必须将管理延伸到家庭、生活和社区,建立一条交通安全管理的防线.这样就能够达到在单位有领导管理,在家庭由家庭成员督促,在岗位上又由同时提醒.此外,还要把稽查和乘客监督延伸到车上和路上,使车辆运行全过程都能够得到管理和监督.在经济水平较高的地区和企业,还应该引进高科技设备,运用先进的科技对交通安全进行科学管理.例如电脑监控系统和GPRS卫星定位系统,通过这些系统及时发现问题、解决问题,对企业交通问题进行有效管理.
2.4 科学的管理方法之一就是要及时检查车辆的安全
对车辆进行定期的安全检查十分必要,因为这项工作能够及时的发现交通安全隐患,将交通事故的苗头消灭在萌芽状态.企业要加强交通安全管理,就必须对车辆进行定期或不定期的安全检查,认真贯彻并落实“安全第一,预防为主”的原则,尽早消除交通安全事故隐患.我国法定节假日比较多,在法定节假日人流、物流都比较大,所以也是交通事故频发期.在重大的节日期间,企业必须对车辆进行重点检查,排除一切安全隐患,以避免人民生命财产的安全.对于检查出来的有问题的车辆,企业必须及早进行修理和更新,隐患未排除的车辆禁止上路,对于相关路况的情况也必须让驾驶人员了如指掌.另外,对于驾驶员的管理也要特别注意,企业要通过相应的手段查处那些无证驾驶、酒后驾驶、疲劳驾驶、超员超载驾驶的司机,通过严厉处理使其高度认识到交通安全的重要性.
2.5 始终坚持“四不放过”的科学管理原则
企业在科学管理交通安全过程中,必须坚持“事故原因查不清楚不放过、相关责任人得不到处理不放过、驾驶员队伍得不到教育不放过、不制定防范和预防措施不放过”的基本原则,从而对交通事故作出科学的处理.查清事故原因,就会找到造成事故的因素,这样就能为其他事故的避免找到防范措施.相关责任人得到了处理,就会使其他责任人得到警醒,使其吸取教训,在今后的工作中能够更好地预防同类事故的再次发生.从本质上讲,驾驶员的素质关系到整个交通安全的大局,所以驾驶员队伍必须不断提高自身的技能和安全意识,只有这样才能从根本上减少交通事故的发生.通过已经发生的交通事故制定相关的防范和预防措施,就能够更好的将交通隐患降到最低. 2.6 科学的管理交通安全必须侧重管理队伍建设
管理队伍的整体素质的好坏,会直接影响到企业在交通安全管理中的水平.因此,要提高企业的交通安全管理水平,就必须做到一下几个方面：
（1）不断地加强组织领导.一个好的组织领导机制能够强有效的指挥员工高效工作,建立健全并完善交通安全管理小组,从而加强对交通安全管理工作的领导,保证交通安全工作时刻有人抓,事事有人管,每个环节都不失控,最终形成一种群管、群治、群防的管理局面.
（2）提高交通安全管理干部的素质.企业要对交通安全管理干部进行定期和不定期的培训,使其进行不断的学习,从而提高管理干部的整体素质,能够真正做到以身作则和言传身教.
（3）做好驾驶人员的培训和选拔.过硬的驾驶技术能够降低交通事故发生的频率,所以企业在选拔驾驶员的时候一定要制定严格的标准并严格执行.选拔合格驾驶员后,还应对其进行定期或者不定期的培训,不断提高驾驶员的驾驶技术.建设一直具有过硬驾驶技术的司机队伍,是企业交通安全的重要保证条件.
（4）对不同业务素质的驾驶员进行培训.虽然驾驶员在进入企业时经过了层层考验,但每个驾驶员都有其擅长的发面和不太擅长的方面,而且每个人的情况也不同.这对这一情况,企业需针对驾驶员的弱项进行加强培训,从而建设出一直技术全面的高水平驾驶队伍.
2.7 企业通过提高交通安全管理的科技含量进行科学管理
在科学技术迅速发展的今天,计算机网络技术的进步可谓是一日千里,同时它的应用更是体现在我们生活中的方方面面,无论是工业还是农业,无论是商业还是教育,无论是办公还是娱乐,我们都离不开网络,所以,交通安全管理也理应与时俱进,应用计算机和网络系统,以提高管理水平.
现代企业应积极建立交通安全管理网络系统,通过网络进行传递国家级上级部门有关交通管理法规、规定和企业内部的交通动态、信息；指导各单位部门做好交通安全管理工作.另外,还可以通过网络系统向驾驶人员发布行车路况和天气预报等,从而使驾驶员能够更加轻松的进行出车行驶.
3.结语
企业的交通安全管理关系到企业稳定和安全生产大局,随着科技及经济发展水平的提高,企业对交通安全必须进行科学管理,只有这样才能促进我国的社会平稳及经济发展.