国有企业会计成本控制问题探究

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摘 要：众所周知,国有企业是我国国民经济的中流砥柱.它多年来一直延续着计划经济的模式,这在社会主义市场经济体制的发展和变化的潮流中,其落后的观念、有缺陷的自身管理等问题日益显露出来.自从我国加入世贸组织以来,显然,市场竞争日趋激烈,这些问题俨然已经成为严重阻碍我国国有企业飞速发展的巨大障碍.因此,加强企业内部管理,加强企业对会计成本的控制已经迫不及待.本文分析了加强国有企业会计成本控制管理的必要性和迫切性,并着力探讨了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,以及针对相应薄弱环节探究了相对对策,以期在国有企业的发展和管理中起到一定的现实指导意义.

关 键 词：会计成本；控制管理；存在问题；相应对策

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）08-00-01

当代经济的迅猛发展,市场竞争的日趋激烈,使得国有企业的生存和发展面临着巨大的挑战和前所未有机遇.然而,国有企业会计成本控制管理中还存在着许多的问题,它们已在一定的程度和某些方面限制了国有企业的进步.所以,找出并分析相应问题已经显得尤为重要.采取科学有效的经济手段和方法来实现对国有企业会计成本的控制是不二选择,也只有这样,国有企业才能更好的适应于当代经济体制的变动和发展中,才能在世界经济、当代经济的大潮中立于不败之地,更好的繁荣发展.不可否认,会计成本的管理问题,是国有企业不可忽视的一个重要研究课题.

一、加强国有企业会计成本控制管理的必要性

会计成本的控制管理是企业管理中具有举足轻重上的地位.此外,一个企业管理水平高低也同样需要依附于成本的管理.所以,加强其成本控制管理对于国有企业的发展和效益的取得极有其必要性.首先,加强国有企业会计成本控制管理,有助于国有企业的产业结构调整和优化,同样也是企业有序生产的重要保障.另外,国有企业的成本控制管理的加强,对于企业在激烈的竞争取得优势地位有很大的帮助作用.通过对企业的产业结构以及总体格局进行相应调控,来有效促进企业的长远发展和十足进步,帮助企业在惨烈竞争竞争的过程中不断摸索和实践,以期找到一套与自身发展相适应的的战略方式.再次,加强国有企业会计成本控制管理,也是当前的经济体制的改革和发展的要求.要知道,国有企业现在更多的是向以自我为中心的发展方向转变,早已不再是传统经济体制下的政府的附庸,其地位作用也已不可同日而语.这是由于国有企业的发展环境已变得复杂多变,因此,加强其成本管理是国有企业在激烈的竞争中脱颖而出的制胜法宝.

二、国有企业会计成本控制管理中存在的问题

1.国有企业内部环境控制的缺乏

国有企业内部环境的控制是有效降低企业成本的关键步骤.企业的管理者想决策者行贿、不正当使用和经营企业资金或用于私人的方面、错误的采取经济方法和手段致使资金严重亏缺等问题都会使得企业的财务危机,使得企业的成本增加.

2.企业会计成本管理系统性不强

成本管理对企业的重要性已逐渐凸显出来,越来越被企业重视并逐渐加大对其人力、物力等资源的投入,但不尽人如意的是成效甚微.这主要是成本管理体系的不完善、执行不到位或欠缺执行力度使得信息的传递和反馈不及时造成的,另外还可导致成本管理的效果因某个环节的问题而大大削弱.因此加强成本管理的系统性十分必要.

3.国有企业成本的监督管理体制不完善

长期以来,国有企业对成本管理的体制和成本考核制度上就有待于进一步的完善,经常会出现对成本的控制难以落实,不能很好地与现代市场经济的发展需求相适应等不良现象.其主要问题集中表现在计划成本控制的不合理、控制定额成本的方法不合理、标准成本控制方法不合理,不适应市场经济体制下企业对成本控制的要求几个方面.

4.国有企业缺乏对会计成本的控制管理意识

在诸多企业不乏管理者对成本管理的意识缺乏普遍的现象.企业管理者对成本管理意识的薄弱和缺乏,都会造成其成本控制基础工作的薄弱,严重影响到企业的可持续发展,对企业的效益的追求和扩大生产规模起到消极作用.另外,企业管理者缺乏成本管理意识也会使得预算的不准确,也就无法从根本上降低企业成本.

三、国有企业会计成本控制的相应对策

1.树立国有企业会计成本控制管理理念

树立正确的成本控制理念是企业加强成本的控制管理的县区条件.只有企业的管理者与员工都梳理并具备成本管理意识以后,才能保障员工在参与成本控制的过程中,时刻保持降低成本的良好意识,才能真正有效地实现成本的节约.因此,国有企业欲增强成本观念,就必须灌输全体员工的成本管理理念.

2.构建完善的国有企业会计成本控制管理体系

国有企业加强企业的成本控制,需使成本管理基础工作实现科学性和全面性,保证其信息的及时性、完整性和真实性,这样才能保障企业在激烈的竞争中立于不败之地.另外,完善的成本预算体制的制定有助于企业的成本计划的及时有效的反馈,帮助企业管理者及时针对问题作出决策和调整.

3.注重对财务人员的培养

在企业竞争日益激烈的大环境下,企业管理人员,尤其是财务管理人员的素质的高低是企业能否胜出的关键因素.因此,企业应加强财务人员的队伍建设,不断注入新力量,不断加强财务管理人员的素质培养.

4.实行现代化的成本管理

21世纪是一个科学技术高速发展的知识经济时代,企业的成本管理与现代化信息管理街融合已是时代经济的大要求.实现现代化的成本管理,需要兼顾降低成本和优化企业的资源配置和生产结构两个大方面,以实现和保证企业在竞争中获得最大效益,产品在经济市场取得最大的利益.