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摘 要 ：随着时代的进步和社会经济的发展,我国交通事业发展迅速；高速公路作为我国交通事业中重要的组成部分,目前规模越来越大,改善了人们的交通出行环境,也在很大程度上促使社会经济的发展.在高速公路的运营当中,采用的模式是收费还贷,那么就需要促使高速公路资产运行财务效益不断提高.本文简要分析了高速公路资产运营与财务效益的管理,希望可以提供一些有价值的参考意见.
关 键 词 ：高速公路 资产运营 财务效益
在时代飞速发展的今天,市场经济体制的确立和完善,给高速公路资产运营财务效益管理提出了更高的要求,要对高速公路资产进行更好的市场化运作,促使高速公路资产的整体使用效率得到提高,将其经济效益和社会效益更好的发挥出来.
1. 高速公路资产运营财务管理的特点
一是通常情况下,都以的形式来收取车辆通行费,在流动资产中,这些通行费账款和其他的应收账款并没有占到较大的比例.
二是在高速公路公司流动资产中,那么高速公路养护成本往往只有十分之一左右的通行费收入；此外,高速公路公司为了促使公路护养需求和工作生活需求得到满足,需要投入一定的物资,储存一些物品,这部分也没有占到较大的比例.
三是固定资产是高速公路公司的主要资产,除了高速公路路产之外,高速公路的附属设施也是本方面的内容；通常情况下,都是向国内外银行进行贷款,以此来正常修建高速公路路产及其附属设施,这些贷款的偿还,是通过车辆通行费的收取实现的；这些贷款有着较大的额度,那么就需要较长的时间来偿还,因此这个特点也是高速公路公司资产运营财务管理中非常显著的,同时,在资产运营和财务管理中,也需要对这些环节尤其重视.
四是高速公路工程需要投入较大的成本资金,和其他的商业性工程投入有着较差的差异,并且有诸多的因素会影响到车辆通行费的正常收取,如本国和地区的经济形势、政策、消费结构布局等等.另外,对于高速公路公司来讲,除了经济效益需要考虑之外,社会效益也是非常重要的一个方面,那么在征收通行费的过程中,往往没有过高的收益要求.
2. 高速公路资产运营和财务效益的管理
一是要从各个方面来控制运营成本：首先要大力改革管理体制,相关的管理部门需要对企业治理结构进行完善,对传统的管理模式进行创新和发展.可以结合现代企业制度来科学编制高速公路公司的组织架构,公司要逐步进行创新,用现代企业性质来替代以往的行政性委托代理,在管理制度的改革过程中,还需要构建相关的激励机制和约束机制,规范人们行为.
其次,构建专业化运营企业,通过研究发现,我国高速公路有着多样的投资,那么就有着多元化的产权.因此,就可以建议公司不再拥有高速公路产权,将其归于国家的国有资产,高速公路公司只是通过一些手段和方法来运用路产；要想经营高速公路车辆通行费的征收权限,需要进行相关的公平竞争,并且与国有产权部门签订合同,这样公司的开放性才可以得到提高,对成本进行严格控制,最大限度的扩大经济效益.为了促使运营成本得到节约,就需要分离高速公路的管理和养护,将市场竞争机制引入进来.
二是对高速公路运营成本的控制技术进行改进：首先,要严格控制高速公路的成本费用,构建一个科学完善的系统来控制成本,提高成本管理的质量.要对人力资源进行科学安排,对管理部门进行科学设置,对劳动组合进行有效优化,对岗位进行科学设置,将工作人员的潜力和积极性给充分发挥出来,同时,避免浪费,控制成本,促使经济效益获得提高.
其次,要对项目投资体制进行改革和完善,对于风险应该有那些投资决策部门来进行承担,并且这些部门还获得相应收益,这样就可以从根本上来控制项目造价.
最后,还需要控制养护成本,提高预算成本、计划成本以及实际成本的合理性和科学性,在养护维修高速公路时,需要制定相关的科学计划,要有机结合投资和规划,避免建设和养护脱节,同时对于养护作业短期化模式也需要进行克服.要将全寿命管理理念应用进来,对管理机制进行完善和健全,提高财务预算的科学性和合理性,并且定期来研究和分析成本费用,制定一系列完善的方法来控制成本.还可以将先进的计算机技术应用进来,提高管理模式的信息化程度,以此来更好的控制高速公路运营成本,要将智能监控系统投入进来,改革和监控收费模式.
三是要对经济效益评价体系进行构建和完善：要想将高速公路企业的财务状况和经营成果给客观真实的反映出来,就需要对高速公路经营企业财务评价指标体系等进行健全和完善.将相关的财务管理规定给严格执行下去,对公司财务状况和经营成果等进行充分了解和把握,财务评价需要定期经常的进行,对财务报告进行真实科学的编撰.要结合我国交通部颁布的相关管理办法,来及时修订高速公路经营企业的相关指标,如财务效益状况指标、资产运营状况指标等,完善公司财务指标体系,并且有效落实到公司资产运营和财务管理中.
3.结语
通过上文的叙述分析我们可以得知,随着时代的进步和社会经济的发展,高速公路事业发展迅速；高速公路因为其自身的特殊性,给资产运营和财务效益管理带来了很大的难度,制约到了高速公路企业的发展.针对这种情况,就需要结合现代管理模式,控制运营成本,改进高速公路运营成本的控制技术,以此来扩大高速公路企业的经济效益.本文简要分析了高速公路资产运营与财务效益的管理,希望可以提供有些有价值的参考意见.