财务会计与管理会计的相互融合

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摘 要:随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快,中国经济已经基本实现了与世界的接轨,在经济管理模式上也在紧跟世界先进国家的发展步伐.会计作为现代企业经济管理活动中的重要环节,主要包含了财务会计与管理会计两部分内容.财务会计与管理会计之间存在着千丝万缕的联系,二者的有机结合更能为企业的发展提供有效的财务数据依据.本文将对财务会计与管理会计的相互融合进行分析.

关 键 词:财务会计,管理会计,融合,策略.

正文:

(一)引言:

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,会计体系也得到了不断地发展与完善,作为一种管理活动,会计的职能重心也发生了转变,已经由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主的发展趋势.因此,财务会计与管理会计的融合已经成为一种会计发展的必然趋势.财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容,但是它们之间既有联系又有区别,各具特色,财务会计主要是对外,管理会计主要是对内.但是,不论是管理会计还是财务会计,它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的.可见,两种会计模式之间并不冲突,并不矛盾.传统的、单一的会计模式不仅严重约束着财务人员的思维,还不利于会计人员职业职能的充分发挥,并且缺乏灵活性,更对会计理论的进一步发展产生了阻碍.一旦打破这种传统的会计模式的束缚后,管理会计与财务会计进行了有机的融合,这种具有创造性的融合是一种无法阻挡的进步.

(二)财务会计与管理会计的区别

2.1、二者的方式不同

财务会计主要采取的是复式记账法,向企业外部那些需要了解企业财务状况的相关人员提供财务信息,主要是将运营中的财务账目数据在整理后制作成财务报表.管理会计则是通过对预算报表的统计与运筹、在利用计算机技术等方式或者对企业的各项成本费用进行分析后,将分析结果迅速的、有效的、科学的制作成对内的财务报表,将财务报表的内容及时提供给企业的经营者、管理者,为他们决策提供科学的数据依据.财务会计是按照传统的会计核算程序来完成对企业核算账目的一种单一的方法,管理会计则是根据企业的自身需求进行的无程序的、无规则的、多样化的会计方式,这与财务会计的单一性形成了鲜明的对照.

2.2、二者反映的重点不同

财务会计所反映的是企业过去的财务状况,这也是财务会计审核的重点,它所反映的也仅仅是一种对历史遗留的财务问题进行的单方面的揭示.管理会计则不同,它反映的是对企业未来的审核,并根据财务会计所反映的历史信息对未来进行预测.

2.3、二者具有不同的工作特征

财务会计所反映的内容是严格遵守会计准则规定的规章制度的,并对其所反映的财务信息的真实性、准确性、科学性进行严格的监督.管理会计则是按照企业不同的管理要求对企业的领导者提供一种不受会计准则等规章制度约束的定性的分析资料,具有较强的灵活性.

2.4、二者对会计人员的要求不同

财务会计工作人员必须遵守职业道德,按照会计准则的规章制度的要求处理企业发生的各项经济活动,而企业的财务人员要对每笔业务进行账务处理、填写会计凭证、填写账簿、绘制企业会计报表等会计处理程序,最终完成财务会计的全部工作.管理会计则要求企业的财务人员不仅要熟练的掌握财务会计的核算、记账、报表等工作程序,还必须熟知其他学科的知识,例如:统计学、运筹学、计算机应用等,并对会计信息进行确认、计量、记录、报告.

2.5、二者的精准度不同

财务会计对企业的财务状况提出了真实的、精准的要求,要求每一笔业务的账务处理都必须是绝对精确的,一定不能出现借贷不相等的问题.而管理会计所要求的是向企业的管理者提供一种综合性的信息,对信息的精准度要求并不严格.

2.6、二者出现的时间不同

财务会计实际上就是平时所指的传统会计,出现的时间较早,主要经历了商业经济时代、工业经济时代,最终发展成为较为系统的现代会计,经过不断地完善,已经成为现代企业发展与管理中必备的财会系统.管理会计是在财务会计的基础上发展建立起来的,因此,出现的时间较晚,但是,管理会计的出现更好的帮助企业内部的管理者对企业的未来发展趋势进行预测与把握,并根据管理会计提供的调查报表对企业进行更加科学的管理.

(三)财务会计与管理会计的融合策略

3.1、树立正确的会计理论观

正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的基本前提.首先,是对会计的认识,在传统的会计理论中对会计职能的认识仅停留在对企业经济业务的确认、计量、记录、报告这一层面,管理会计的职能未能得到全面的反应,因此,必须在企业的管理层中树立新的会计观念,认识到会计是企业经营管理的得力助手.其次,对会计人员的认识,一直以来,我国企业的会计人员在企业的财务管理中一直充当的角色就是记账员,很多人认为会计工作就是简单的写写算算,而企业领导者对会计人员的要求也仅停留在对企业经济业务的记录、核算上.这种片面的对会计人员的认识,使得会计人员知识面窄、特别是缺少参与企业决策的机会.因此,企业管理会计体系的建立与完善就必须提高对会计人员的要求.例如:可以通过人才市场为企业引进高素质会计人员,可以在企业内部进行挖掘,进行多种方式的培养,不断提高企业的会计人员的理论素质、实践经验、职业道德.

3.2、财务会计与管理会计的有机融合一定要循序渐进

对于财务会计与管理会计的有机融合,很多企业还尚未达成共识,很多人还没有从思想上认识到二者融合后在企业管理中的重要作用.因此,必须在企业内部形成对二者融合的共识,正确认识到财务会计与管理会计的基本内涵,对二者的特征、职能、在企业管理中的作用有一个清晰地认识.企业的管理人员、财务人员在对其二者的融合过程中必须注意循序渐进的原则,在现有的财务会计基础上实现平稳的整合与完善.这主要是由于我国长期以来实行的是财务会计,管理会计由于其产生较晚,还尚未形成系统的管理会计体系.因此,这就要求各企业从会计的体制、组织机构的建设、会计数据信息的处理、会计人才的建设、业务流程等方面进行统筹安排,不论哪一个环节出现问题都将影响到二者融合的整体效果.

3.3、不断完善企业会计制度

现代企业的财务会计制度是建立在一套完善的、科学的会计准则基础上的,很多企业都根据自身的实际特点制定了财务会计制度,并使会计核算、对外信息的披露都实现了有章可循.但是管理会计制度的建设还存在一些欠缺的地方,还尚不完善,因此,各企业必须在此基础上不断的建立、完善企业的管理会计制度,不断明确管理会计人员的权限与职能,通过科学的数据分析选择适合的方法与模型为企业的经营决策提供科学的、可靠的、可行的决策方案.


3.4、充分利用现代信息技术实现信息的共享

随着现代信息技术的不断发展与网络技术的普及,财务会计与管理会计的融合应充分利用现代信息技术与网络技术来实现二者的数据共享.财务会计的基础数据的采集主要是通过会计确认、会计计量、填制会计凭证、填写会计账簿的过程实现的.管理会计的数据采集则是通过企业的实际经营状况对各种财务数据进行选择的过程,其数据的选择主要是通过先进的技术统计手段、模型运算等最终得出的报告或决策方案.可见,二者数据的采集是有区别的,因此,必须充分利用信息技术的优越性来实现数据信息的共享.

总之,随着经济全球化发展进程的加快,现代企业所面临的竞争越来越激烈,新形势对企业提出的要求也越来越严格、越来越高.现代信息技术的快速发展与网络技术的不断普及,使现代企业的管理模式也在发生着不断的变化与进步,财务会计与管理会计这两个孤立内容的有机融合、相互渗透充分发挥了它们的优越性,二者的融合有效的实现了企业各项资源的优化配置,在降低成本的同时提高了企业的经济效益,增强了企业的核心竞争力,为企业的健康、持续发展奠定了基础.

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