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价值工程(Value Engineering)是以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动.1947年美国GE公司工程师麦尔斯(L.D.Mile)负责采购(石棉板问题),总结出一套在保证产品质量情况下,提出多余功能,降低成本的比较完整的科学方法,即价值工程(当时称作“价值分析”),之后该方法被海军舰船局和国防部应用,并很快应用到其他行业.1957年价值工程传入日本,到70年代,价值工程在日本已经相当普及,获得了较好的经济效益.1978年价值工程由日本传入中国,当时中国正处于改革开放前期,正在积极吸取国外精华,该理论迅速在企业界、理论界和教育界传播开来,并开始广泛应用.[1]
在我国国家标准(GB8223.1-2009) [2]中价值工程定义为:“价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,持续创新,旨在提高所研究对象价值的一种管理思想和管理技术”;其对象为“为获取功能而发生费用的事物,可以分为产品、过程、服务等或它们的组成部分”.该理论的核心要点是分析产品功能和寿命周期内成本之间的关系(功能分析),力求以最低的产品寿命周期成本(或费用)实现产品的必要功能,其原理公式为:
1978年底长汽研究所戴俊波的《VA在日本汽车工业中的应用》一文被一机部情报所《国外机械工业消息》