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[摘 要 ]研究生教学管理是指对研究生教育和培养的指导和调控,是贯穿整个研究生教学生命周期的组织和协调功能,是实现研究生教学目标的基础,是提高研究生培养质量的前提.因此,探讨研究生教学管理模式的完善及改革,具有重要的现实意义和指导意义.
[关 键 词 ]研究生；教学管理；改革研究
一、原教学管理模式弊端分析
研究生教学管理是研究生教育中非常重要的环节,它包括培养方案制定、课程设置、教材体系管理、教学计划管理、排课管理、下发教学任务、成绩管理、论文管理、学籍档案管理、毕业资格审核、学位授予等诸多环节,其管理过程复杂、信息量大,所有信息要求非常准确、及时地进行处理.2007年首届研究生毕业,在实际的教学管理和工作中出现了众多以前在制定教学管理制度时未考虑到的问题.在不断扩大研究生教育规模的同时,又要保证和提高质量,这对教学管理工作已提出了更高的要求.研究生教学管理仍然实行的是最初确定的以主管校长领导下的研究生工作部为管理机构的集中式教学管理模式,各硕士培养单位一般只是协助执行研究生工作部下达的各项教学管理办法和工作计划.研究生工作部、硕士培养单位以及导师组之间并未形成互动的管理体制.
管理应是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动.高效有序的管理,可以使整个研究生教育保持最佳运转状态,使有限的人力、物力在有限的时间内取得总体优化效益,管理既要严格规范,又要科学可行,做到放而不乱、管而不死、而做到规范管理,重点和首要的就是管理模式的明确.各高校在自身研究生教育发展的历程中,都会形成自己的一个管理模式,是集中管理模式,分院管理模式,或两种管理模式相结合.结合本校实际情况,寻求适合我院特色的研究生教学管理模式成为本项目研究的最主要问题.确定具科学性和可行性的管理模式,充分调动学校各级部门参与和执行研究生教学管理制度的各项规定,以完善的制度实施有效的管理,规范管理过程,提高管理效率,保障教学质量,是教育之根本所在.
二、教学管理改革是研究生教育发展的必然趋势
1.校内各层次调研.基层培养单位、导师和研究生是研究生教学管理环节中紧密相连的主体部分,对于原教学管理模式,从2006年开始对三个主体部分分别进行了访谈和调研.因为学校首批基层培养单位具有几年的实际工作：首先对首批基层培养单位进行了调研,各基层培养单位和部分导师不同程度的表示原有集中式教学管理模式中研究生主管部门管得过多,规章制度不完善,培养单位没有相对独立的管理权限和责任,权责利不分明导致管理滞后和拖延；其次对在校研究生群体采取问卷调查,结果显示只有21.7％的研究生表示认可集中式管理模式,61.8％的学生选择“各分院集中管理,研究生部只负责政策性管理”的管理模式(即分院管理模式),14.5％的研究生选择其他管理模式.
2.其他高校教学管理模式比较研究.对于各高校来说,有效的管理模式在管理过程中会起到事半功倍的作用.不同类型的高校在具体的管理中可能会选择不同类型的教学管理模式.从纵向比较而言,对于国内众多高校,大致可分为两类：第一类是综合性大学,由于其硕士学位授权资格获准较早,专业分布较全,在校研究生人数与本科生人数相当,部分高校的分校区较多,此类高校目前都是采取分院式(二级式)管理模式；第二类是专业性学校,诸如各医学、农学、财经类、工科类等各专业性学校,因其专业分布较少,在最初获得硕士学位授权资格的前几年大多数采取的是集中式管理模式,除医学院校专业较为特殊外,目前其他专业性学校随着专业的扩展和在校生人数的增多已经过渡到分院式管理模式.对于学科布置、硕士点分布与我校有相似之处的国内财经类院校来说,都是采取的分院式管理模式.从横向比较来看,由于贵州省地处西部欠发达地区,高等教育发展相对滞后,全省高校研究生教育发展较晚,但目前省内各高校除几所医学院校,其他学校均采用二级式管理模式.
三、适合我院特色的研究生教学管理模式
任何成功的模式和榜样,却不一定适合自身的发展,亦所谓量体裁衣.改革是改掉旧的、不合理的部分,使之更合理完善,并不是全盘的否定.通过与众多高校研究生教学管理模式的比较,发现集中式管理模式适合高校研究生教育发展初期和规模较小的时期,二级式管理模式适合专业较全、规模较大的高校.结合实际发展情况,学校近三分之二的硕士专业都是新增专业,所属基层培养单位没有任何研究生教学管理工作经验,从集中式管理模式完全转向二级式管理模式可能会导致管理上的众多混乱.从集中式逐渐过渡到二级式管理模式是我院研究生教学管理改革的唯一有效途径.从2007年9月学校所有硕士招生专业研究生入学后,开始在全校范围内推行集中式与二级式结合的研究生教学管理模式,组成类似于金字塔式的管理阶层,将研究生部教学管理部门、基层培养单位、领衔导师、导师组纳入管理层,形成领衔导师学术问责制与基层培养单位行政领导管理负责制相结合的管理制度.研究生部教学管理部门负责全校研究生教学宏观调控、全校公共基础课程和经济管理门类基础课程的统一安排协调组织以及相关政策文件的制定,基层培养单位负责研究生培养环节日常具体教学工作安排,领衔导师负责研究生培养目标的具体规划以及培养方案的制定,导师组负责各研究生学术研究指导和思想动态跟踪.逐渐将管理工作和管理权限重心下移,逐步形成责权利较为分明的管理制度,金字塔型的管理模式已经初见成效.
近三年的教学管理工作改革,涉及到研究生从入学到毕业的整个培养过程的每一个环节,充分调动了基层培养单位和导师的管理积极性,基层培养单位增配专任或兼任研究生教学秘书,担当起教学管理工作的重任,不再是被动的被管理者,并且很多基层培养单位为全面培养研究生的综合素质而设置了多项助管、助研、助教工作.众多研究生积极参与到基层培养单位的“三助”工作,改变了从前研究生部直接管理研究生的局面,增加了研究生与基层培养单位、研究生与导师之间的多方面联系,增强了导师的责任感和研究生的专业归宿感,研究生能更好的投入到自己的专业科学研究工作中.
四、结语
研究生教学管理改革不是一个静止的过程,在改革的过程中将会不断出现新的阻碍研究生教育高速发展的障碍,比如在新的管理模式中出现个别基层培养单位管理工作的松懈和隐瞒,同时研究生教学秘书不太稳定,福利待遇没有保障,缺乏工作积极性和热情,教学秘书的管理素质和服务水平有待提高.因管理工作重心下移后,教学工作的落实情况、任课教师的教学情况、导师的指导工作、众多的教学管理文档和研究生学习期间相关资料的保存与归档等问题,研究生部教学管理部门应充分重视,严格监督,决不能管理下放就置之不管,只有定期检查监督落实,并及时反馈,且奖惩制度公正分明,才能将研究生教育质量的提高落到实处.改革只有起点,没有终点,改革的步伐永远不会停止.