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中图分类号：F832文献标识：A文章编号：1009-4202(2011)07-000-01
摘 要如今,金融制度和金融环境发生了较大变化.如何创新经营理念,加强财务管理已成为各个商业银行不断发展的一个重点.本文以期为提高商业银行财务管理能力和市场竞争力提供一些可供参考的思路.
关 键 词商业银行财务管理问题策略
一、对商业银行的财务管理的认识
(一)商业银行财务管理的概念
商业银行财务管理做过定义：财务管理,从狭义上理解,商业银行财务管理包括成本管理、费用管理、预算管理、财务分析等内容；从广义上理解,商业银行财务管理是指商业银行根据内外部经营环境和自身业务发展的要求,对经营管理中的资金来源和资金运用等进行有效的组织、计划、核算、监控、分析、考核等全部相关工作,从而实现经营目标的一系列管理活动的总称.
(二)商业银行财务管理的目标
商业银行财务管理的目标目前还存在争论,主要观点有以下2种：
1.以利润最大化为目标
它是指通过对商业银行财务活动的管理,不仅增加利润,而且利润达到最大.商业银行以利润最大作为理财日标,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高经营效率,降低成本费用,这些措施有利于经济效益的提高.
2.以财富最大化为目标
财富最大化是指通过商业银行的合理经营,采用最优的财务决策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下不仅增加银行财富,使银行总价值达到最大.
二、我国商业银行财务管理改进必要性
(一)来自商业银行外部压力的客观要求
在金融市场中各银行之间的竞争日益激烈,主要表现在以下两方面：
1.与外资银行的竞争
随着我国金融市场全面对外开放,外资银行将大规模进入,国内商业银行与境外商业银行之间的竞争日趋激烈.国际发达商业银行从经营实力、市场机制、管理体制等方面都比境内商业银行有着明显的优势.据调查．2O世纪9O年代英国就有55％的金融机构已经运用了新的财务管理办法.并且许多银行改进了有关的管理办法和管理体系,并且也取得了宝贵的管理经验和银行业绩.
2.与内资银行的竞争
随着我国经济体制多元化格局的建立,多种经济成分迅猛发展,市场经济走向成熟适应这种新型经济成分的需要,新型金融机构正在迅猛兴起和发展,随着股份制商业银行、城市商业银行和城乡信用社的壮大,国内商业银行问的竞争日益加剧,各商业银行的市场份额和盈利份额正此消彼长不断调整变化,各自都面临着不同的生存竞争压力,加强商业银行的内部财务管理也是势在必行.
(二)来自商业银行内部压力的客观要求
商业银行要增强竞争实力,树立竞争优势,就要分析多年来银行积累的三大难题：资产质量不高,收益低,成本高.这就需要在扩大收人来源的同时,严格管好支出,用好用活各种经营资源.
进行财务管理改进是提高商业银行经营效益的客观要求.面对外资银行的挑战,首先要增强自身的竞争能力,而竞争能力的提高主要取决于成本能够降低多少.所以我国商业银行在扩大收入的同时,也应该严格管好支出,用好用活各种经济资源.
三、加强商业银行财务管理的具体策略
为了适应现代商业银行竞争的需要,加强财务管理是当务之急,努力完善我国商业银行财务管理体制,提高管理水平.
(一)夯实财务管理的基础
建立健全各项财产及资金收、管、用管理制度,以财务基础工作规范标准,正确组织会计核算工作.会计核算工作是一项综合性很强的经济管理工作,商业银行所发生的一切经济活动,都要用货币进行会计事项的反映与监督.会计核算工作与各种经济行为发生密切的联系,应相互配合,互相促进.
(二)加强经济预测管理
以预算为中心,建立全面的预算制度.经济预测是财务管理的有机构成部分,要达到或完成预定的目标,需要各分支行的密切配合与协作.而进行必要的经济动向预测也是商业银行搞好经营决策的前提条件.现代财务会计的一个重要职能就是经济预测.成功的预测管理,不仅可以提高商业银行的财务管理水平,同时也可在很大程度上提高商业银行的经济效益和生存竞争能力.
(三)建立科学有效的资源配置机制
强化以经济资本为核心的风险与效益约束机制并完善以经济增加值为核心的绩效评价机制,强调以经济资本约束风险资产总量的增加,促进资产结构的优化和资源的有效配置.
(四)加强全面成本管理
大力推行分部门管理、分客户管理、分产品管理的分级分类是管理会计的具体应用.在管理会计的基础上,逐步实施科学的全面成本管理,将是商业银行财务管理的重要内容,对于增强市场竞争能力,提高经营效益,具有重要意义.业务流程是银行运作的生命线,全面成本管理从业务流程改革着手,以客户需求确定必须进行的业务流程和业务活动,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的作出删除、压缩、整合,把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合,才能从根本上消除多余的成本支出,有助于银行取得最佳的集约化经营效果.
四、结论
总的来说,商业银行财务管理在我国起步较晚,整体上不够完善.所以,今后在我国的商业银行财务管理中,应当注意创新理念和方法,通过加强财务管理来达到增加资产收益,降低资金成本和费用,控制风险,提高银行竞争力的目的,进而实现银行“三性”即效益性、安全性、流动性的经营目标.