建筑施工质量管理方法

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摘 要：建筑工程的工程施工质量关联着人民生命与财产的安全,也关联着工程质量的使用价值,施工成本等多方面,是建筑施工的重点所在.本文对我国目前的建筑施工质量管理的现状和影响因素进行了分析,提出了一些改进的方法.

关 键 词：建筑工程；质量管理；PDCA

中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：2306-1499（2014）12-

1.引言

随着我国的经济实力、综合国力的不断增强,工程施工项目也不断增多.而且,随着我国的国民素质的不断提高,参与施工的各方对于施工的工程质量的关注度也在提高.特别是从1997年以来,国家开始推行建设工程监理制度,建筑施工单位的质量管理也占到了越来越大的比重.工程的质量,关联着人民群众的生命、财产的安全,也关联着施工单位的信誉、工程的适用性以及工程项目的成本.以质量求生存,是施工企业发展的定律.

建筑工程质量,具有丰富的内涵,它除了可以指一般意义上的产品质量的概念之外,还包含更广的含义.这些含义包括了建筑工程需要满足业主的需求,需要符合国家的各项法律法规,需要符合各类行业标准和技术规范等.还需要符合工程的设计文件和合同的规定等方面.另外,建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、协调性和经济性也是考察的指标.这些特性使得建筑质量的要求高于了一般的产品质量要求.全面的质量管理与传统的质量管理存在一定的区别,其中最显著的就是讲究质量的经济性,这就要求质量管理与经济管理相统一.兼顾质量、速度和成本是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的关键.

2.我国建筑工程质量管理现状

与世界发达国家完备的工程质量管理体系相比,我国的建筑工程的管理现状还存在着部分问题.我国的基础设施建设工程的项目管理工作已经有二十多年的历史,也逐步形成了自己的相对完善的体系化的管理模式.我国目前执行的行业标准是《GB/T19000-ISO9000（2000）质量管理体系标准》.但是在实际的工程质量的管理中,对于标准的实行还存在一定的不充分性.特别是在工程施工现场的质量管理,仍欠缺一定的科学性与规范性,需要进行一定程度的完善和改进.我国的工程竣工的优良率一直不是很高,与10年前的三分之一相比,有了相当的提高,但是依然与世界先进国家的水平有较大的差距.房屋建筑的优良率略有上升,达到四成以上,实属难得.发生的建筑倒塌事故,为我们敲响了警钟.对于豆腐渣工程的检查、终止建设和拆除,是监管部门的职责所在.

3.影响建筑工程质量的因素

建筑工程的项目质量管理的相关机制是否完善,是影响因素之一.如果项目人员的分工不够明确和细致,施工现场的质量管理组织机制不够健全,就会发生责任不到人,追责困难,影响工程质量.

一些工程施工企业的质量意识薄弱,为了追求工程的进度,欲速则不达.买下了许多的安全质量隐患,这是对人民群众不负责的态度.

另外,有一些施工企业,追求低成本,使用质量低劣的建筑材料,或者降低材料的标准,也大大的影响了工程的质量.例如,某一建筑,其框架结构为现浇的钢筋混凝土结构,7度抗震,框架抗震的等级预设为2级,剪应力墙抗震预设为2级.但是在拆模时,发现墙体出现了多处的孔洞、蜂窝和裂缝等质量问题.对其进行质检,结果发现各项指标竟然超标数倍,对整体结构的承载力造成了严重的影响.诸如此类的问题,要坚决的杜绝其发生,以防造成恶果.

4.建筑工程质量的控制方法

要注意保证施工质量与施工进度、工程的成本之间能够协调发展,避免施工单位为了追求速度或者降低建筑成本,忽视了工程的各方面的质量.

防止“经验主义”形成主导,提高施工人员的自身素质也很重要,学会用科学的方法看待工程质量和施工方法之间的关系.

相关的施工单位领导,应该首先对相应的规范和标准参透,组织员工学习、了解施工规范和标准.确保从上到下熟练的掌握施工质量要求,落实到施工过程之中去.

监管力度要进一步加强,严格、及时的监督施工单位在施工过程中的用料、操作方法和步骤.通过抽查和定期检查的手段,确保工程的质量.

对劣质的建筑材料的生产、销售厂商进行查处,防止伪劣不合格的产品流入市场和施工现场.

对于施工质量的控制,可以借鉴美国的质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环,又叫戴明环.其中P代表Plan,即计划；D代表do,即执行；C代表check,即检查；A代表action,即处理.工程的质量管理,就是对PDCA的科学的执行.改进质量管理,离不开PDCA的科学循环过程.PDCA循环可以分为四个阶段：计划、执行、检查和处理.

在Plan时,应该对工程中有可能涉及到的一些质量关注点一一提出,实现对治疗量的提前把关.

在Do时,对建筑过程中出现的质量问题进行纠正,对相关的问题原因、解决方法进行统计和收集.

在Check时,对问题改进的效果进行评估和评价.以数据作为依据,来评判工程质量是否达到既定目标.

在Action时,如果工程质量符合既定目标,则通过检查,可以对该种方法进行推荐使用,如果工程质量在改进之后依然存在部分问题,则继续进行PDCA,一直到达标为止.

5.结语

工程质量的管理,要从工程采用的建筑材料的质量、工程所使用的机械的质量、工程的参与人员素质和PDCA循环等多方法去进行监管.监管机构的完善程度,监管机构的监管力度,都是关键所在.建筑工程的质量,事关重大,是国计民生的大问题,影响着人民群众的生命财产是否有保障,决定着人民群众是否能够安居的问题,所以,不能一味的追求速度而忽视质量.工程质量,重于泰山.