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摘 要 ：随着我国社会经济的快速发展,人们对电力资源的需求越来越多,而且供电企业作为我国经济发展的重要组成部分,它的稳定发展与进步关系到社会、国家经济的稳定.要想使供电企业实现良好的发展,就要加强管理工作,其中最主要的就是财务管理.但是当前,供电企业财务管理工作中还存在着许多问题,制约其发展.所以本文就对供电企业中财务管理存在的问题进行分析,探究其有效的应对措施.
关 键 词 ：供电企业 财务管理 素质能力 信息化
在供电企业各项工作中,财务管理工作是十分重要的,它可以使企业的管理者明确企业的经营运行情况,对于存在的问题采取有针对性的措施加以解决,制定完善的管理制度体系,为企业的未来规划提供科学的依据,从而促进供电企业良好发展,实现更大的经济效益.
一、供电企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理工作不够重视
在我国,供电企业一直都处于主要的位置,而供电企业的管理者只注重供用电的安全,对企业的财务管理缺乏必要的认识,没有完善的财务管理体系,而且对财务内部控制也不重视,使得供电企业内部隐藏着许多财务问题,对于供电企业的发展有着很大的负面影响.企业管理者对财务管理不重视,下级工作人员就更加自由、散漫,导致供电企业的财务管理陷入困境.
(二)缺乏必要的风险机制
当今社会,竞争日益激烈,供电企业在发展过程中会面临着许多的机遇和挑战,要想抓住机遇,获取更大的发展,就要有完备的风险机制,但是当前的供电企业缺乏必要的风险机制,企业内部没有完善的风险预警机制,没有完备的应急策略,企业的发展会受到很大的影响.
(三)财务管理人员的素质能力比较差
在供电企业中,由于管理者不够重视财务管理,财务管理人员的配置更是随意,这些财务管理人员缺乏基本的专业素质,财务管理的相关技能、流程不了解,对新技术、新设备的使用更加困难,而且缺乏必要的职业道德,工作积极性不高,不能很好的投入到工作中,自由散漫现象严重,不能够有效对供电企业的财务进行管理,不能指导企业做出科学的决策.
二、应对供电企业财务管理中问题的有效措施
(一)加强对财务管理工作的重视
要使供电企业的财务管理工作得到有效的落实,首要任务就是要提高对财务管理工作的重视程度,从上到下全面树立财务管理的意识和理念,认识到增强财务管理的重要意义.建立完善的财务内部控制体系,使供电企业的所有员工都能够投入到财务管理的工作中,完善相应的管理制度,对供电企业进行有效的内部控制,加强对财务部门的审计与评价,及时发现工作中的漏洞,并进行有效处理,使财务管理工作纳入到工作的日程上来.
(二)建立完善的风险机制
供电企业要想在竞争激烈的社会中获取实现自身的发展,就要有完备的风险管理和应急机制,在企业内部建立完善的风险制度,对企业今后的发展做出科学的风险预测,并制定出多种解决策略,以适应快速变化的社会.供电企业在进行各种经济活动前,都要对这项经济活动做出科学、合理的预测,对消耗的成本以及预期的收入都要进行详细的预算,有效规避各种潜在的风险,提高财务管理人员的风险意识,严格规范管理工作的步骤和流程,建立完善的监督机制,使供电企业的风险降到最低,实现自身的良好发展.
(三)努力提高财务管理人员的素质和能力
财务管理人员的素质和能力对于供电企业的财务管理工作有着重要的影响,所以我们要努力提高财务管理人员的基本素质,首先要加强财务管理人员的业务知识学习,使其掌握必要的财务知识,丰富自己的专业素质,其次要加强实践能力的锻炼,组织工作人员定期进行教育培训,考核实践财务管理的各种步骤,流程的实际操作,对于考核不合格的财务管理人员要继续接受教育,从而使供电企业的财务管理人员具有较高的专业理论知识,扎实的实践操作能力,更好的投入到财务管理工作中.除此之外,还要使他们树立崇高的职业道德,具备高度的责任感,严格要求自己,规范自己的行为,积极工作,认真负责,全身心的投入到供电企业的财务管理工作中.
(四)实现财务管理的信息化
财务管理工作对于企业的经济发展具有积极的意义,在科学技术日益发展的今天,加强财务管理工作的信息化水平是供电企业发展的必然要求.信息化的财务管理,可以利用计算机对整个供电系统进行有效的管理,实现财务会计的预算、核算工作,并得出科学的结论,有效化解风险,指导实际工作.实现财务管理信息化,企业的管理者能够获取真实、科学的信息,并且加强供电企业内部各个部门之间的信息沟通,及时发现问题,加强对供电企业的管理,使供电企业实现真正的发展,获取更大的利润.
三、结束语
在供电企业中,财务管理工作是十分重要的组成部分,对于供电企业的发展经营有着很大的影响.供电企业的管理层要加强对财务管理的重视程度,制定和完善各种制度、机制,采用科学化的方法加强财务管理,真正实现自身的良性发展.财务管理是一项长期复杂的工作,需要供电企业协调好各方面的工作.