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[摘 要]多种经营是企业扩大生产经营范围,规避经营风险的发展战略,但多种经营也给企业的财务管理工作提出了更高的要求,如果不能解决好这个问题就有可能导致财务管理混乱,加大企业的财务风险和纳税风险,如何建立一个适应现代企业集团多种经营现状的财务管理体系是多种经营企业面临的一个重要课题.
[关 键 词 ]多种经营 企业 财务管理 对策
一、多种经营企业财务管理存在的问题
(一)财务管理的基础工作薄弱
1.资金管理不规范.资金是企业的血液,是整个财务管理的核心内容,但在多种经营企业,由于规模比较大、业务比较多,涉及到资金使用的项目比较庞杂,于是一部分企业的资金管理开始出现漏洞,即使是同一集团管理下的多种经营单位的资金管理规章制度也不近相同,加之单位领导人对资金管理规章不重视,财务人员缺乏坚持按财务规章制度办事的勇气和权力,导致各单位通过在银行私开账户,来隐瞒单位资金,甚至进行资金的转移,违法违纪案件时有发生.
2.资产管理混乱.企业资产是为企业创造未来经济利益的经济资源,是企业生存和发展的物质基础,随着企业规模的扩大,资产的数量不断增加,部分企业的管理方法、方式却没有及时转变,导致企业资产管理越来越混乱.在存货管理上,原材料、在产品和库存商品的保管帐长期不登帐,甚至没有相应的账簿,对发出材料的事后监控不利,导致发出的材料是否被全部使用、余料退回是否正常等情况缺乏监控,致使单位的原材料、产成品等账实不符,甚至出现人为挪用、贪污的现象.
(二)财务管理人才匮乏
目前,我国多种经营企业的会计人员业务素质水平参差不齐,部分会计人员能力差,甚至不能胜任本职工作,部分会计人员仅会单纯的记账、报表、报税等,加上企业缺少系统的在职培训,致使会计人员知识更新落后,一些先进的财务管理知识不能被理解和执行,在企业财务活动的计划、预测、决策、控制、监督等问题上,也就是财务的“管理”职能还没有真正发挥出来.
(三)企业财务管理及监督机制不健全
财务管理制度的不健全首先表现在对财务管理的认识上,我国很多企业包括部分管理人员将财务管理与会计完全等同,没有抓住财务管理的本质,在相应的财务管理制度建设上往往参照相关的会计准则、会计制度来进行,企业开展各项财务活动不是凭制度、凭科学的规划方案,而是靠经验、凭感觉,财务管理运行机制亟待提高.另一方面企业缺少有效的内部控制制度,财务的监督职能也没能发挥作用,相关制度往往停留在表面.企业的审计部门由于机构编制制约,人员配备少,审计监督作用没有对财务管理形成震慑.
二、完善多种经营企业财务管理的对策
(一)建设高素质的财务队伍
1.重视财务人员的选用.财务人员的选用要适应企业发展的需要,在多种经营企业多元发展的模式下,企业所需要的会计人员一是要有经验,二是有扎实的理论基础,在企业发展过程中会遇到新的业务、新的问题,靠经验往往不能很好的解决,需要会计人员能够利用理论知识解决实际问题.因此,企业要提高选用的门槛,选用德才兼备的人才.
2.培养企业自己的财务人才.要重视会计职业道德教育,将思想政治素质的提高放在会计人员职业教育的首位,提高会计人员的职业责任感,严格履行会计政策、法规的规定,在实际工作中廉洁奉公、不谋私利.在业务处理过程中,实事求是,不弄虚作假,坚持自己的原则,按照制度办事.在此基础上要努力提高会计人员的业务素质和工作水平,不断更新会计人员的知识,通过技能培训提高对专业知识的应用能力.
3.用好财务人才.企业要形成良好的用人机制,加强对优秀人才的培养和使用,通过业务考核实现竞争上岗,使会计人员保持一定的压力,自觉提升自身的业务素质,在企业内容形成一种积极上进人人争先的工作氛围.对特别优秀人才,由企业制定学历结构规划、职称发展规划等,由企业出资培训,保持企业人才队伍知识结构的合理性、发展性和持续性.
(二)完善单位会计基础工作
企业要以建章、建制、建帐为重点,抓好会计基础工作建设.确立多种经营企业的管理原则,建立规范的多种经营企业会计核算制度,充分考虑多种经营企业的业务特征,实施会计集中核算和资金集中管理,统一核算,统一标准.详细规定多种经营企业的账户设置、科目核算、台账管理、原始凭证处理以及会计报表编制等程序,对企业的、支票、印章、档案等制定专门的实施细则,保证会计事项有章可循.严格执行资产清查制度,定期对企业的存货、固定资产进行现场盘点,做好存货的日常发出核算,做到账实相符,确保资产的安全性、完整性和真实性.
(三)加强企业的财务监察力度
加强企业内部审计控制,设置独立性强的审计机构,并配备专职人员对企业的经营活动开展专项审计与常规审计,重点审计单位的资金使用、重大投资、成本费用真实性等情况,促进单位生产经营活动的合规性、合法性.如有必要,还要聘请外部中介机构进行外部审计,对单位的内部控制、内部审计的有效性进行评估,提高内部控制、内部审计的有效性.加强企业内部控制建设,以内部会计控制为基点,对企业财务活动的整个过程进行事前预测、事中控制、事后反馈相结合的全程控制,保证内部控制的全员参与,真正发挥内部控制的作用.
(四)优化企业产业机构
多种经营企业要建立科学、合理的考核制度,对各个经营单位进行定期考核,对于经营业绩差,发展潜力不足的经营单位要分析原因,寻求对策.对于生产工艺落后,产品缺少市场竞争力的企业要采取停产、注销、合并等方式进行法人清理,减少法人单位数量.从而使企业轻装上阵,优化企业产业机构,以某求多种经营企业更高更快的发展.