加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

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[摘 要]随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将转化为资产再转化到收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.

[关 键 词 ]财务管理 资产经营管理 经济效益 关键

一、 前言

构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用.资金随着国家经济的繁荣发展,企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识,这种共识的形成,为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求.

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标.财务管理作为企业管理的核心,也必须适应并跟上经营形势的转变,打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现效益最大化.本文就如何加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨.

二、企业财务管理目标的作用

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题.

(1)导向作用.财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动.

(2)激励作用.目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富.

(3)凝聚作用.企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用.

(4)考核作用.目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准.

三、加强企业财务管理的决定因素

(1)建立专业职务责任制度

如今大部分企业或部门,都评聘了一些高、中、初级的专业技术职称的技术人员,在内部会计监督上应发挥他门的骨干作用,按其不同的职称,要负起相应的把关责任.根据不同的职称职务,相应落实内部监督把关责任,若在制度建设上有缺口或不完善,或制度执行中出了问题,都要追究有关技术职位责任人的责任,并建立档案,做好考核记载,作为晋聘或解聘技术职务的依据.在考核上,不仅要看学识水平,还要在建制上看成果,执制上看业绩,执业上看质量与廉政公平,建立定期的职务晋降制度.如果不充分发挥他门的作用,在实践中检验他们的技术能力,将会在评晋职称时不量力竞争,一旦职称到手就奋斗到头,不再进取.助长了图虚名求实惠的心理,乃至降低了水平标准.还要改变技术职务由行政职位匹配兼任的做法,以便更有效地在内部会计监督中,调动专业技术人员的积极性和责任感,发挥他们的作用,从而达到强化企业内部会计监督的目的.

(2)建立健全内部控制制度

各单位建立内部控制制度主要是为了防止单位的经营管理发生无效率和不法行为.判断一项内部控制制度设计的好坏,首先应根据其防止舞弊发生的效率来衡量,其次再考虑其对已发生的不法事件的揭露和处理情况.预防控制是一种事前和事中控制,进行预防控制首先应规定业务活动的规划和程序,并在单位内部设置有关的规章制度,保证业务活动能够有条不紊的进行,同时尽量避免经济运行中的错误、舞弊或浪费现象.如在工作中明确职责分工、进行适当授权、建立处理程序等等.在实行预防控制时,还应注意预测差错发生的概率的高低及其可能造成的影响,并根据具体差错的特性采取有效措施,特别要注意多重措施和综合措施的采用.同时,完善内控长效机制的建设.

建立内控长效机制,制度约束是保证.进一步建立完善、严密、合理的内控制度,健全经营和管理行为规范体系,确保内控制度的全面性、适用性、协调性、发展性、严肃性.具体而言,一是全面性,各项制度要全面覆盖业务发展和内部管理各个环节,确保业务操作有据可依,进而实现业务操作统一性,二是适用性,制度的制定必须确保可操作性,不宜繁多,尽量通俗简单、容易掌握,避免产生制度混杂,员工只知道有制度约束,但不能明确掌握,三是协调性,即行政事业单位内部不同部门间内控制度的协调统一,充分认识各业务操作的关联性,避免各职能部门各自为政,独立制定内控制度,致使制度重复、混杂,使员工无法掌握,难以有效操作,四是严肃性,制度的制定必须定位准确,是非界定严格明确,制度执行坚定坚决,杜绝各种随意性的存在.

(3)创新知识经济时代的理财观念(如流量观念、协调关系观念、资本经营观念和积极利用新的衍生金融工具的观念等)

在知识经济时代,企业财务管理人员和经营者必须树立和创新理财观念,在生产经营过程中要树立起“流量至尊”的观念,企业的一切活动(投资活动、融资活动和经营活动等)都要以实际收到(或等价物)为第一要务,以使净流量最大化,真正客观地反映企业的财务状况.在财务管理过程中,不仅仅要计划、核算、控制货币的收支活动,更要善于处理协调企业内外的各种经济关系.在搞好企业商品经营的同时,努力有效地在企业内外进行收购兼并、合并撤消、出售出租等资本经营活动.以使企业更能迅速有效地发展壮大.在金融市场与资本市场,新的衍生金融工具层出不穷,这些衍生金融工具的出现给企业财务管理和整个资本市场带来新的变化,财务管理人员要接受新事物,学习新知识,掌握新工具,改善企业的财务管理手段,提高财务管理的水平.

(4)加强预算(收支计划)管理

树立量入为出,收支平衡的财务政策,加强预算(收支计划)管理,推进编制综合预算,增强预算编制的科学性和完整性.严格预算(收支计划)的编报、批复程序规定,提高预算(收支计划)的执行效率.规范项目支出预算评审机制,努力将预算做实做细.建立经费预算机制,完善经费开支定额标准.健全预算结余管理,通过调整当年预算、核实下年预算等措施,促进资金管理与预算编制有机结合.强化预算执行管理,推进收支两条线,规范企业采购范围,建立预算(收支计划)考核机制,提高预算执行的均衡性.同时,积极筹划项目,做好项目储备,做好项目管理.开展重大项目预算评审,增强项目支出预算的准确性和科学性,开展项目清理工作,加强项目库建设.

四、企业资产经营管理的基础工作是夯实产权管理

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,对资产的管理就是对能以货币计量的经济资源的管理.在企业财务活动中,投资活动的过程和结果与资产的形成和使用紧密相关,经营活动中的成本和收入也与资产的消耗和增值相关.因此,资产经营管理对有效组织财务活动、正确处理财务关系、搞好企业财务管理是十分重要和有益的.而对于企业资产经营管理而言,抓住重点,夯实产权管理基础工作极为重要.


我们所说的产权管理,就是通过产权主体多元化,形成产权清晰、权责明确的产权法人体系,结合实际,构建适合自身的母公司适度集权、子公司合理分权的管理体制,以资本为杠杆,在产权运动、资产重组中实现主副业优化配置,力争形成产权管理、财务管理并驾齐驱的良好态势.集团公司产权管理的任务目标:以产权为纽带,强化对全资、控股、参股各子(分)公司的规范管理,促进产权资产保值增值.

产权管理要坚持“四个必须”:一是在管理内容上,必须实行产权代表委派制,委派项目公司的产权代表,既要坚决维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益,对项目公司实施有效的监管,又要坚持尊重项目公司作为独立法人享有的生产经营自主权,调动项目公司的积极性和主动精神,坚持把项目公司董事、监事和经营队伍建设作为产权管理的重大问题对待,产权代表凡在项目公司表决重大决策,必须征得公司的意见,重要情况要随时向公司汇报,二是在管理方式上,必须强调股权管理与财务监管相结合,要对股东会真正负起维护出资者合法权益的责任,三是在管理策略上,必须坚持实行“一企一策”的做法,由于企业所处的市场环境不同、行业特点不同,所担负公司战略管理的任务也不同,对企业的产权管理应做到“一企一策”,针对具体企业具体情况具体分析,区别指导,不搞“一刀切”,四是在管理目标上,必须强调产权的保值增值和股东利益的最大化.

五、结语

企业资产经营管理的过程是将转化为资产再转化到收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.

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