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【摘 要】科技企业孵化器作为培育高新技术企业的服务机构,近年来得到了广泛的发展.财务管理工作做为其重中之重,理应得到管理层的重视.本文以科技企业孵化器财务管理模式的选择为研究对象,分析集中化财务管理模式与分散化财务管理模式差异的基础上,就科技企业孵化器集中化财务管理模式的运用展开分析.期望通过本文的研究,能够为科技企业孵化器财务管理工作提供参考.
【关 键 词】科技企业孵化器；财务管理模式；集中化；财务
改革开放三十年来,中国的经济快速发展,尤其是近十年来高新技术企业如雨后春笋般出现.随着国家对高新技术企业重视程度的增加,高新技术企业得到空前的发展.而科技企业孵化器作为扶持与培育高新技术中小型企业的服务机构,为科技企业的发展提供了巨大的帮助.财务管理工作是科技企业孵化器的重要部分,该项工作的好坏直接影响着科技企业孵化器的效益.
一、科技企业孵化器的内涵
“科技企业孵化器”一词最早起源于美国,当时的美国经济刚刚复苏,许多高新技术企业成立,但是由于其自身经验及资源的不足,存在发展的障碍.因此,亟需拥有服务和资源的机构来帮助这些企业渡过瓶颈期,科技孵化器这一机构由此诞生.所谓的“科技企业孵化器”是政府成立的、用于扶持与培育高新技术中小型企业的服务机构,能够为科技型中小企业提供各种共享资源.该组织为提高新创科技企业的成长速度和存活率做出了巨大的贡献,同时,为促进培育新创办的科技型企业可持续发展提供了动力.从宏观角度来看,科技企业孵化器为我国经济的发展、民族的繁荣、科技的进步也做出突出的贡献.正是基于科技企业孵化器宏观以及微观方面的突出贡献,未来必将得到大规模的推广.
二、科技企业孵化器财务管理模式比较
目前,我国的财务管理模式主要有两种,一种是集中化财务管理模式,另外一种是分散化财务管理模式.集中化财务管理模式是基于网络环境下实现财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.集中化财务管理的基础是信息集中,必须利用信息技术构建网络环境,实现集中监控和规模经济,使各成员之间资源共享、信息共享、合作共赢、共同发展.而分散化财务管理模式与集中化模式刚好相反,其将权利下放至下属单位,使其拥有更大的自主权.
孵化器与下属子企业的经营目标不同,孵化器下属各个子企业之间没有上下游协同关系,协作效应不紧密,不联系.因此,决定了孵化器对下属孵化企业的管理模式宜采用集中化的管理模式,而不适宜采用分散化的模式.
三、科技企业孵化器集中化财务管理模式的运用
科技企业孵化器集中化财务管理模式在运用过程中主要关注三个方面,分别是财务信息的集中化、财务人员的集中化、财务制度的集中化.现就这三个方面的内容分析如下：
1.财务信息的集中化
所谓的财务信息的集中化,指的是科技孵化器企业财务信息的共享性.任何企业财务信息是否共享、是否畅通都关系到其财务工作的效率,科技孵化器也不例外.因此,财务管理模式集中化应当先保障信息的集中化.即建立财务信息报告制度,包括事前报告制度与事后报告制度.各个被投资的孵化企业在进行重大经营决策前,必须事前向母公司（孵化器）报告.
2.财务人员的集中化
作为母公司的孵化器企业,管理着不同发展阶段的被扶持企业,因此,其财务管理的重点也不同.对财务人员进行集中管理,有助于为扶持的各个创新企业进行财务资源的整合.而当前我国财务人员集中化管理的方式主要有四种,分别是审计监督、代理财务服务、财务委派制、直接参与管理等.代理财务服务模式适用于孵化企业投资较少的参股企业,或不存在投资关系但孵化企业有需求的企业.财务委派制适用于孵化器直接控股或相对控股的孵化企业.直接参与管理模式适用于孵化企业的股权投资金额较大或绝对控股的企业.
3.财务制度的集中化
财务制度的制定在孵化企业创建之初尤其重要.虽然各个孵化企业之间没有协同关系,协作效应不紧密,但是对新设立企业来说,在财务管理制度上存在很多共性.由孵化器财务管理部门利用其在管理其他公司的过程中积累的成功经验,协助孵化企业制定完善的财务管理制度.孵化企业内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、执行机构（经理层）与财务管理部门四层次的财务权限与责任.
四、结论
科技企业孵化器的应用得到了科技企业的普遍认可,未来必将成为发展的趋势.本论文以科技企业孵化器财务管理模式为探析的对象,通过文章的论述,为科技企业孵化器财务管理模式的选择提出意见和建议,并就如何更好地运用所选择的财务管理模式进行论述.期望通过本文的研究,能够为科技企业孵化器财务管理工作提供帮助.