关于强化建筑工程施工技术管理的

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【摘 要】近年来,我国建筑工程建设中各种重大工程质量事故时有发生,其主要原因就是在工程建设的各个环节存在一定的管理漏洞,为工程质量埋下了隐患.本文主要阐述了工程施工技术管理的作用,同时提出了加强工程施工技术管理的措施.

【关 键 词】技术管理；技术交底；技术监督

年来,我国建筑工程建设中各种重大工程质量事故时有发生,其主要原因就是在工程建设的各个环节存在一定的管理漏洞,为工程质量埋下了隐患.所以对建筑工程施工所有环节的技术管理都不能放松,对于其中出现的各种问题要及时发现,及时纠正,这样才能保证工程建设项目的质量.

一、建筑工程施工技术管理的意义

1.保证建筑工程的质量

在建筑工程施工中加强技术管理可以提高施工企业的管理水平和技术人员的施工技术水平,使他们在工程施工中可以按照施工规范进行,减少了施工中由于人员操作失误给工程质量埋下隐患的几率,加强技术管理还可以对技术员工在施工过程中的各种不规范操作及时发现,采取相应的处理措施,第一时间消灭工程施工中的质量隐患,从而保证建筑工程质量.

2.可以提高企业的经济效益

在市场竞争日益强烈的建筑行业,建筑企业要想获得大的经济效益就需要加强企业的管理.在建筑工程中施工技术管理可以帮助企业在施工中使用新的技术和新的工艺,因为新的技术和工艺可以在很大程度上降低企业的消耗,提高企业的经济效益.加强技术管理就是在保证建筑工程质量的前提下,不改善施工技术,更新施工设备,通过更加有效的技术手段,减少工程建设中的各种资源的消耗,降低工程施工投入,保证建筑企业获得较大的利润,从而不断增强自己的实力,为企业的进一步发展奠定基础.

3.施工技术管理满足建筑工程施工的特殊性

在产品市场上,建筑产品是一个特殊的群体,因为在每一项建筑工程施工中,建筑的类型不同,规模大小不一,加上业主对建筑使用功能等方面也有不同的要求,所以在不同的建筑项目中使用的各种技术、各种工种以及各种工序都有一定的差异性,导致工程施工现场的复杂性.所以在工程施工中要加强技术管理,这样能够保障工程施工的有序性,而且有效的技术管理可以使各环节施工按照工程设计目标进行,只有这样才能保证建筑工程施工中每一道工序的施工质量,从而保证整个工程建设的质量,避免工程施工中出现各种质量隐患,给工程竣工验收带来一定的麻烦.

4、技术管理可以对施工中新工艺和新材料的使用进行管理

在当代建筑工程施工中,由于科学技术的不断发展新的施工工艺和技术的使用和更新也越来越频繁,要求在施工中不断提高工程施工技术管理,新的技术要求在工程管理中使用新的管理方法.因为只有这样才能在工程结构复杂的建筑工程施工中保质保量地完成工程建设任务.

5.施工技术管理可以促进企业整体管理水平的提高

在建筑工程施工中,加强施工技术管理可以提高对施工人员的管理,对工程施工中各部分进行控制,保证工程的质量,还可以整合施工管理流程,有效促进建筑企业中各项工作的顺利开展,对建筑企业的各方面可以不断加强,从而促进了建筑企业综合管理水平的提高,为企业进一步的发展打下了坚实的基础.

二、加强建筑工程施工技术管理的措施

要保证建筑工程施工的质量就需要健全的施工技术管理体系作保证,在工程施工的各个阶段做好工程施工技术管理工作,使施工人员可以按照一定的技术管理制度进行施工,制定相应的施工管理体系,按照施工技术管理规章制度在工程施工中对施工人员的行为进行规范.健全的施工技术管理体系还包括对施工人员的定期考核制度,在工程建设过程中成立专门的工程负责小组,对工程施工的质量进行定期审查,这样不仅能保证工程的建设质量,而且能够提高工程施工中的安全系数.

作为建筑施工前的准备工作,图纸会审在整个工程施工中发挥着重要的作用,它对于保证工程建设的顺利进行有至关重要的作.工程施工图纸会审的目的是为了深入领会建筑设计者的意图,对工程建设中的各项技术措施要有一定的了解,同时对施工图纸中的出现的各种问题及时发现,上报设计单位,及时采取措施进行处理,有效减少了在施工过程中技术事故的出现,也避免了给建设单位造成经济上的损失.在具体的施工图纸会审中需要注意的是：在审查中要对施工图纸的完整性特别关注,看看在设计中是否存在不符合国家的各项政策和有关的法律法规的地方.图示设计与图示说明在内容上有没有不一致的地方,各设计部分之间有没有矛盾和错误.对施工图纸有了大概的了解之后还要对在此次工程项目施工中需要的各种技术措施有一定的掌握.在施工图纸会审中,主要是建筑工程施工单位组织相关的技术人员进行的,通过大家的会审将对设计中的不同意见提出来,由建设单位、设计单位以及施工单位等进行讨论之后做出相关的修改意见.对于施工图纸会审记录要妥善保存,因为这对以后工程现场施工有重要的指导作用,是以后工程结算的依据.

工程施工进度技术管理就是在工程施工中将工程各环节的施工工序与工程的开竣工时间之间有效的衔接.施工进度技术管理是对工程施工中各方面的进度的管理,其中包括施工准备进度、施工材料使用进度、施工劳动力进度等,施工进度管理对整个工程的工期有深远的影响.所以在安排工程施工进度的时候需要从以下几点进行：在工程进度技术管理中要根据总的工程施工方案安排各环节的施工进度.在施工进度技术管理中首先按照一定的计划将工程各道工序中需要的时间进行绘图,确定一个最基本的工程施工进度表,然后在施工中按照整个总的进度计划进行,如果遇到特殊的情况,就需要对工程的施工进度进行调整,保证整个工程可以在规定时间内完工.

在工程施工过程技术管理中首先需要进行技术交底工作.技术交底就是要向工程施工人员针对施工技术和施工组织问题进行相应的交代,主要帮助施工人员对工程施工中的任务、施工工艺、安全管理办法、质量标准、消耗指标等有一定的了解.其次,在工程施工过程中技术管理需要进行严格的技术管理.技术管理人员要根据工程施工的方案,对施工人员的施工行为进行监督,使施工人员可以按照工程施工图纸进行施工.对于工程施工中出现的各种问题要及时发现及时解决,还要对工程施工中的各种原始材料严格保管.再次,工程施工中要对工程质量进行严格的管理.对于工程施工中发现的质量问题要召集各有关部门进行处理,提出相关的处理方案,而且在整个工程施工中要将出现这种质量问题的原因及时向全体施工人员通报,防止类似现象的发生.最后,在工程施工过程技术管理中最主要的就是要将各种工程施工的材料进行收集和保管,分类归档.

三、结论：

在建筑工程建设中要加强工程施工技术管理,就要组建一支高素质的施工技术管理团队,要对工程施工图纸严格审查,建立完善的施工技术管理体系,将技术管理的重点放在对工程施工过程的管理中,这样不仅能从根本上保证工程的施工质量,而且有助于提高工程建设单位的管理水平.