试析建筑工程施工技术管理

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【摘 要】本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、施工过程中技术问题处理这六个方面,并结合部分工程案例叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作.

【关 键 词】建筑工程；施工技术；工程管理

引言

建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量.作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作的技术人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键.

1.建立管理体系制定规章制度

管理是企业永恒的主题,要使工程质量满足顾客需求,首先要从上至下建立和健全严密的工程技术管理体系,使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的工程技术管理.其次应规章制度,如技术管理的办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制度等,使工程技术管理工作有据可依,有章可循,并使各级技术人员各司其责,及时处理施工过程中技术问题,才能保证项目的过程质量和产品质量.

2.施工组织设计的编制实施

施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件,通过施工组织设计的编制和实施,可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划,解决施工中技术难点,使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下,有组织、有计划、有秩序地进行.编制施工组织设计,首先应熟悉已有的技术资料――施工图纸、地质勘查报告、合同等,了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次,应针对重点项目编制施工方案,合理部署,统筹规划.一份科学合理的施工组织计划,可以使工程实现质量好、工期短、消,转自[星论文网].starlunwen.耗小、资金省、成本低的良好效果.譬如在建筑安装工程改造中,工程施工受现场条件、施工设备制约,不能正常施工.经现场反复核查、科学分析,决定利用已有的起重设备、建筑物,采用分段施工.在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组,每段斜桥空间对接的施工方案,解决了起重设备的不足和场地窄小的问题,取得了安装时间短、节省费用的良好效果.又如,一厂房改造工程,主厂房采用全钢结构,种类繁多的钢构件要求在短时间内制作安装完成,工程量大,时间紧.因此,在进行施工组织设计时,即将工程分为三个施工段,每个施工段内钢结构柱安装、柱间支撑系统、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装,组织流水作业,使制作的钢结构件不占场地,减少二次搬运,安装衔接紧,起重机械闲置时间少,工期得以保障.

3.图纸审查

设计图纸是工程施工的直接依据.施工前,应熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,以及对工程关键部位的质量要求,同时也为了减少图纸差错,将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态.因此在接到施工图之后首先应自审：①看图纸是否设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施工,不便于施工的技术问题；或容易导致质量问题、安全隐患、工程费用增加等方面的问题.②其次应进行互审：看不同专业设计图纸相互间有无矛盾；建筑架构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备安装、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理.③然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位、监理单位等协商,拟定解决的方法,写出会审纪要.④图纸审查时,我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性,并能结合实际情况对设计的合理性提出贴切而有突破性的技术建议,从而降低施工难度,加快工程进度,节省工程成本.如某车间15m跨厂房设计采用预应力钢筋混凝土屋面梁,选用70年代标准图集,构件截面大,含钢量高,施工工艺复杂.技术分析与经济比较后表明：若采用非预应力结构,既满足各项性能要求,又可减少工程投资11.8万元.在施工图会审时提出对其设计进行修改,经设计部门同意后实施,取得了事半功倍的良好效果.

4.技术阶段设计图转换

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,随着轻质高强材料的问世,建筑工程逐步向大跨度、轻质、高强、环保方向发展,很多工业厂房、构筑物采用了全钢结构.而由设计部门提供的图纸许多是技术阶段的设计图,对钢结构来说,同一种编号的多种构件往往长度、构造不同,有时一个构件需要检阅几张图纸才能确定其详细的做法,出现了制作时容易出现差错,对半成品标识困难,增加安装难度等问题.因此对于技术阶段的设计图纸必须转换成施工图后方可施工.图纸转换虽然增加绘图工作量,但却给施工带来极大的便利,并且在转换过程中可熟悉图纸,发现图纸中存在的问题,对工程关键部位、技术难点、疑点在施工前可做到心中有数,每种构件表示清晰,方便施工.

5.工程变更

5.1工程项目的实施过程中就经常碰到来自业主方对项目要求的修改.设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的工程变更.工程变更常发生于工程施工项目实施过程中,容易引起停工、返工现象,对工程质量、进度、投资等项目目标控制很不利,因此对工程变更进行有效的控制和管理就显得十分重要.

5.2工程变更应尽量提前,变更发生得越早,损失就越小,反之就越大.如果在设计阶段变更,则只需要修改图纸,其它费用尚未发生,损失有限；如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还需重新采购；若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失,影响工程质量、进度.

5.3一项工程变更有时不仅涉及到一个专业,还可能涉及到其它相关专业,在这种情况下,各相关专业应相互协调,某一部分变更后,变更单位应及时传递到有关专业,对可能引起的相关问题做与之相应的及时变更.如管廊施工时遇现场条件所限,支架位置需调整,调整后总图布置、管道阀门、支座位置等亦应作相应调整,才可避免出现各专业相互矛盾等问题.

6.施工过程技术问题处理

建筑工程受施工环境、施工机械、施工方法、物质供应、人员素质等因素制约,在施工过程中往往有很多技术问题需要处理.如若不及时处理会直接影响到工程的质量、进度,影响企业的整体形象,并带来不必要的损失.如某公司大门管网工程要求管道支架在12d内制作安装完毕,设计管道支架采用预制钢筋混凝土门型支架共64个,支架基础50个,采用钢筋混凝土杯形基础.施工时恰逢冬季,按正常施工工艺仅混凝土浇灌后养护时间就需20d.为满足工期要求,对混凝土采用不同配合比,使早期制作的支架7d能吊装,后期制作的支架3d吊装,同时采取蒸汽养护、分段施工等技术措施保证了工期要求.

7.结束语

建筑工程施工技术管理贯穿于工程施工全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,我们不仅要努力做好上述各项工作,而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致.譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题,分项、分部工程质量控制等等.从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障.