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摘 要：随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注.本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用.
关 键 词：海洋石油工程项目管理模式运用
在海洋石油工业体系统中上中下游项目的开采建设作为其重要的环节,海洋石油工程项目的管理也有着至关重要的作用.众所周知,各种的项目管理模式都有其优势和弊端,我们必须依据海洋石油工程项目本身的特征,去寻找一种适合该项目管理模式的应用,促进海洋石油工程项目的目标更好的发展.
一、新型项目模式的组合
1.PMC+EPC项目管理模式
PMC+EPC项目管理模式是指业主聘用比较专业的项目管理企业替自己行使管理项目的职责,项目管理企业替代业主对项目进行组织和实施的工作.PMC的特点是具有较大的灵活性,在项目的设计、施工、采购等阶段可以以不一样的程度参加的项目的管理中.业主可以把复杂琐碎的工作委托给项目管理的企业让他们实施,可以很好的突出业主所关心的重点,把业主和PMC的资源优势尽最大的可能发挥出来,业主在运用PMC较为先进的管理经验的时候也没有丢失自身的决策权.采用该模式管理项目,业主不需要投入太多的资金和设备,也可以运用较为先进的管理工具,不同太多的管理人员,不会担心项目人员的安置和遣散这些问题.运用PMC的管理模式,需要业主支付高额的聘请费用,虽然项目的风险由业主和PMC共同承担,但是PMC的经济利益和工程项目的最后利益没有直接的联系.
2.EPCM项目管理模式
EPCM项目管理模式是指业主把项目的管理工作整体交与较为专业的项目管理企业来进a行,业主和总承包商签订EPCM的合同,让总包商对项目实施管理和施工.业主的所有招标都由承包商负责.EPCM把项目的工作向业主进行汇报,业主只需要决策.该管理模式适用于最后可交付的成果和出现工作范围不清的情况,项目的收益比较高或者比较小的运用这种模式比较适宜.EPCM的合同模式大多运用实报实销的形式,业主也可以依据项目的执行情况对该承包商进行鼓励和奖励.
3.PMT+EPC总承包管理模式
PMT+EPC总承包管理模式是指让也业主组织建立的项目管理队伍,这个队伍对项目的管理工作进行实施.PMT可以由业主组织建立的,代替业主对管理承包商进行管理.这个团队可以指定该项目的相关文件,对承包商进行选定和管理,对整个项目的进度、质量、施工进度等方面负责；PMT也可以是业主的代表和专业的项目管理公司联合建立的项目组,共同对项目的管理工作负责.
二、海洋石油工程项目管理模式的运用
海洋石油工程项目具有投资大、风险大、规模大的特点,该工程的管理也是一项复杂庞大的工程.因此,海洋石油工程项目管理要依据项目的特点,选择项目管理模式.
1.海洋石油工程上游项目管理模式的应用
我国的海上油气田的项目通常运用EPC总承包的管理模式.因为项目的上游资源相当丰富,在项目组织架构的方面也比较成熟,让海洋石油公司把该项目做总承包,在多个层面很大程度上把业主的项目风险减低许多.由于海洋石油工程项目的数量不断增加,情况相对复杂,项目的周期和预算紧张等方面的问题随之出现,业主的项目组也运用E+p+c分标段授权管理的办法来对项目的目标实施管理.中下游的项目管理层可以运用PMC管理模式,也可以在一个项目的前期运用IPMT管理模式,其余的项目管理层运用业主负责的制度,执行层则依照市场的具体实情和项目的性质把E+PC、E+P+C或EPC灵活的加以应用.
2.中下游项目模式的应用
海洋石油工程项目的中下游项目可以运用PMC模式,在该项目的一期前期的时候运用IPMT模式,其余的项目管理层运用业主负责的制度,执行层的模式依据市场的具体现状和项目的性质分别把EPC、E+P+C或E+PC进行灵活的运用.比如：在海洋石油工程的仓库项目中,该项目的管理特征为启动和组织准备时期的工作成本和人员投入不多,对于项目的生命周期的成本有很大的影响,因此这个时期必须把项目的策划工作做好,采用适宜的项目管理模式对于整个项目的成败起着重要的作用.依据现今的人力和管理的情况,分析仓库项目实施的技术的要求,可以在项目的管理层运用联合项目管理模式,执行层最好运用CPC或者E+PC的管理模式.
三、结束语
在海洋石油工程项目管理中,一定要把执行层和管理层进行正确的区分,选择合理的项目管理模式,提高项目的成功几率.随着我国海洋石油上游项目和中下游项目的建设,在对海洋石油项目管理也要探寻一条和国际接轨并相互符合的企业发展的道路.