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摘 要：石油是国家经济发展的重要支柱,被称为“黑色的金子”.随着我国经济不断发展,石油在当今社会中的作用越来越明显,要加强石油管理建设,保证我国经济又好又快的发展.就要通过提高石油工程项目管理水平,来提升我国石油产业的整体质量.
关 键 词：石油石油产业项目管理提高
近年来,我国石油产业出现了新的特点与问题,为了使石油产业更好地服务于现代化建设,要对石油产业进行现代化改革.石油工程项目管理时刻影响着石油企业的发展,如何提升石油工程项目管理水平是当今社会普遍关注的问题.笔者就此问题展开若干讨论.
一、石油工程项目管理的重点
在石油工程项目管理中,要注意两方面：一是地面工程建设,二是工程建设管理.
1.地面工程建设
我国石油资源主要集中在北方地区,其中内蒙古、新疆等地区都蕴藏着大量的石油资源.但这部分地区自然环境恶劣,石油生产困难,对现阶段石油开采技术提出了挑战.因此在地面建设过程中,要围绕生产技术来进行进一步分析.
1.1新技术的应用
在石油地面工程建设过程中,新疆地区取得了斐然的成绩.新疆地区石油储存量大,但开采环境恶劣,面对这种情况,新疆地区采用了新老井搭桥技术.与传统技术相比,新老搭桥技术具有明显的优越性.一方面,该技术打破了传统石油项目建设中对施工连续性的依赖；另一方面,能满足新井口生产的需要.这项技术在最大程度上提高了项目建设效率,保证石油矿井能在第一时间投入生产,缓解了在油田建设初期的紧张情况.
自动遥控多通阀计量技术是另一种值得推广的技术.该技术改变了传统计量技术的面积大、只能依靠人工进行操作的缺点.多通阀安装方便、结构合理、运行稳定,能有效保证开展计量工作.
1.2地面建设技术发展趋势
在油田地面建设过程中,要合理把握地面建设技术的未来发展趋势,保证油田建设工作的合理性.
随着技术水平不断提高,地面建设技术的工艺流程会逐步简单化.在油田建设过程中,会逐步优化生产管理,实现多级布站的合并.通过实现多级布站,降低油田建设的投资成本,减少油田管理难度,规范油田生产行为.
生产过程数字化同样是未来油田地面工程建设的必然趋势.在现代化石油生产管理过程中引入信息技术,实现自动化管理石油生产,减少人为因数对石油生产的影响.在生产信息管理中要保证工作人员能监控设备运转情况和石油生产情况,促进石油生产向精细化、系统化转变.
2.工程建设管理
石油在我国国民经济运行中占据着重要位置,要保证石油生产的科学性和效率性,石油安全生产变得尤为重要.为提高石油产业安全生产能力,要加强对石油工程的建设管理.通过严格监控建设施工过程,提高生产能力.在监督过程中要主要加强施工过程监管和完工审核.
2.1施工现场监管
施工现场监管包括多个方面：生产技术、设备管理、施工监管等多个方面.
首先要保证设备管理的科学性.工程设备是开展工程建设的基础,石油工程建设的相关设备更加精密,一旦相关设备出现故障、偏差的情况,会影响整个工程的施工速度.要进行设备管理维修工作,通过对设备的日常管理维护,降低设备发生故障的可能.在检测设备运行情况过程中,可以采用无损检测技术.无损检测技术是指在不破坏被检测目标外表的情况下完成对设备的检测.无损检测技术适用于大部分设备检测工作,能降低采集检测设备的成本；另一方面,在设备运行过程中也可以采用无损检测技术进行检测,保证检测工作不影响工程建设.无损检测技术由微型计算机运行管理,能保证计算结果的准确性.
在现场管理过程中,要注意安全设施管理.安全设施是保障建设工人生命安全的重点.要严格监控安全实施管理程序,支持安全生产.
2.2完工审核管理
当工程完工之后,要仔细检查整个工程的施工质量.在检查过程中,首先要检查施工材料清单,判断建筑材料是否符合石油工业建设生产标准.其次要检查施工设施,判断设施建筑结构是否合理.最后要实行严格地责任人认证制度,各个项目分工的责任人都要进行签名和确认,一旦石油生产过程中出现问题,要追究责任人法律责任.
二、提升石油工程项目管理水平策略
在石油工程项目管理中,要针对项目管理的重点并展开进一步分析.针对上文所讲述的项目管理的重点,提升管理水平的工作要从下面几个方面做起.
1.树立管理意识
管理意识是开展现代化管理的前提条件.只有管理人员树立正确的管理意识,才能保证管理人员严格监控各个生产环节,提高生产活动的科学性.树立正确的管理意识主要从三方面做起：一是树立完整的工程目标.在石油工程项目中,设计具体工程的出发点就是为客户提供最优质的服务.只有树立完整的工程目标,才能正确开展项目管理工作.第二,要详细了解整个工程动向.通过对整个工程概况的把握,仔细分析管理程序,建立和完善工程管理系统,使管理措施与具体工程相适应.第三,要重视顾客的意见,使管理方式符合客户的
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基本需要.总体来说,树立管理意识要从客户要求、自身提高两方面做起.
2.改进项目管理方式
随着石油生产工作不断更新,与之相适应的项目管理方式也需要不断改进.在改进项目管理方式过程中,要注意以科学发展观为引导,用发展的眼光看待管理工作,协调管理工作中的各个环节,通过掌握整个生产环节,提高管理的可行性.在国际上有很多值得管理人员借鉴的经验与技术,可以通过学习国际上先进管理方式来优化管理行为.在引进技术的过程中要注意技术的合理性,即技术是否符合自身是由项目管理工作.要通过改进项目管理方式,提升我国石油企业的综合能力,缩小与国际先进石油企业之间的差距,提高我国石油项目工程的运行效率,提升企业效益.
3.落实责任负责制度
推行责任负责制度是提升石油工程项目管理的重要组成部分.在现代建设工程中,责任负责制度已被社会广泛接受.在责任负责制度中,项目经理是主要的负责人.通过落实这种制度,能增强项目经理责任意识,督促项目经理工作,激发经理工作的积极性,提升工作热情程度.在石油工程项目管理过程中,落实责任负责制度具有明显意义：一方面通过对经理的督促来提升整个项目工程的工作效率；另一方面,随着石油项目工程的科技水平不断提升,项目工程也需要专业的高素质人才.在项目工程建设过程中,项目经理要根据客户的具体要求,优化整体设计方案,合理配置各种资源,提升整个建设方案的可行性.在采油勘探过程中,项目经理要积极开展项目交流活动,组织人力攻克难关,减少作业环节.
在现代石油市场竞争中,要通过高效管理来提升石油企业效益,提高石油企业的整体竞争能力.石油工程项目管理是一件长时间的工作,不但要总结在项目建设过程中的各种经验与问题,还要展望在未来石油企业的发展.在现代市场竞争中,要加强自我探索和学习借鉴,双层次提升石油项目工程管理能力.