基于新形势下财务会计与管理会计的融合

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摘 要:随着经济社会发展,会计活动重心也发生变化,传统财务会计逐渐不能满足这种变化,促进财务会计与管理会计融合是一种必然选择.文章分析新形势下财务会计与管理会计融合的必然性,并提出新形势下财务会计与管理会计融合的策略.

关 键 词:财务会计;管理会计;融合;会计制度;信息技术

一、引言

经济社会的发展,新事物不断涌现,要求会计制度不断的发展与完善.会计活动重心也在发生变化,逐步呈现出管理与服务并重发展趋势,传统财务会计逐渐不能满足这种变化,在这种情况下,需要重新认识财务会计与管理会计的职能与作用,并采取措施促进二者融合,充分发挥财务会计与管理会计在企业的作用.

二、新形势下财务会计与管理会计融合的必然性

(一)内部因素.随着现代企业发展与进步,企业生产经营各环节间的联系日益紧密,各部门间交往越来越多.财务会计与管理会计之间融合成了一种必然趋势.比如,企业生产部门需要实现对成本的控制,需要用到管理会计方面知识,而企业管理层在进行投资决策时,需要对成本效益进行分析,所有管理会计活动都离不开财务会计帮助,离不开企业业务核算给管理会计提供必要信息.

(二)外部因素.社会化大生产导致财务会计与管理会计分离.但随着信息时代和网络时代到来,企业面临的环境越来越复杂多样,而财务会计显得力不从心.但管理会计正好能够弥补这一问题与不足,能够充分发挥自身灵活性,利用最新方法和手段整理和分析各种信息,从而提高会计信息质量.但管理会计所需要的数据都离不开财务会计,与企业日常的财务核算有着紧密的联系,如果没有财务会计提供信息和数据,管理会计也难以发挥它的作用,只有促进二者的融合,才能最大限度发挥各自优势,从而促进企业财务工作发展与进步.

三、新形势下财务会计与管理会计融合的策略

(一)树立正确的思想观念.一方面,对会计的认识.必须转变思想观念,尤其企业管理层必须改变对会计的认识,树立新观念,将会计作为企业经营管理的一部分来看待,让会计为企业的经营管理服务.另一方面,对会计人员的认识.要建立企业管理会计体系,就有必要转变对会计人员认识,提高会计人员素质.重视高素质会计人才引进,充实企业会计人才队伍.重视企业现有会计人才发掘和培养,采用多种方式加强对他们的培训工作,不断提高企业会计人才队伍素质,以适应财务会计与管理会计融合对会计人员素质要求.

(二)坚持循序渐进原则.在企业内部,对财务会计与管理会计融合要有一种正确认识,正确认识财务会计与管理会计的内涵、特征、职能,使二者在企业管理中能够充分发挥作用.在促进财务会计与管理会计融合中,企业的管理人员、会计人员既需要坚持循序渐进原则,又需要坚持齐头并进,从而促进财务会计与管理会计更好为企业服务,认真做好每一项工作,确保每一个环节都有序进行,以实现整个会计系统功能最大发挥.

(三)健全与完善会计制度.企业财务会计制度建设过程中,需要一套完整的会计准则来作为标准,指导制度建设各项工作.目前我国大多数企业已经建立起财务会计制度,各项规章制度相对较完善.但会计制度仍然不完善,为促进财务会计与管理会计融合,企业有必要建立和完善管理会计制度,对管理会计人员职责和权限明确规定,使他们在实际工作中严格遵守各项规章制度,按照自己的权限从事工作.同时企业管理会计需要根据工作需要来调用企业各项资源,选用合适方法和恰当的模型为企业经营决策服务,为企业的经营决策提供及时可靠的信息和科学合理的方案,促进企业持续健康发展和运行.

(四)转变组织机构职能.企业有必要转变组织机构的职能,可以考虑在现有组织机构基础上,将财务管理和预算决算的职能分离出来,使之成为独立的管理会计部门,专门负责财务管理和预算决算等事项,促进其职能专业化,满足会计融合要求.在企业建立起独立财务会计部门和管理会计部门后,要采取恰当方法,将两种会计体系有机融合到整个企业生产经营活动中,比如,在企业车间生产经营活动中既要运用财务会计进行各方面记录,又要运用管理会计对生产经营活动进行成本控制和绩效考核.


(五)重视信息技术运用.财务会计和管理会计在数据的采集上和最终数据的获得上有所区别,但财务会计和管理会计的数据具有同源性,并且管理会计信息主要来自于财务会计信息,所以利用信息技术,能够合并原始信息源,进而实现数据信息的共享.一方面,建立信息目录.信息目录的建立需要根据需要进行,对企业的财务会计和管理会计都要建立起信息目录.在信息目录建立后还要对目录进行分类和编码,使两个会计体系核算数据包含在信息目录中,为以后查询、共享做好准备工作.另一方面,建立数据库和数据管理系统.信息化条件下会计信息系统将实现会计工作的网络化,同时也方便人们重新设计会计凭证和会计账簿.在填制会计凭证时为方便管理会计模块对数据的统计和检索,可根据业务类型选择对应的信息目录分类码和编码,还可以增加备注栏的信息量,以提供非货币计量的重要信息.由于管理会计和财务会计有区别,因此,它不需要对信息进行记录,但可以根据需要设置模块,比如,成本控制模块、预算决算模块、投资模块、绩效考核模块等,在每个模块下面,还可以建立分析模型.当财务会计和管理会计融合信息系统建立后,应该将该系统与企业资源计划系统实现对接,使会计部门获取企业生产经营信息十分方便,还方便企业业务部门及时了解和掌握各部门财务状况、生产经营状况,实现企业产品生产、产品供应、产品销售等各种信息动态共享.

四、结语

新形势下财务会计与管理会计融合具有必然性,实际工作中要顺应这种趋势,采取有效应对策略,促进二者更好融合,推动财务会计工作发展和进步.

【参考文献】

[1]胡智敏,张志红.会计学原理[M].广州:暨南大学出版社,2008

[2]上官莉莉.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商品与质量,2011(7),89

[3]阎小燕.关于财务会计与管理会计融合的相关探讨[J].现代经济信息,2011(16),101-102

[4]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究,2011(2),45-46

作者简介:娄伟(1976-),男,河南新乡人,本科,新乡职业技术学院讲师,主要研究方向:会计学.

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