国网电力标准化作业管理

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为了深化“三集五大”建设,构建以流程为核心的“五位一体”协同管理机制,进一步深化流程在“五位一体”中的核心作用.标准化作业检查从施工检查、监理检查到业主检查,形成施工工作流的闭环管理.

现场标准化作业借助信息技术手段,将信息系统的管理延伸到工作一线,实现对现场作业的全程标准化作业管马俊刘海龙陈东房向阳理,通过体系建设把企业内的成员所积累的技术、经验,通过信息系统以数字化的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失.达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富.通过将现场标准化作业延伸到作业现场,规范现场工作程序,规范作业人员的行为,保证每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异.从而提高工作质量,实现对现场作业安全、质量的可控和在控,并达到技术储备、提高效率、防止再发、教育训练的整体目标.

第一章：系统介绍

随着经济社会的飞速发展,标准化对经济和社会发展的作用日益显著,在工程建设领域,标准化工作对工程管理的效率日益体现.作为标准化工作的重要组成部分,工程建设标准化已经成为了建设领域实行科学管理、强化工程管理能力的重要手段.

为了加强工程质量管理,提升工程建设安全质量和工艺水平,国家电网公司相继下发《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》（国家电网基建〔2011〕1515号）、《关于深化“标准工艺”研究与应用工作的重点措施》（基建质量〔2012〕20号）、《国家电网公司输变电工程施工工艺管理办法》（国家电网基建〔2011〕1752号）等文件,提出了2012年实现“标准工艺”在110（66）千伏及以上输变电工程中的全面应用,“十二五”期间逐步普及到所有电压等级的电网工程的目标要求.

而目前对于标准化施工图已经在天津各个单位广泛推广,标准化作业管理系统是标准工艺施工图系统的延伸,各参建单位不同程度的存在检查不到位等问题,特别是未能与天津地区的地质特点、气候条件、运行习惯等有效结合,影响了工程达标投产和优质工程考核.

基于此,一款结合天津地区特点和需求开展标准化作业管理系统,通过加强设计环节管理,将行业标准、国家要求以及电力公司自身的标准施工检查标准直接贯彻到施工检查中,从而实现标准化应用率达到100%的科研项目是必要和紧迫的.

以“标准化施工图知识库”为基础,以项目注册、设计辅助、施工图审核等已有功能为基础,将施工图标准化工作向业务链下游延伸,通过电子信息手段,将施工检查工作和施工标准化工作有机结合.建立标准化施工图模板,将标准工艺、强条、质量通病防治、差异化、两型一化等重要质量标准、制度内容与进度计划和分部分项紧密联系,形成标准化施工检查计划,辅助业主、设计、监理、施工单位检查工程质量.同时形成建设过程业主单位检查清单和问题反馈机制,使业主单位可以更有针对性的进行检查,全面落实国家电网公司对基建工程施工工艺方面和安全质量方面的各项要求,大力提升施工图设计深度和施工图审查准确率.

标准化作业检查阶段分为土建阶段检查、电器、线路检查三个阶段,目前的标准化作业施工检查系统只检查土建阶段和电器阶段.标准化作业施工检查包括项目区域划分、项目进度计划制定、任务分配、现场检查、结果反馈等五个环节,系统管理员根据工程所属的阶段将当前项目进行区域划分,当前项目与土建模板相结合,形成土建阶段的检查任务,施工单位、监理单位、业主单位根据检查任务进行相应的时间计划制定和任务分配,施工单位、监理单位

、业主单位的检查任务执行人把检查任务下载到手持端带到施工现场进行施工检查,任务执行人针对每个任务项进行合格和不合格结果回复,并上传检查结果照片,每个任务执行人也肩负着每个分项的数码照片拍摄任务,所有检查结果检查完成后回传到服务器端,每个单位的项目经理对检查结果进行审查,对检查不合格的检查项生成问题整改单,通知施工单位整改,施工单位整改完成后,将整改后的检查结果用手持端回传,并通知检查单位整改完成,施工检查从计划制定到检查任务执行、检查发现问题整改、整改结果反馈,整条链路形成闭环管理.

第二章：标准化作业检查过程中存在的问题

一、检查不到位

在变电站建设过程中,土建阶段施工检查为1031项,电器检查为141项,检查项涉及施工检查、监理检查、业主检查三个阶段,施工检查又分为班组检查、施工项目部检查、施工公司级检查,检查项之多,检查过程之复杂,极易造成检查过程不到位,导致漏查、漏检.

二、进度延误

在变电站的建设过程中,由于检查任务之多,检查任务之间又环环相扣,导致整体施工进度把控不是很准确.

第三章：采取的措施

通过计算机信息管理手段来管理施工标准化作业,主要通过以下几个方面管理标准化作业：

变电站工程在标准化作业管理信息系统里划分为土建模板、电器模板,模板严格按照施工阶段检查的标准制定,工程在不同阶段匹配不同的模板,实现变电站工程区域化管理.

变电站工程按照区域化管理完成后,按照实际规定的时间节点由项目经理制定进度计划,并设定首次计划时间,实际检查的进度与计划时间在项目进度横道图上展示,进度时间以工程的分部信息为准.

三、任务分配

变电站工程在进度计划制定完成后,由项目经理进行施工项目部、监理项目部、业主项目部人员的任务分配,施工项目部按照施工项目质检的先后顺序进行二次项目分配.

四、现场检查

任务执行人用手持机下载分配的任务信息,去施工现场进行任务检查和拍摄数码照片任务,检查完成后结果回传到服务器端.

五、结果反馈

项目部的项目经理根据回转的结果,将不合格的检查项对施工单位形成问题整改单,施工项目部人员将整改任务下载到手持端,去现场对不合格的检查项进行整改,将整改后的结果照片记录在手持端,并将整改结果回传到服务器端.

第四章：总结

标准化作业管理系统从变电站建设的土建阶段、电器阶段两不阶段不同检查任务不同角度进行管理,从项目工程的区域划分到结果反馈形成整个施工检查链路的闭环管理,提升了变电站施工检查的检查效率和准确率.