本站原创本文关于综合素质及可持续发展及医院方面的免费优秀学术论文范文，综合素质类有关论文范本,与医院人才招聘中存在的问题与相关毕业论文参考文献格式范文，对不知道怎么写综合素质论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要 ：人才是保证医院可持续发展的重要条件,然而,随着人们对健康要求的加大,对医院人才的要求也逐步提高.本文将医院在人才招聘中的问题展开探讨,并提出相关的意见和建议.
关 键 词 ：医院招聘 人才招聘 问题 对策
现在大部分医院都使用传统的人才招聘方式,也就是和人员签订合同,如果人员对自己的工作不满意或者出现其他问题,就可以按照合同规定离开医院,这样对双方来说都没有太大的损失,而且有助于医院的人员流动.如何解决医院在人才招聘中的问题,是医院用人单位研究的主要问题.
一、医院招聘中存在的问题
1.不一致.医院招聘的方式主要是面试,而面试考核人员的情绪、偏好等主观因素,一定程度上决定着人才能否被聘用,这就导致了招聘考核人员不同,使得聘用人员的水平良莠不齐,容易产生问题.
2.不全面.在大部分医院招聘工作中,用人部门和医院的人力资源管理部门都不共同参与,有些是人力资源管理部门掌握着人才聘用的权利,而有些是用人部门直接测试应聘人员,人力资源管理部门只是进行简单的审核.这就导致了对应聘人员的了解不够全面,无法掌握应聘人员的综合素质和知识水平.
3.不统一.传统的面试方法中,面试考核人员往往依据自己的主观意识,提出自己的问题来进行审核,不同的考核人员的考核内容不统一,也就是人员应聘过程没有实现标准化和规范化,这种方式对应聘者来说显失公平.
二、加强人才招聘工作的对策
1.树立医院的良好形象.众所周知,医院发展迅速,竞争激烈,好的医院形象有助于吸引人才.医院的形象包括几个方面,例如优秀的环境、医疗设备和高水平的医生团队等等.良好的医院形象,不仅仅是能够以外在形式表现出来,还蕴含着医院深厚的人文底蕴,也能够向外界表现出医院完善的制度、成功的管理和可持续发展的前景.
2.建立完善的人才招聘计划.这也是加强医院人才招聘工作的先决条件,医院应该详细分析自己的人才需求状况,将人才招聘工作提升到战略性的层面.同时要将人才招聘计划下发到医院的每个部门,明确每个部门对不同种类人才的需求.
3.完善招聘工作的流程.对医院的需求做好定位,保证招聘工作的高效率,完善制度,将招聘工作进行得“立体化”,结合现今发达的信息传播途径,采用网络招聘、校园招聘、内部招聘等方式,建立立体化的人才招聘制度.
三、完善的医院人才招聘工作环节
1.制定计划.这是前期的准备环节,人员招聘部门要收集医院的各个部门人才需求计划,分析然后做出规划,要结合医院的综合情况、空缺岗位以及招聘条件等,制定出招聘计划,汇报给医院的管理层,管理层做出决定后发布人才招聘信息,吸引英才应聘.
2.应聘人员的材料审查审核.这也是初始环节,现今的社会制度不完善造成就业机会急剧减少,有些应聘者在材料中,刻意凸显自己的优点和长处,故意隐瞒自己的缺点,甚至为自己捏造优秀事迹,以求能够应聘.
3.必要的考核和考试.主要考察应聘者的专业技能和综合素质,确定应聘者的整体水平,因为在医院工作是为患者服务,不仅需要高水平的医术,还需要高素质.考察方式可以采用笔试、面试或者多种方式相结合的方式,成绩不是最重要的,还应该包括应聘者的思想、思维、人格等方面,例如可以在地上撒一些纸屑,观察应聘者是否自觉清洁纸屑,在笔试中,也可以观察应聘者的字迹清洁、工整程度,对应聘者做出评价.
4.作为辅助环节的心理测试.医学工作者的工作复杂多变,需要良好的心理承受能力和应变能力,所以心理测试就显得很重要,在心理测试中,可以通过交流、谈话,发掘出应聘者的潜能,确认应聘者能否在医院中大有作为.因为新应聘的人员是医院的新生力量,也是今后医院发展的中流砥柱,心理测试能够为应聘者的综合水平确认做参考.医院很多工作者的工作水平差别不大,但是心理因素很大程度上决定了他们进步的快慢.
5.面试考核.这是比较关键的环节,通过面试,可以从应聘者的语言中,确认应聘者的素质水平.在面试考核的时候,应该营造轻松活泼的气氛,让应聘者可以自由发挥,观察应聘者举止是否大方文雅、态度良好、语言热情,在回答问题的时候是否有条不紊、语言清晰、明了简洁等,这些方面都是决定应聘者综合素质的因素.
综上,由于医院情况的不同,人才需求不同,人才招聘工作中不免会出现问题.医院方面应该完善招聘制度,加强管理,通过考试考核、面试考核等多种环节,进行全方位的考察,才能做好医院的人才招聘工作,保证人才质量.