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1999年9月,阿里巴巴网站建立起来了,马云立志要使之成为中小企业敲开财富之门的引路人.10月,阿里巴巴获得以高盛牵头提供的500万美元风险资金,马云立即着手的一件事情就是从香港和美国引进大量的人才.
马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位,团长级以上全部由MBA担任”.当时,在阿里巴巴12个人的高管团队成员中除了马云自己,全部来自海外.
接下来几年,阿里巴巴聘用了更多的MBA,包括哈佛、斯坦福等学校的MBA,还有国内大学毕业的MBA.但是后来这些MBA中的95％都被马云开除了.
马云后来回忆道：我跟北大的张维迎教授辩论,首先我承认我水平比较差,95％的MBA都被我开除掉了,难道他们就没有错吗?怎么可能95％都被我开除掉?肯定有错.因为这些MBA一进来跟你讲年薪至少十万元,一讲都是战略.每次你听那些专家跟MBA讲是热血沸腾,然后做的时候你都不知道从哪儿做起.
马云说,进商学院首先学什么?作为一个企业家,小企业家成功靠精明,中企业家成功靠管理,大企业家成功靠做人.因此,商业教育培养MBA,首先要教的是做人.马云对这些MBA的评价是：“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕.”这些人一进阿里巴巴就好像是来管人的,他们一进来就要把前面的企业家的东西都给推翻.
马云从不否定那些职业经理人的管理水平,他们的水平如同飞机引擎一样,但问题在于,如此高性能的引擎适合拖拉机吗?马云由此总结出一个关于人才使用的理论：只有适合企业需要的人才是真正的人才.他把当初开除MBA的事情做了一个比喻：
就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上,最终还是飞不起来一样,我们在初期确实犯了这样的错.那些职业经理人管理水平确实很高,但是不合适.公司当时的发展水平还容不下这样的人.
长期以来,在不少人眼里,只有高学历、高职称的人才能算是人才,否则即使有通天的本领,没有一纸文凭或职称,也不能称其为人才.但是,西方却有这样一句名言：“垃圾是放错位置的财富.”是不是人才,关键是看把它放在什么位置上,让他去做事,只要他在这个位置上能够做好,做出成绩来,他就是人才；如果不行,即使顶着再多的桂冠,他也不是人才.
所以,从某种意义上说,“适用”即人才.马云在办公室的墙上挂着一幅题字：“善用人才为大领袖要旨,此刘邦刘备之所以创大业也.愿马云兄常勉之.”这幅字是金庸在2000年的时候给马云题的.马云说：“我挂在办公桌前面,这是给自己看的,挂在后面是给别人看的.天天看到这个,也是对自己的一种提醒.”
（田生摘自《解放日报》图/朱慧卿）