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文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”,它无时不在、无时不有,融汇在企业的观念和行为中,潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败.如何适应形势发展需要,构建企业文化体系,打造职业化团队,提升文化软实力,实现了以文化育人,以文化强企,以文化融合引领企业快速发展?我认为应重点坚持“精神、制度、物质”三个内容文化建设,使企业文化固化于制、内化于心、外化于形,用制度文化来约束人,用精神文化来凝聚人,用物质文化来塑造人,推进文化“落地”.
坚持制度文化,促进企业文化固化于制
企业制度文化是约束企业和员工的行为规范,包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等.要通过进一步完善相关管理制度,寓文化理念于制度之中,规范企业经营管理和员工行为,提高管理效能,实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化.这是文化理念固化于制的过程.
一、渗入各项规章制度,体现文化引领力
企业文化只有转化为制度和规范,才能融入管理过程、作用于生产实践.要坚持以企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观、企业经营方针为指导,自觉把企业的管理理念、营销理念、质量理念、安全理念、营销理念等一系列理念,融入具体制度条款之中.特别是在编制生产经营计划、企业发展规划时,要列入企业文化建设的实施方案、工作内容、工作措施和工作目标,确保文化工作落实到位.
二、渗入领导干部和员工行为规范,提升执行力
要根据形势需求和企业特点,提出本企业特色文化理念.通过组织引导员工广泛参与、开展理念确立和深入灌输教育,进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性,使企业文化理念成为统一员工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱,成为员工的思想动力.要以“对社会负责,对企业负责,对员工负责”的工作姿态,严抓生产过程控制,狠抓产品质量,提升生产效率,严格按照公司管理制度和相关规定管理队伍、规范现场,确保政令畅通,令行禁止,努力使员工把遵守制度作为一种文化习染,作为一种自觉意识和行为习惯.
坚持精神文化,促进企业文化内化于心
企业精神文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和,包括企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业道德、经营管理理念等理念文化要素.这是企业文化的核心内容.加强企业精神文化建设,是使文化理念内化于心的过程.这是企业精神文化建设工作的重中之重.
一、建立文化建设体系和考核评价体系,提升引领力
为进一步推动企业文化建设向纵深发展,确保落实到位：
一是加强文化建设领导,健全体制机制.成立了企业文化建设领导小组和办公室.全面负责企业文化建设工作,公司总经理是公司企业文化建设的第一责任人,公司党委是公司企业文化建设的全面推进者,各单位行政负责人是基层单位企业文化建设的第一责任人,各党支部是基层企业文化建设的实施者,班组是企业文化建设的落脚点.
二是整体策划,分解指标,量化目标责任.公司要建立企业文化建设体系及考核评价体系.对公司企业文化建设组织机构和职责、考核评价责任分解及评价工作具体内容和方法进行了安排.
三是加强督查,落实奖惩机制.为使文化真正落地,要按照责任分解的内容,把企业文化建设与生产经营等其他工作同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩,推动企业文化建设工作向纵深发展.
二、营造浓厚的文化氛围,增强文化的影响力
企业文化建设与精神文明、党建和思想政治工作,尽管有各自的不同分工、内容和任务,但其基本目的都是激发员工热爱企业、热爱工作热情,提升素质,为公司多做贡献.它们之间有一种互相渗透、互相联结、互相依赖、共同发展的关系,在企业文化建设与精神文化明、思想政治工作、党建思想工作结合上,要注重通过文化建设提升工作的影响力,丰富文化建设的形式与内涵,达到“四个同步”的要求,即：同步建设文明单位,同步开展“创建示范岗”、“党员工程”和争先创优活动,同步开展“创建工人先锋号”,同步开展“创建青年文明号”工程,使得党政工团的目标同向,责任共担,相融共进,相辅相成.同时将企业文化渗入职工宿舍区,渗入员工业余时间,从而增强了文化的辐射力和渗透力,使职工家庭也能感受到了企业大家庭的温暖.
三、开展丰富多彩的文化活动,提升凝聚力
企业要举办文化活动,创造相互关爱、相互理解、相互促进的环境,实现员工与员工的和谐、员工与企业的共赢,使企业的意志和理念得到潜移默化的灌输.
企业要利用企业文化研究会、设立内部网站、领导、职工,组织文化交流和培训活动,搭建文化交流平台,保证了集团文化融合.创建学习型企业、学习型员工,提高员工整体素质.开展体育比赛和文化娱乐活动,不断丰富业余文化生活,寓教于乐,寓教于情,培育团队精神,激发公司的生机和活力.
坚持物质文化,促进企业文化外化于形
企业物质文化是企业文化的物质载体和物化形态,是一种以物质形态为表现形式的企业文化.企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果,还包括企业环境、企业容貌、企业广告、企业标识等企业形象识别系统的内容.企业物质文化建设,就是要使文化理念外化于形.要着重建立能充分体现企业文化理念的企业标识体系,打造企业品牌,提升企业知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象.
一、营造统一的形象氛围,提升辐射力
企业要培育统一语言,提高员工对文化理念的认同度,统一规范,实现文化的融合统一,要大力推进“五个统一”,即：统一使用企业精神、企业价值观、企业管理方针和企业歌曲；统一规范各种标识牌、指示牌、理念牌、宣传栏和广告牌；统一制作、穿戴工作服、安全帽及胸卡；统一文件柜、文件夹、资料盒、名片、信封、茶杯等办公设施及用品；统一悬挂公司旗帜和摆放桌旗.对厂区办公室要着眼于布局的合理、外观的美化和标准化,重大活动要利用标语、彩旗、彩门进行精心的装点,烘托出公司正规、大气的整体形象,展示出公司良好形象、扩大社会影响力,促进了公司良性循环发展.
二、做好后勤保障工作,增强企业吸引力
通过建设花园工厂为员工创造优美、舒适、温馨的工作环境；建设员工食堂、澡堂、职工宿舍、员工活动和休息场地,逐年提高员工的工资及福利待遇,关心员工心理健康,关心困难职工,为员工办实事,增强员工对企业的自豪感和光荣感,使员工工作更有尊严,生活更加幸福,共享企业发展成果.
企业文化三个方面内容：精神文化、制度文化和物质文化.如果把企业文化比作一棵参天大树,那么,其树根就是企业精神文化.它是企业文化的核心和灵魂,对企业制度文化和物质文化起着统领的作用；其树干就是企业制度文化.它是企业精神文化的固化,规范着企业和员工的行为,是企业精神文化落到实处的有力保证,也是企业健康运营的基本保障.其树枝和树叶就是企业物质文化.它是企业精神文化的外化,是承载企业精神文化的基础,是展示企业精神文化、提升企业形象的有效载体.企业文化建设精神文化、制度文化和物质文化三个方面相辅相成,互为补充,互相促进,共同构成企业文化的统一体系.只有三个方面协调推进,企业文化之树才会根深、干壮、枝繁、叶茂,企业文化建设才能取得丰硕成果,显示出勃勃生机与活力,发展前景更为广阔.
（作者单位：山东宇泰汽车零部件有限公司）