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摘 要 ：加强团队科研文化建设,对提高团队的凝聚力、竞争力和科研人员的创新能力、探索精神具有重要作用.凝练富有特色的精神文化、树立以人为本的管理理念、完善以质为先的评价机制、建立以效为基的运行体系、营造和谐浓厚的科研氛围,是加强团队科研文化建设、推动科研健康发展的重要措施.
关 键 词 ：科研文化 建设 管理
科研文化是在科研实践中积累、形成、凝练的精神文化、制度文化和环境文化,它是一种理念、一种模式、一种氛围、一种战斗力.加强团队科研文化建设,对提高团队的凝聚力、竞争力和科研人员的创新能力、探索精神具有重要作用.立足实际,开放思维,加强团队科研文化建设,是一个系统全面、值得探讨的课题.
一、凝练富有特色的精神文化
科研是一项复杂、持久、需要专注的团队工作,从事科研是需要一点精神的.科学精神是人们在长期的科学实践活动中形成的共同信念、价值标准和行为规范的总称,包括理性精神、实证精神、求实精神、求真精神、探索精神、创新改革精神等.团队精神文化代表着整个团队的精神风貌、价值理念、道德规范和行为准则.根据团队的发展定位、研究现状和奋斗目标,凝练富有团队特色的科学精神,形成团队的核心价值观.精神文化口号应该是富有特色、精炼易懂、朗朗上口、容易接受的.精神文化是一个团队的旗帜,要通过思想教育、文化建设、宣传学习等形式使其深入人心,引领、鼓励、凝聚整个科研团队,推动科研的健康发展.
二、树立以人为本的管理理念
以人为本,就是以尊重人才、尊重劳动、发掘个人潜力、体现个人价值为根本,将个人能力培养与团队科研目标相结合,实现科研的可持续发展.科研依靠的是一支精神饱满、创新不断、术业有专攻的精干团队,而以人为本正是科研文化建设应当信守的重要原则.首先,以人为本的管理应在科研建设的大目标下,考虑到个人的专业特长和发展规划,努力为科研人员和科研管理人员搭建发展平台,开发潜能,创造价值,使其以主人翁的身份主动服务于科研建设的目标,做到个人发展与集体发展的同步和平衡.其次,集思广益、群策群力,听取基层科研人员对科研文化建设的意见和建议,增强基层人员对科研文化的认同感和参与性.再次,关心了解科研人员的个人和家庭问题,着力解决重大困难,了却其后顾之忧.
三、完善以质为先的评价机制
以质为先,就是将科研质量作为评价科研成果的先行标准.质量主要指科研成果的特色、水平、原创性和创新性,是科研持久发展的生命力.坚持以质量为主的评价导向,端正学术风气,净化学术氛围,可以有效发挥评价机制的导向作用,保护科研人员的科研积极性和主动性.在科研建设中,要整合科研力量,凝聚科研方向,集中攻克重大难题,奖励高质量的科研成果,制约重数量轻质量、重形式轻内容、重经济效益轻社会效益的科研行为.评价机制的有效实施需要加强学术道德建设,奖惩分明,增强科研人员的自觉自律意识,共同营造良好的学术氛围.
四、建立以效为基的运行体系
科研效率就是生产力,而效率却常为传达所累.有的科研单位研究方向多,行政分支多,科研人员出差多,导致日常管理传达效率低,成效慢.第一,建立行政管理办公室,并为每个研究方向配备专职秘书,自上而下负责行政通知、材料管理、设备清查、内外协调等,将科研人员从繁重的日常杂务中解脱出来,营造安静专一的科研环境.第二,建立人员信息数据库,涵盖个人资料、家庭情况、教育背景、研究方向、学术成果等信息,在需要的时候统一调出数据,提高工作效率,避免反复向科研人员收集信息.第三,建立一套简约合理的规章制度,简化办事流程,免去不必要的环节,避免层层审批、章章必扣.
五、营造和谐浓厚的科研氛围
在浓厚的科研氛围中,心无旁骛、专注研究,是一种努力,也是一种享受.逆水行舟,不进则退.在这样的环境下,拖沓懒散、不求上进的无为行为将成为反面教材.首先,营造和谐浓厚的科研氛围,要充分发挥专家型、科研型领导对科研的重视和导向作用,领导投入、带动科研,让科学研究活跃起来,成为主流.其次,鼓励成熟的科研人才带动年轻科研人员,为年轻人搭建发展、提高、展现的平台,在科研团队中分工合作、各展所长,营造科研的和谐风气,增强科研的后续力量.再次,通过科研交流、成果展示、典型宣传、先进表彰等形式,弘扬正气、带动落后,让科研的动力渗透在日常工作中.
总之,团队科研文化建设要在精神文化、管理理念、评价机制、运行体系、科研氛围等方面下功夫,长期不懈地抓下去.科研文化建设不是一蹴而就、一成不变的.随着思想工作和科研工作的发展和需要,科研文化建设应该与时俱进,不断完善,才有利于打造一支忠诚有力、团结高效的科研团队,促进科研工作的可持续发展.