电视话节目中面对面的技巧

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【摘 要】电视访谈节目是以面对面的交流为表现形式,通过现场讲述,对话题和人物进行深入了解的过程.受访者来自各行各业,表达能力有高有低,而话题又有深有浅,因而记者需要运用一些特殊的采访技巧才能获得节目所需的内容.

【关 键 词 】电视访谈 面对面 节目类型

电视是一门视听艺术,它是信息传播和信息接收的双向互动,互动的主体是人,人是电视节目的灵魂.

面对面是采访者与被采访者之间心灵和智慧的互动过程.电视访谈节目的访谈对象来自于各行各业,他们在丰富的人生历练中形成了自己独特的世界观、人生观和价值观,我们要通过一期节目把最有特色的内容展现在电视屏幕上,就要根据不同的人物和话题,制定出不同的报道思想和节目主题,要有缜密的提纲结构,新颖的提问方式,游刃有余地把握提问的尺度,灵活的判断与选择,而这些都重在策划,这种策划能力的高低来源于采访技巧的运用水平,这也是电视栏目主创人员在提升节目水平和质量的过程中,需要不断学习的内容.

一、主题

主题就像一篇文章的中心思想,它是贯穿整个节目的线索和灵魂,也就是说通过这一期节目你要告诉观众什么,什么样的内容才能激发观众的注意力和兴奋.

不同类型的节目有不同的主题,相同类型的节目也要有不同的主题.相同类型的节目在策划的过程中,很容易因为雷同的特点成为同一个模具的产品.那么如何从“相同”之中找出“不同”,做出新意.这就要求主创人员善于观察,在观察中抓住事物的个性特征,这是电视从业者的一个基本功,也是让节目更有生命力和吸引力的秘诀.

例如,如果有这样一个题目：对今年获得企业十佳劳模的人每人做一期节目,我们该怎样抓住主题呢?

做节目之前我们首先要思考,什么是企业劳模的共性.可能你看完劳模的事迹材料之后发现他们都是吃苦耐劳、坚持不懈,勇于奉献的人.但是你能全都做成特色一样的一条流水线出来的“高大全”劳模吗?当然不行,劳模也是人,虽然他们的工作性质相似,但每个人既有优点,也有缺点,有擅长的技艺,也有能力上的瑕疵,如果我们换个角度来思考,放弃共性从个性上来找突破口,也许会发现不一样的特色.

我们近距离去接触这些劳模会发现,有的劳模年纪大,经验丰富,但由于特定的时代原因,曾经吃过苦受过累,他通过各种方式勤俭节约为企业创效的故事特别值得大家称赞.有的劳模,虽然年纪轻,也很勤俭节约,那我们是要把他的特点也聚焦在这个层面上吗?当然不能.如果你再和他交流交流就会发现,他更突出的特质是爱动脑子,什么新就学什么,在他十来年的工作生涯中,获奖无数,都和创新有关.两个劳模,两种贡献,两期节目主题各有不同,但都抓住了人物的灵魂.

找出特点,抓住重点,从不同角度深层次展示最具有特色的一面,这是电视访谈类节目最大的追求.如果面面俱到,眉毛胡子一把抓,什么都舍不得放弃,最后也只能是捡了芝麻,丢了西瓜.

二、关系

面对面,至少要有两个或两个以上的对象,一方是采访者,也就是提问和倾听的人；另一方则是被采访者,主要是诉说和表达的人.

面对面的双方应该是一种平等的关系,记者既不能高高在上,让被采访者产生不舒服或者勉强的感觉；同时也不能唯唯诺诺,低人一等,被对方看轻.

拿一个例子来说.当采访者面对一个职位比自己高、知识比自己渊博的采访对象时,应该怎么办,是屈服于权力赋予他的气场,还是在知识赋予他的才华上认输.面对天生注定的不平等关系,是不是就该低人一等?作为一个采访者,认清自己所扮演的角色非常关键,你要尊重嘉宾,但不能自卑,因为在这场对话中你代表的不是个人,而是整个节目组,你背后是一个团队.也许你无法超越他的专业素质和政治地位,但如果认真做好了充分的前期准备,了解了大量的相关背景和知识,再拿出电视人的专业素质,你对面的嘉宾还能看轻你吗?

提前做好准备,愉快的沟通才能碰撞出激烈的火花,才能做出精彩的访谈节目.

三、情绪和表达

1.情绪

在一期节目中,情绪始终是与内容贯穿在一起的.不同的话题会带来不同的氛围,这种氛围会直接影响嘉宾的情绪,而嘉宾的情绪是否与节目需求相匹配,这也是采访团队需要考虑的内容.

如果说今天的话题是讲述一位刚刚逝去的金牌工人的先进事迹,受访嘉宾有同事、徒弟、领导和他的妻子,那么面对不同的角色,提问就要有技巧,既要让问题适合角色,同时还要有掌控他们情绪的能力.

比如说采访他的妻子,失去丈夫她是悲伤的；她的丈夫在生命的最后一秒还在惦记工作,她是难过的；然而丈夫努力工作又是为了家人有更好的生活,她又是心疼的；再者生活中的丈夫是一个孝顺父母疼爱妻子关心孩子的人,此刻她又是幸福的.所以说我们不仅要把这种矛盾的情绪一个个引导出来,还要通过合理地排列组合将问题放置在节目的各个关键点上,这样才算是真正掌控了节目的情绪.

2.表达

被采访者来自不同的行业,岗位对他们的文化要求也各有不同.比如说专业技术人员,岗位要求他做事一是一、二是二,黑白分明；操作人员,岗位要求他会干就行；而对管理人员来说,不仅要能写会说,思维还得灵敏.这三种不同类型的人,面对电视镜头,他们的表达能力会呈现出很大的差别.

在演播室录制访谈节目,有几个因素会影响到嘉宾的发挥和表达,比如说灯光、镜头和现场的观众等.例如,看着平时说话挺顺溜的人,一到演播室突然变得不会说话了,甚至是大脑一片空白,这时候该怎么办?面对这种情况,我们要做好热身工作,提前带他参观和熟悉环境,和观众聊聊天,说些题外话,等到节目正式开始的时候,谈话的内容要由浅至深,从外线到主题,将身边熟悉的事情延伸到深层次的思考,一步一步引入正题,在嘉宾完全进入角色和状态之后,他就会忘记环境的影响因素,表达也会相对流畅和生动,即使做不到超常发挥至少能够达到最初的预想,这样就算是比较顺利的一次采访了. 四、节目类别

两种不同类型的节目,在策划采访的过程中要有不同的技巧.

1.话题类节目：先想后问

先想后问,就是说要提前做好策划,设计出详细的节目架构,采访的过程是根据制定好的框架对号入座的过程.

在采访之前要有详细的采访提纲,这就需要做大量的准备工作,包括相关背景的了解,资料的收集,从已知素材中甄别出节目需要的内容,然后形成有条理的提问.如果我们没有做好前期的准备工作,自己没有判断对错的能力,就会盲目相信别人的说法,这对一档节目来说是致命的缺陷.

例如,2011年某企业生产的产品突破了千万吨,这对所有员工来说是非常高兴的一件事.如何来做这期节目,从哪个角度出发、要根据哪些内容来设计问题、哪些问题需要哪些嘉宾来配合.特别是对突破千万吨影响巨大的重要时间和事件节点的判断和选择需要格外的慎重.如果这些内容在第一次采访之前准备不足,心中无数,就会在采访过程中没有重点,或者说被嘉宾牵着鼻子走,既浪费了时间,又没有采集到有效的内容,严重的可能会让节目内容出现偏差和纰漏.

2.故事类节目：先谈后想

故事类节目中的先谈后想不是说提前什么都不准备带着耳朵去就行了,而是说前期的准备不如话题类节目那么复杂,它是以初次采访确定的故事为蓝本组织节目架构和内容的.

故事类节目的重点在听故事,那么讲故事的过程就要生动有层次.要像剥洋葱一样,一层一层地揭开谜底.比如说这期节目要做一个先进人物,前期准备过程中,我们需要了解一些他的基本情况,然后将你感兴趣的地方罗列出来设计提纲,至于详细的节目架构此刻不宜过于苛求.因为不接触就不知道他的个性怎么样、为人怎么样、他做事情的原则是什么、他在工作中有哪些特长、他最难忘的经历是哪件事、节目中展现哪些故事才最符合这个人的特点、他身上发生的故事怎样组合才能更好地吸引观众的眼球等等.在这些都未知的情况下就凭主观猜想盲目形成策划,可能会在采访过程中影响嘉宾的思路和表达的,最终导致结构和内容不匹配,重新再来.

电视访谈类节目中面对面的交流让电视的播报和展示功能进一步升级,采访活动成为了丰富电视荧屏和提升节目深度的基础和推动力.面对竞争日趋激烈的电视行业,提高采访水平成为了记者提高业务素质的基本要求.娴熟的、有技巧的采访不仅能够最大程度的提升节目的档次,提高节目的知名度,也能展示出记者的个人魅力,继而扩大收视群体,在电视媒体圈占有一席之地.

最后用一句话概括我个人对采访技巧的运用心得,“用事实来说话,用心去交流.”

（作者单位：酒钢新闻中心）

实习编辑：彭雨

责编：姚少宝