中小型建筑企业模式

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【摘 要 】近几年来,中国建筑业发展稳定快速,但是建筑市场的竞争一直非常激烈,而且我国建筑业中80%以上都是生产力水平比较低的农村建筑队,我国加入 WTO 后,逐渐放宽对外商投资企业的限制,导致国内建筑企业的竞争更加激烈.我国的中小建筑企业的综合竞争力与国外相比普遍偏低,我国中小建筑企业如何不断进行自我完善与改进,在竞争中获得更大的优势,成为社会关注的重点问题.本文首先介绍了中小型建筑企业的发展性现状,然后分析了中小型建筑企业的发展模式,最后提出了中国中小型建筑企业发展模式几点策略.

【关 键 词 】中小型建筑企业 发展模式 发展策略

一、中小型建筑企业发展现状

(一)利润水平低.

近几年来,投资规模逐渐加大,建筑企业发展前景很好,但是建筑企业仍存在资金积累较慢,竞争力增长缓慢的现象.目前建筑业的建筑市场总量不断扩张,大部分建筑企业扩大了市场份额,但与此同时建筑企业却也受到利润下降、风险加大、竞争加剧等因素的困扰.有关数据表明,施工企业所获平均利润率为1.2% ,而国有企业更是只为0.5%.目前建筑业的生产经营所得仅仅能够维持其生存,所获利润是整个产业链中最微薄的.

(二)竞争能力弱.

我国中小建筑企业与国外同行相比,竞争力明显偏低.主要表现在以下几方面: 管理水平较低,管理模式相对来说比较滞后;综合机制不健全,竞争力偏低;技术水平差,技术含量低;缺乏专业人才;竞争意识薄弱.加入WTO对我国中小建筑企业来讲有利有弊.一方面,我们在国际工程的激烈竞争中由于成本优势有一些施工企业可以承揽一些国外工程,但同时由于中国加入WTO前,我国建筑公司不能直接在自由服务贸易中获得收益,而是只能在海外市场上获得一些外资项目,几乎不能真正参与到东道国政府的投资项目中.

(三)中小建筑企业未来形势严峻.

近年来,国家实施了一系列宏观调控政策,建筑业对宏观经济有很大的依赖性,宏观经济环境对其发展速度有很大的影响.国家的每次宏观调控都会给建筑业带来不可避免的较大影响.首先,中小企业占建筑企业总数的90%以上,其规模不大,主要承接中小工程,宏观调控政策的实施会造成中小建设和低层次重复建设项目被取消,中小企业也会首先受到影响,这也就必将导致一些中小企业被淘汰出局.其次,加入WTO之后,国内市场逐渐国际化,国内外市场进行全面融合,外国企业一定会利用其各方面的优势趁机挤占我国的国内市场,我国中小建筑企业面临内外夹击,形势相当严峻.

二、中小型建筑企业发展模式分析

(一)日本模式.

在二战之后,日本以柔性模式进行发展,其是亚洲中小企业发展模式的典型代表.一直以来日本都积极鼓励企业和员工独立创立公司,并相应给予了许多优惠,许多中小企业随之产生了.这种模式之下,母公司与第一层分包商存在紧密联系,而第一层分包商又与第二层分包商存在紧密相连,依次类推,构成了多层次的网络结构.日本建筑业是一种多层次多结构的体系,它的柔性模式由中小建筑企业的运行机制来具体体现.2000年在日本建筑业企业中,大型企业所占比例为0.7%,中型企业1.3%,而小型企业高达90%.20世纪90年代之后,日本建筑行业持续低迷,面对竞争加剧、分包收入下降、市场需求停滞等一系列问题,中小建筑企业出现新的发展趋势,一方面是中小建筑企业开始走向独立,并且注重创新;另一方面中小企业进行了结构重构与调整,通过合理组织结构,优化工作流程,增强信息化管理,逐渐增强企业的核心竞争力,从而提高了市场的竞争力.

(二)台湾模式.

台湾是亚洲另一种中小企业发展模式的代表,他的中小企业的发展是在其作为供应商,为日本或美国公司提供商品的基础上发展起来的.台湾中小企业取得的成功,不仅得益于全部厂商的集成,还包括制造商、分销商、设计部门、材料供应商等等一些本地的生产网络,是一种 “共生网络体系”.21世纪,许多传统工业经济向知识经济发展转换,台湾中小企业主要从以下几方面进行调整的:

首先提高企业的专业性;然后提高施工的技术水平;再者采用一种集成化发展手段;最后与国际市场接轨.

三、中国中小型建筑企业发展模式的策略

(一)企业群落—中小建筑企业专业化发展方向.

目前中小企业的主要发展方向是逐渐形成 “中小企业群落”,力求实现“专业化”大生产,还要逐步加强中小建筑企业之间的协作分工.中小建筑企业群落主要分为两种,一种主要依附大型建筑企业,并且在管理、技术等方面都有一定基础和条件,这些企业需要与大型建筑企业始终保持密切联系,进行专业化生产, 在协作中谋求更大的发展;第二种是彼此之间互相合作联接合作.


(二)开拓创新—中小建筑企业核心竞争力之源.

核心竞争力以企业的核心资源为基础,是企业的技术、产品、文化、管理等综合优势在市场上的一种综合反映.核心竞争力室企业最根本、最重要、最关键的能力,主要包括组织协调能力、核心技术能力、对外影响能力等等,核心竞争力的强弱决定着企业竞争的成败.提高中小建筑企业核心竞争力,需要不断加强企业技术、文化、人才等方面的创新.

(三)电子商务—中小建筑企业新的经营理念.

现代信息技术尤其是网络技术的快速发展导致了电子商务的产生,而且得到快速普及发展.电子商务具有提高工作效率、提高管理水平、降低交易成本等诸多优点.对中小建筑企业而言,电子商务的出现有利于改善其在传统经营方式中存在的劣势,可以更好地促进中小建筑企业的发展.中小企建筑业在其建筑领域中应积极应用电子商务,力求以新型的手段和方式增大企业在市场中的竞争优势.

四、结束语

如今,建筑市场的竞争日益激烈,中小型建筑企业为了更好地生存与发展,获得更高的经济利润,必须拥有自己的企业竞争优势.随着国家政府对中小型建筑企业竞争力的理论研究重视程度的逐渐提高,我国中小型建筑企业一定会拥有更加广阔的发展前景.

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