管理会计在提高企业经济效益中的地位

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摘 要 :管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科.管理会计的主要内容是规划与控制,可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分.管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的.管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位.

关 键 词 :管理会计 企业 经济效益 地位

提高企业经济效益,就是以最小的劳动耗费获得最大的劳动经济效益.要实现这个目标,就必须加强管理手段,特别要重视会计管理,而管理会计是把“管理”与“会计”这两个主题巧妙结合起来的一门新兴的、综合性很强的边缘学科,是会计学的一个分支,是现代会计科学的一个新发展,它以现代化管理科学的基础,以一系列特定的技术方法为手段,对企业经营活动进行规划与控制,并帮助企业领导做出决策.管理会计在提高企业经济效益中占有重要地位.

管理会计的主要内容是规划与控制,可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分.具体说就是利润规划、成本控制、投资决策、全面预算、预测未来、决策评价和责任会计等.管理会计的这些具体内容都是紧密围绕如何提高企业经济效益来开展的.

一、管理会计的预测是提高企业经济效益的前提

要想提高企业的经济效益就必须事先预测.事先如果没有周密的计划,走一步算一步,工作必然处处被动,缺乏应变能力和竞争能力,这样也就很难实现预期的目标和提高经济效益.管理会计要求在计划前必须掌握本企业的历史资料和现实情况,科学地预见未来的发展趋势.通过调查研究和预测,取得科学的计划,在计划的执行过程中,把预测值同实际相比较,计算其误差,以便及时修订计划.

二、管理会计的决策是提高企业经济效益的关键

预测是提高经济效益的基础,决策是提高经济效益的关键.“决策”就是一个单位为了实现预定目标,在预测的基础上来确定是否采取某种行动,或者在两项以上的备选方案中作出恰当的抉择,选取最优方案,也就是人们常说的做出决定,或“拍板定案”.西方管理学家通常认为管理的重心在经营,经营的中心在决策,决策的正确与否是关系一个企业盛衰兴亡的大事.在预测经济前景和制定经济决策的基础上,确定最优经济目标,安排具体行动计划,制定有力措施,便于筹划企业的未来,使生产经济活动始终按照经济、合理、有效的原则进行,从而提高经济效益,这些都离不开管理会计的会计决策.首先,会计决策的目标就是提高经济效益,它要求在一定的时期内达到占用少量资金和最低的成本实现最大利润.其次,会计决策影响着企业其他决策,会计决策是以价值为主要标志的决策,它所决策的目标是进行其它决策的依据和对其评价的标准.例如为提高产品质量决策,要考虑对生产设备进行技术改造还是引进新的设备?是半自动化的还是全自动化的?产品的零部件是自制合算还是外购合算等.最后,管理会计所进行的会计决策是其它决策的综合反映,它综合地反映了其它决策所确定的目标――在生产经营过程中所占用的资金及投资的方向,劳动耗费和实现利润的途径.所以,会计决策是提高经济效益的关键.


三、管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径

控制是通过一定手段对实际行动施加影响,使之能按预定的目标或计划进行的过程.控制的内容一般包括预算控制、成本控制和责任会计.控制的最终目的是实现企业的经营目标,提高企业的经济效益.

预算控制是实现目标的保证,企业要生存、发展,要提高经济效益,就必须要有符合企业发展方向、经营方针和管理要求的总体经营目标,并且要制定一系列服务于总体经营目标,来指导企业内部正常开展生产经营活动的具体工作目标,企业的生产经营过程就是实现经营目标,提高经济效益的过程.

成本控制是企业实现良好经济效益的具体措施.在成本形成过程中,根据事先制定的成本目标,对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则,采用专门方法,进行严格的计量、监督和指导,本着厉行节约,杜绝浪费,讲究经济效益的精神,务使各种具体和全部的生产耗费不超过原来制定的标准和预算,如发生偏差,及时分析差异原因,并采取有效措施巩固成绩,纠正缺点,以保证实现或超过原订的成本目标.可见,成本控制的直接目的是提高经济效益.

责任会计是强化企业内部管理,提高经济效益的有效方法.责任会计是为适应经济责任制的要求,在企业的内部建立若干责任中心,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专门制度.实行责任会计,各个责任单位的经营目标就是整个企业的经营总目标的具体体现,如有矛盾,应及时协商调整,便于把各个责任单位的经营目标和整个企业的总目标统一起来,促使各个责任单位为保证企业总目标的实现而协调工作,从而达到提高经济效益的目的.

由此可见,企业要想提高经济效益,就必须重视管理会计的工作,要管理会计深入实际了解情况,解决一些实际问题,管好用活资金,提高企业生财、聚财和用财能力,当好企业领导的参谋,真正让管理会计助企业一臂之力,尽快提高经济效益.

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