财务管理内容与管理环境的关系

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【摘 要 】本文通过对财务管理的环境及其对财务管理内容的影响进行论述.证明了财务管理的内容总是依赖于其生存发展的环境的.

【关 键 词 】财务管理；财务管理环境；财务管理内容

1.财务管理的环境及其对财务管理内容的影响

从系统论的观点来看,所谓环境,就是指被研究系统之外的,对被研究系统有影响作用的一切系统的总和.显然环境具有相对性,即是说,某一系统的环境,往往又是以其他系统为环境的.如果把财务管理工作看作是一个系统,那么,财务管理以外的并对财务管理系统有影响作用的一切系统的综合,便构成了财务管理的环境.如国家的政治、经济形势,国家经济法规的完善程度,企业所面临的市场状况,企业的生产条件等,都会对财务管理产生重要影响.因此,都属于财务管理环境的组成内容.

1.1财务管理的宏观环境

经济环境财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素.发达国家多已经历了较长时期的资本主义经济发展历程,资本的集中和垄断已达到了相当的程度.发达国家企业经济生活中许多新的内容、更为复杂的经济关系以及更为完善的生产方式,决定了企业财务管理内容的丰富多彩和财务管理方法及手段的科学严密.发展中国家的现代商品经济起步较迟,或因历史进程中的巨大挫折及外来侵略等缘故,目前的经济发展水平还不太高.发展中国家的企业财务管理表现出内容和方法手段的快速更新、企业财务管理受政策影响显著而不甚稳定等共同特征.不发达国家的经济发展水平低,企业经济活动内容简单,企业规模小,因而决定了处于这些国家的企业的财务管理,无论在内容、方法还是手段上,都严重落后于发达国家和发展中国家.

1.2财务管理的微观环境

（1）企业类型企业的类型很多,按不同标准可作不同分类.按国际惯例可分为三种类型的企业组织形式：l）独资企业；2）合伙企业；3）公司.

（2）市场环境企业所处的市场环境,通常有下列四种：1）完全垄断市场；2）寡头垄断市场；3）不完全竞争市场；4）完全竞争市场口企业所处的市场环境,对财务管理有着重要影响.处于完全垄断市场上的企业,销售一般都不成问题,价格波动也不会很大.企业的利润稳中有升,不会产生太大的波动,因而风险较小,可利用较多的债务来筹集资金；而处于完全竞争市场上的企业,销售价格完全由市场来决定,被市场所左右,价格容易出现上下波动,企业利润也会出现上下波动,因而不宜过多地采用负债方式去筹集资金；处于不完全竞争市场和寡头垄断市场上的企业,关键是要使自己的产品超越其他企业的产品,创出特色,创出品牌,这就需要在研究与开发上投人大量资金,研制出新的优质产品,并做好广告,搞好售后服务,给予优惠的信用条件等.为此,财务人员要筹集足够的资金,用于研究与开发和产品推销.

2.财务管理环境对财务管理内容演变的重要性

人类社会的实践活动总是在一定的环境条件下进行的,企业财务管理也不例外.之所以不同时期、不同国家乃至不同领域的财务管理有着不同的特征,归根结底都是因为影响财务管理的环境因素不尽相同.从财务管理的发展过程可以看出.理财环境对财务管理假设、财务管理目标、财务管理方法、财务管理内容具有决定作用,是财务管理理论研究的起点,是理财环境综合作用的结果.可以这样说,有什么样的理财环境,就会产生相应的理财模式,也就会产生相应的财务管理的理论体系.财务管理的内容总是依赖于其生存发展的环境.在任何时候,财务管理问题的研究,都应以客观环境为立足点和出发点,这才有价值.脱离了环境来研究财务管理理论,就等于是无源之水,无本之木.

因此,善于分析和研究环境,是做好企业财务管理工作的前提和基础.财务管理内容的演变,也是各种环境作用的结果.研究财务管理的环境具有重要的作用.

3.财务管理战略活动的开展

3.1财务管理战略活动的内容

（1）视角下的财务战略—管理战略.即一般思维下的财务战略,是为了资金长期均衡流动而实施的融资、投资、资产运营、收益分配、税收筹划等战略行为,主要是从战略上解决如何获取资源,如何使用和分配资源,是创造企业价值的主体战略.

（2）信息视角下的财务战略—会计管理战略.包括会计组织和人才建设,会计核算,会计政策和制度管理,会计信息管理等战略行为.会计管理战略主要是为了解决财务会计信息合理的生成、分析、使用、传递和披露,是支持企业价值的主体战略.

（3）契约视角下的财务战略—财务治理战略.包括财权的配置和财务关系的协调,宏观层面是指各利益相关者之间财权的配置和财务关系的协调,微观层面是指总部与分部之间,母公司与子公司之间在财务组织与人员安排、资金管理、预算目标确定、绩效考评、会计政策制定、会计信息使用、内外部审计等财权配置和财务关系的协调.其本质是通过建立一种契约网络,解决企业内外各财务主体间的权力分配和激励约束机制问题.企业制定并实施一套很好的财务治理战略,既有利于提高资源的整体配置效率,也有利于控制企业的风险,因此其既是支持企业价值的主体战略,也是保持企业价值的主体战略.

（4）控制视角下的财务战略—控制管理战略.包括预算管理、成本管理、价格管理、财务参与业务循环管理、内部控制、风险管理等战略行为.其本质是对资源配置及配置背后的信息、契约关系配置的过程控制和风险控制,是创造企业价值和保持企业价值的主体战略.因此,财务管理战略的本质也可以说是通过对、信息、契约等行为的战略规划和控制来持续地提升企业价值.

3.2财务管理战略开展的一般流程

（1）开展财务战略环境分析.对企业内外部环境尤其是对企业财务管理活动有着直接影响的环境进行详细的分析,通过分析寻找其中的关键因素及其对企业财务战略产生的重要影响.企业发展战略作为重要的内部环境因素应重点进行分析.

（2）评估企业财务管理现状.系统诊断企业的财务管理现状,评估其合法合规性、自身提升价值的功能、对当前及未来内外部环境的适应性、对企业战略的匹配性,通过评估对财务管理战略的制定奠定基础.根据财务管理的外延,可从财务治理、会计管理、管理、控制管理四个角度进行评估.

（3）明确财务战略的总体定位.通过环境分析和现状评估,制定企业未来较长一段时期内财务管理活动总体目标、发展方向以及实现财务战略目标的总体思路和路径.财务战略的总体定位非常重要,它决定企业如何系统地规划财务管理行为.

（4）系统规划财务管理战略行为.在财务战略总目标的指导下,从财务治理、会计管理、管理、控制管理角度系统的规划企业的财务管理行为,这是制定财务管理战略的主体.

（5）梳理关键财务战略.企业的人力、物力、时间、资金等资源总是有限的,矛盾也总是有主要和次要之分的.因此企业应从众多的财务战略行为中梳理出对企业来说最关键、重要、紧迫的战略,以进行重点关注、优先实施.

（6）财务管理战略实施.企业在系统规划自己的财务管理战略活动并梳理出关键财务战略后,应制定财务战略实施计划,分阶段进行战术细化和落实.需要说明的是,企业还应建立财务战略评价机制,定期评价环境的变化和财务战略的实施效果,必要时修正甚至调整企业的财务战略.　[科]

【参考文献】

［１］财务管理学.陈四清主编[M].长沙:国防科技大学出版社,2003.2.

［２］财务管理教程.唐婉虹等主编[M].上海:立信会计出版社,2002.2.