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【摘 要】众所周知,当前对于生产现场的管理都是根据生产作业的情况来确定主体.然后对生产活动做具体的计划、组织与控制.在当前这个快速发展的社会中,很多机械的制造商对于机械产品提出了更高的要求,但是对于怎样才能建立一个最好的途径仍然是目前众多机械制造业所面临的大难题.对于机械加工的企业而言,生产的现场管理是最为关键的一个组成部分.因为它可以将原料、劳动力、设备以及产品等等的这些因素进行一个有机的综合.本篇文章笔者根据机械加工当前质量管理存在的一些问题进行了详细的分析,在此基础之上提出了相应的优化策略,进而达到提升产品的质量以及降低各种原料的消耗成本等,帮助企业提升其经济效益.
【关 键 词】机械生产现场质量管理优化策略
一、引言
所谓的现场管理就是指现代的机械化企业在进行生产管理中的核心组成部分,属于一项非常综合性的工作,也是我们企业生产过程中对所有的要素做一个科学的合理配置与优化,同时更是企业车间现场最基本的组成部分,除此之外现场管理对于企业的生产制造以及生产经济效益都有很大的影响.良好的现场管理能很大程度的提升企业的产品质量以及降低产品的成本.当前,我国经济的快速发展离不开机械制造业,而机械加工又是我们机械制造业整个程序中最为关键的一个环节,所以我们要对机械讲过过程中存在的问题做一个详细的分析与处理.
二、当前我国机械加工现场的生产在质量管理方面存在的不足
（1）当前对于质量管理的理念仍然是比较落后.目前大多数的企业为了自身的利益,通常会忽略其产品的质量甚至是产品自身存在的价值,而对于产品创新的意识更是会严重的降低.所以,很多的企业并不能够创建一个标准的质量管理体系,通常情况下,他们的质量管理体系都是不合格,甚至是与事实相反.真正的创新是指我们可以创造出用户没有想到的产品.与此同时,因为当前很多的制造业他们的传统意识仍然是企业既然有一个专门的部门来负责管理产品的质量,那么一旦产品的质量出现问题都应该归于质量管理部门,和生产者是没有任何关系的.这就导致出现了一种错误的理念,即质量不是做出来的,而是检验出来的.因此,若产品出现质量问题,人们的第一想法就是质量管理部门不负责.
（2）企业质量管理体系的执行力度比较弱.创建管理体系的目的在于通过其可以对产品生产的全过程进行实时的监控与管理,包括文件化、规范化、程序化以及制度化,进而达到提高产品质量,增加企业效益的目标.总而言之,质量管理体系在当前还是很有效的,然而在产品的施工过程中由于存在各类各样的员工,他们对于管理体系的理解还是比较肤浅,因此执行的力度就很小,尤其是一些中小型企业.因此,各个企业应该提高员工的自身素质,对质量管理体系的理解也应该随之加深.如果内驱力不足,在真正的实际生产中也很难运行.
（3）企业质量管理体系的信息传递能力比较弱.当前机械工业在我国所有的产业中,是最大的.在某种程度上来讲,机械化水平的高低可以反映出一个国家综合的经济实力.而要衡量一个国家机械化水平的高低需要看该国家的信息化程度.高新技术也已经开始逐渐被企业的机械设计所应用,再加上通信技术和计算机技术的迅速发展,未来很可能就是全球化的制造和设计,机械的市场也会变得更加开放.随着经济的快速发展,信息和能源以及材料都是极为重要的资源,在社会中的各个领域都有所应用.但是,因为过去的计划经济,给企业的管理带来了一些消极的内容,也导致企业的机械管理存在很多的弊端.因此,创建一个先进的科学的生产计划是当前所有机械企业管理中的难点与重点.
三、对企业机械化的现场质量管理策略进行优化
（1）首先要树立一个正确的科学的质量管理理念.众所周知,对于企业的管理,生产现场的管理是最为重要的部分,同时也是一个企业的管理素质的好与坏的体现.优秀的现场管理,可以给企业带来巨大的经济效益.根据企业管理的好与坏,可以区别出企业中管理者的管理水平以及员工的素质水平.当前很多的企业核心目标是在最短的时间内将企业做大,然而有一些企业因为管理不当,而成为其他企业实现这个目标的最终牺牲品.但是,当前也有很多的企业处于停滞的状态,要想进一步的发展,很多的企业都面临着众多的困惑与危机.虽然有一部分的企业已经意识到这个问题,但是在当前这个竞争极为激烈的社会,进行持续的发展才是每个企业真正的目标.通常情况下,在所有企业的日常管理过程中,尤其是企业的质量管理过程中,我们是不能将某些特别的要求来作为企业的管理对象.每个企业都应该按照其自身的特性进行有质量保证的生产,而不能刻意的去按照工人的适应性去做质量管理.换句话说就是每个企业他们的质量管理部门需要将其整个企业全部的管理工作做承担,这样才能更好的保证企业产品的生产质量.
（2）加强企业质量管理该项体系的建设.若想加强质量管理体系部门的整体管理的水平,减少相同事故的出现,那么首先必须加强质量管理体系部门工作的执行力度.所以,在企业的各个分公司中的经济承包责任里,都会将所有体系执行的具体人员情况在表中详细的列出.然后再由经理以及运行部门的管理人员进行审核与鉴定,这对于提升体系运行的效率以及增强产品的质量有很强的促进作用.其次,提升企业所有员工自身的素质以及增强企业员工对质量的意识,也是非常重要的.对此,我们需要在企业中,定期的为员工开展一些教育的培训,形式可以多种多样,目的就是使产品的质量得到普及.除此之外,对于某些重点岗位的工作人员,他们在上岗之前都必须经过严格的培训,取得合格证书之后才可以上岗.第三,企业要对公司的管理结构做及时的调整,进而建立一个符合现代市场的经济规律的结构.该项措施可以为企业的信息化提供一个坚强的保障.另外,对于企业的信息化要做一个整体的,科学的规划,同时还要加强企业的顶层设计,这样可以将企业的信息资源工作做好,能够为其他部门提供一个完备、及时、客观的信息.
（3）对于企业的信息要做及时的完善.在我国所有的信息化领域中,机械制造业一直处于一个领先的地位.而信息技术也在我国的制造业中有了最完美、、最完整的体现.信息技术之所以在制造业中有很好的应用,是因为机械制造业中的管理技术、制造技术以及设计技术都离不开信息技术,所以信息技术在机械制造业中扮演着重要的角色.最近几年,我国的信息技术以及电子商务两者都已经在企业中有了很好的发展.可以说一个企业竞争力的核心就在于该企业的信息化的发展水平.特别是在全球化快速发展的今天,我们必须提升信息化的水平,尽快的加强企业信息化的建设,加强软件产品的开发,积极有效的发展企业的电子商务.