石油企业如何做好安全生产工作

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摘 要:安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定.近年来,从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊.剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区.我们主要是进行油、气、水井维修的施工单位.高空作业、交叉作业、带压作业、含硫化氢等高危作业频繁,所以安全生产对于我们这个修井作业施工单位来说,其意义更加重要.结合现场安全工作实际,强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法.

做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹.作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区.

关 键 词:安全带压作业安全意识

一是对安全设施的认识误区.随着科学技术的迅猛发展,施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中.由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想,认为只要对重大项目的检查和落实后,就不会再发生安全大问题了,工作中也不注重抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;

二是对职工培训的认识误区.我们单位新进职工绝大多数是新机制和农民合同工,已在处里接受过培训部门的安全培训,于是就降低了教育网络的培训标准.由于领导重视程度和培训力度不够,以及流于形式的状况,而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上.所以,抓紧对职工劳动安全生产的教育,也是有效防止安全事故发生的保障;

三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区.执行制度必严、违反制度必究,对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”,然而在实际工作中,个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想:对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面,导致在执行和落实当中出现“缺位”现象.

管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定.安全生产需要多管齐下警钟长鸣.

一是牢固树立以人为本的思想.再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高.因此,安全生产必须以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障.

提高人的素质,首先是提高思想素质.把我们“做精做强”创建一流修井队伍,需要高素质的干部职工队伍,保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍.以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径.所以,我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强责任感和使命感外,还要不断增强职工的安全生产意识,从根本上调动职工保证安全的积极性.这样,才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实.其次是提高业务素质.对职工队伍的业务培训,除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练.针对作业区安全生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范能力.


二是增强干部的责任感和危机意识.实践证明:安全好不好,关键在领导.为落实“谁施工、谁负责”的责任机制,扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制.同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核.对未完成定量考核任务或发生安全问题的,要有相应的处罚制度,以此增强干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变.

三是积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式.根据安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法.首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪.把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞.更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导责任.要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实.

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动,努力营造良好安全文化氛围,共同构筑安全大堤.结合开展“安全生产月”活动,大力开展好各项以安全生产为主题的安全其它安全活动,如开展好“三个辨识”、“培训”、“三个专项整治”等各项活动努力实现“三个零”目标.同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法,如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等,不断总结经验教训,与时俱进、勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效.

五是坚持安全生产、文明施工“八到位”.即:安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位.

总结:

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为我们的安全生产做出最大的贡献.

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