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【摘 要】我国的房地产迅速发展起来,随着科技在建筑领域的广泛应用,在房地产中最重要的就是机电工程管理.所以房地产机电工程管理尤为重要,在此作者对机电工程管理做以分析.
【关 键 词】机电工程；管理；房地产
引言
人们在关注房地产时,也更加注重其的实用性和安全性,而机电工程管理是保证建筑功能和安全的关键.将房地产机电工程管理做好,才能使得房地产得到保证.但是现如今还是有很多人对其不太了解,没有意识到其的重要性.本文分别从关于房地产机电工程管理的定义,房地产机电工程管理,房地产机电工程管理各阶段的重点三个方面为大家论述.
1.关于房地产机电工程管理的定义
1.1房地产的定义
关于房地产作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利.房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等.地产是指土地及其上下一定的空间,包括地下的各种基础设施、地面道路等.房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称为不动产.可以有三种存在形态：即土地、建筑物、房地合一.在房地产拍卖中,其拍卖标的也可以有三种存在形态,即土地、建筑物和房地合一状态下的物质实体及其权益.随着个人财产所有权的发展,房地产已经成为商业交易的主要组成部分.
1.2机电工程的定义
机电工程专业主要培养从事机电运用及管理、职业教育、科普工作的应用型专门人才.利用理论与实践结合的教学方式,充分的培养与提高学生的综合素质与技能水平.按照项目划分可以分为建筑机电工程和工业机电工程.建筑机电工程项目的划分为建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑智能化、建筑通风与空调、电梯五个.机电工程项目管理是以工程设计、工程招标,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备,施工过程中的质量、工期、成本的控制,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理.
2.房地产机电工程管理
2.1机电工程在施工时的特点
机电工程项目的各个专业通常是同时安装、交叉施工,各个工种需要相互配合、协调施工面,确立设备、管线、管路的安装位置,相互创造施工条件,才能正确地反应符合机电安装的客观规律,满足设计要求,确保工程质量,保证安全,加快进度以完成机电工程项目；在建筑机电工程中,机电工程需要与土建、装饰工程协调配合,所以在房屋建筑中,土建、装饰工程为主线,机电工程应以土建、装饰的施工进度来安排机电工程的施工进度计划；在工业机电安装工程中,机电安装工程要依据生产工艺流程及各类动力站（变配电所、热力站、泵房）投运顺序来总体安排进度计划,因此应以机电安装为主线,土建工程为辅线.机电安装工程在安排进度计划和安装质量时,要注意土建工程施工的进度和土建质量对机电安装质量的影响.机电安装工程直接影响道工程的使用功能,在保证安装质量的前提下,在施工活动中还要注意安全、环保、职业健康和公众利益.涉及的学科和专业门类多；涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等；工业规模日趋扩大,安装工程规模也越来越大；高大建筑高大装置增加使大型吊装工程量越来越大,要求越来越高；大型、精密设备现场组装量大,对装配与检测技术要求高；压力容器、钢结构构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高.
2.2做好房地产机电工程管理的要点
因为施工技术标准是施工技术的依据,技术标准可分为国家标准和部标准,企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准,前两个标准具有强制性企业和地方的自定标准必须高于前两种标准,只有这样才能作为管理的依据,才能提高企业竞争能力,但是在具体的工程项目中,又必须按照项目的具体情况在招标的合同中规定采用相应的技术标准,否则将无法对施工单位进行有序监管.技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法,作业程序,技术要领,施工安全等方面做出具体技术规定,是指导施工作业活动,设备使用于检修等技术依据.建立健全技术原始纪录,包括机电工程材料,配件,工程用品及施工质量检验,试验,测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,以及设计变更,技术核定记录,工程质量及安全事故分析及处理记录,施工日记等.因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实,凭据.房地产企业必须督促监理单位或自身组织随时对相关资料的真实性、及时性、完整性进行检查.只有督促施工单位做好以上各项管理工作,才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施,才能使资料的管理接近规范化.只有这样,才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现,才能使企业的管理活动正常有绪,有章可查.由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术革新及新工艺的开发,新材料新设备的大量应用,使建筑业的水平施工日益提高,无论从房地产企业实施一个工程项目还是从施工企业管理角度来看,必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息,努力结合实际,推广使用科学技术先进的成果,只有这样才能提高企业的管理水平,才能适应任何形势下的竞争.
3.房地产机电工程管理各阶段的重点
3.1设计阶段管理
完善初步设计及技术施工设计大纲的设计管理在设备招标设计和技术施工设计之前,应避免设计出现大的方案性失误,可与设计单位协商,先由设计院按专业分别编制技术施工设计大纲,由业主分别组织召开各专业的专题审查会（视情况邀请一些有经验的老专家参加）,对重要的设计方案和主要设计原则进行完善和认定.这样就避免了技术施工设计阶段出现大的设计更改,同时也使得设备招标书和技术施工设计更利于现场的施工和质量的控制.招标设计和设计联络机电设备大都采用招标来选定设备供货（制造）商,设备招标书编制的技术条件以设计单位为主（业主提出补充意见）,商务部分则由业主编写,最后由设计单位统稿.可以说招标书质量决定了设备的制造质量及合同顺利实施的条件.建立房地产各相关单位与系统设计单位之间的联络渠道,并成立了专门的协调小组,负责协调与系统间的日常协调工作,不定期召开协调会议,及时解决问题.综上所述,技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现,必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子；
3.2施工措施管理
根据组织设计,在工程开始施工之前,必须针对施工图纸进行施工工艺和措施的审查,要对施工措施进行一定的编制,由监理人批准后交与施工单位进行施工.项目管理与现场施工直接相关,因而信息化系统界面应具备简单,易操作等属性,降低数据输入量,给出各项数据输入操作提示,同时设置操作内容检验功能来降低操作错误率.从而以此来对机电施工项目进行更为合理的控制,避免不必要的工程变更和现场签证.
4结语：
由此可知,房地产机电工程管理并不像想象中的简单,其在很多方面都需要我们努力,是我们智慧的结晶.我们需要在了解他们的基础上,掌握他们的重点,方便我们进行施工,这样才能让房地产机电工程管理变得越来越好,满足当代人日益增长的需求.