本站原创该文为关于企业项目管理类毕业论文格式模板范文,与人力资源管理在项目管理中的有效应用相关企业管理博士论文，可作为工商管理专业企业项目管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。免费下载教你怎么写企业项目管理及绩效管理及工程项目管理方面的优秀学术论文范文。
中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1674-1145（2014）07-000-01
摘 要 本文阐述了人力资源管理在企业项目管理中的作用,针对企业项目管理中人力资源管理现状,分别从建立员工绩效考核体系、优化项目人力资源管理配置、注重企业项目人力资源管理计划的编制和启动人力资源的激励机制等几方面对人力资源管理在企业项目管理中应用的有效性进行了探讨.
关 键 词 人力资源管理企业项目管理应用
引言
人力资源作为工程项目人力、物力、财力三大资源之一,在企业工程项目管理中发挥着极为重要作用.面对日益激烈的市场竞争,企业项目管理的有效性越来越得到重视,它不仅有助于企业科学、合理的人力资源配置,充分发挥员工的潜能和积极性,降低项目实施的风险,而且对企业健康、稳定的发展都将产生重大的影响. 人力资源管理在企业发展中的重要地位
（一）提高企业绩效.人力资源管理的一个重要目标即实施对提高企业绩效有益的活动并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献.
（二）扩展企业人力资本.人力资本是企业人力资源的全部价值,它以企业中的人以及他们所拥有的、能够用于他们工作的能力所构成.人力资源管理的战略目标就是不断提高企业的人力资本.
(三)保证有效的企业成本系统.作为企业战略的贡献者,人力资源管理必须用合法与有效的成本方式来提供人力资源服务和活动.
二、目前企业人力资源管理中存在的问题
(一)人力资源开发与管理理念落后
长期以来,受计划经济体制的影响,企业受国家宏观调控,只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源,把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用,视人为固有劳动力,只重拥有和使用,不重视开发和流动,使得人才既进不来,也流不出去,人才闲置、压制、浪费等现象严重.
(二)人力资源结构配置不合理
结构不合理、配置不科学也是目前企业人力资源管理存在的重要问题之一,主要表现在队伍结构比例失调,管理人员富余、一线操作人员紧缺等方面.在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才不足.在配制方式上,不能按需引进,难以按需流动,导致资源适用性差,个人技能得不到充分发挥.另外,由于企业职工知识结构有老化的趋势,有效人力资源相对减少. 人才选拔机制不健全
一方面是选人途径单一.企业人才能否被发现和使用主要取决于是否被领导者相中,这种选用制度权力过分集中,缺乏公开,很大程度上停留在专权化和封闭式的状态.这种权力高度集中的用人体制不仅造成信息不畅,视野不宽,透明度差,渠道狭窄,难以全面、准确、客观地评价和使用每一名职工,而且轻易产生任人唯亲的弊端.另一方面是用人机制僵化.企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响.很大程度上不是因事设职,因职择人,而是因人设岗,因人设事.
(四)缺乏合理有效的激励机制,人才流失严重
首先,对经营者激励不足.许多企业经营者的收入与其自身付出不匹配,大大挫伤了经营者考虑企业长远发展的积极性.
其次,对普通职工激励不足.在员工激励方面,平均化的倾向就成为分配的主流,只要企业效益尚可,职工干好干坏都能增加工资,薪酬设计以工龄、岗位和职务为基础,对员工的绩效考核更是以对上级负责为主,往往情高于法,考核的激励作用荡然无存,影响了员工的积极性和创造性.激励机制的欠缺,使企业在人力资源开发管理上的投入难以得到回报.
(五)缺乏合理可行的员工绩效评估体系
在企业中,相当比例的员工工作积极性不高,企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥.究其原因,一方面就是缺乏有效调动积极性的激励机制,另一方面,就是企业缺少科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系.传统绩效评估手段评估因素单一,不能有效挖掘员工潜能,评估结果与薪酬、晋升的挂钩不直接,还有很多人为因素起作用.
三、企业项目管理中人力资源管理对策研究
（一）建立员工绩效考核体系.应转变思想,充分认识人力资源管理在企业项目全面管理中的重要地位和作用,明确基于企业项目管理的绩效管理计划、考评、分析整理与沟通,是一个持续改进的绩效考核管理活动,见图1.考核体系诸多环节中,考核结果固然重要,但更应注重项目管理中人力资源绩效管理计划、沟通、评价和应用的不断循环,最终达到满意结果.
（二）优化项目人力资源管理配置.企业人力资源应知人识事,针对企业不同项目、不同岗位和各职务的工作任务性质和内容,结合员工文化程度、知识水平及其在项目中发挥的作用设置岗位和提出岗位工作要求,减少失误,提高用人的准确性.及时对项目人员进行调整,实现人力资源管理对企业项目的动态管理.注重企业项目人力资源管理计划的编制与实施.
总之,人力资源管理在企业项目管理中的应用是一个庞大的系统工程.应采用知识经济时代先进的管理理念和方法,借鉴成功企业人力资源管理成功的经验,结合企业项目特点,制定适合本企业人力资源绩效管理的对策,才能不断优化企业人力资源管理流程,发挥人力资源管理在企业项目管理中的效能.