关于集团公司成本管理的问题

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摘 要 :成本管理也是事关集团公司发展的一个重要管理环节,很多集团公司单纯追求效益却忽略了成本管理的重要性,影响到公司整体效益.本文将分析当前集团公司在开展成本管理的过程中存在的问题,并为如何解决这些问题,更好地完成成本管理工作提供建议.

关 键 词 :集团公司;成本管理;问题;对策

中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)08-0-01

成本管理对于任何一个集团公司来说都是至关重要的,成本管理水平高低在一定程度上决定了集团公司的效益.在同一经济环境下,投入成本越低,公司获得的效益就越高,但当前很多集团公司的成本管理工作并不尽如人意.集团公司必须认识到成本管理的重大意义,积极进行方法探索、汲取先进经验力求将运作成本控制在合理范围内.

一、集团公司成本管理存在的问题

(一)成本管理理念陈旧.很多集团公司的成本管理理念及手段过于滞后,不能与现代经济发展状况接轨.成本管理工作仅在公司内部开展,不重视对相关领域进行成本管理的作用.成本管理的唯一方式就是节约,通过节约来使生产成本降低,忽视对成本效益的追求.此类成本管理理念及方式已经与市场经济严重脱节,使集团公司很难依靠高效的成本管理在激烈的市场环境中立足.

(二)成本管理制度不完善.健全的成本管理制度是有效降低成本的保障,但很多公司在成本核算、成本考核、成本分析等方面尚未建立起完善的管理制度,致使成本管理过于随意.对集团内部的各部门也缺乏系统的成本培训,导致各个部门在具体工作中忽视自身所肩负的成本责任.成本管理制度的不完善直接影响到集团公司成本管理的有序进行,使成本管理工作呈现混乱的状态.

(三)成本信息失真.成本信息失真主要源于成本核算的方式落后及核算过程过于简化.很多集团公司在进行成本核算时仅将人工费、材料费、制造费等纳入考虑,而忽略产品研发等相关成本的核算,使产品的效益评价出现偏差.成本核算的过程也存在考虑不全面的情况,没有针对当前制造费上升而人工成本下降的情况来进行核算,核算结果不合理,导致成本信息严重失真.

(四)成本分析不全面.成本分析应该是贯穿于集团公司生产经营始终的,但多数公司仅开展事后分析,对事先及事中分析未引起足够的重视.对生成经营的整个过程也缺少把控,忽略成本可能带来的效益,对隐性的成本动因的分析也存在不足.在这种情况下,很难实现成本责任分配,责任信息获取困难,致使成本分析存在不全面的问题,分析的结果难以为成本管理提供方向.

(五)缺乏对领导费用的监控.领导的各种费用开支在集团公司的成本中也占有一定比例,鉴于领导的特殊地位,他们在使用公司费用时很少受到监控,费用使用的随意性较大.领导的行为在一定程度上会对公司员工造成影响,使员工对成本控制也采取漠视的态度.集团公司一旦失去成本控制的基础,成本管理工作就会遭遇更大阻碍.

(六)缺少专业的管理人才.集团公司对成本管理的不重视就会导致成本管理组织薄弱,各部门对成本管理达不成共识.相关的管理人员不注重自身管理水平的提升,依然沿用传统的管理方法,不与市场经济环境相结合,难以用先进的管理知识和管理技能来开展成本管理.因而,集团公司管理人员的素质缺失也是影响公司成本管理的一大因素,应引起集团领导的足够重视.

二、提升集团公司成本管理水平的建议

(一)转变成本管理理念.集团公司要切实提高成本管理水平就必须重视成本管理理念的转变,采取先进的管理手段来进行成本管理.将成本管理的目光放得更加长远,将相关企业、领域的成本控制都纳入考虑.从经济效益的角度出发来对成本效益进行必要的分析,挖掘出成本效益的内在价值.告别只靠节约来降低成本的时代,用更加科学的方法来对成本进行核算.

(二)建立全员成本管理制度.集团公司要进行成本控制宣传,使公司上下都树立起成本意识,让每位员工都成为降低成本的主角.加强成本管理技术的培训,保证公司内的每个部门、每位员工都具备基本的成本管理知识与技能.在公司内推行自主管理手段,进行成本分摊、责任共担,在全员成本管理制度的控制之下有效降低公司成本.


(三)引入科学的成本核算方法.成本信息正确与否会直接影响成本管理决策的指导水平,为了确保成本信息的正确性与完整性,集团公司必须要引入科学的成本核算方法.在开展成本核算时将研发费用、试验成本及售后服务投入等都考虑进来,确保成本内容的全面性.明确现代经济形势,考虑制造成本不断上升的实际情况,在作业费用的分配上要尽量合理,将产品实际耗费存在的差异纳入考虑.

(四)进行供产销全面成本控制.集团公司的成本涉及供产销各个环节,在进行成本管理时必须将成本控制深入到每个环节当中.随着生产模式的转变,经营环节也发生了相应的变化,销产供成为主要经营方式,因而要在供销渠道上加强成本管理,时刻关注价格浮动情况,从更加全面的角度对成本进行管理.

(五)建立对公司领导的监督机制.为了从集团公司领导这一方面来对成本进行控制,公司首先要在领导人选拔上投入更多精力,将德才兼备的人才提到领导岗位上,确保他们在使用公司费用时能够严格自律.除此之外,要建立相应的监督机制来对领导所用费用进行监管,制定开支定额,对随意性消费要严厉打击.

(六)培养专业的成本管理人才.集团公司要重视成本管理人才的培养,建立起健全的成本管理组织.鼓励公司内的成本管理人员加强再学习,对市场经济状况有一个清醒的认识,在科学先进的管理知识及管理技能的辅助下开展公司的成本管理工作,提升成本管理效率.

结束语

集团公司成本管理任重而道远,针对当前成本管理工作中存在的问题,集团公司应该采取积极的措施来予以规避,从理念、制度、方法、人员等各个方面进行把控,力求将公司成本控制在合理范围内,提升集团公司的整体效益.

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