刍议建筑施工管理的新思路

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摘 要：随着城市建设的稳固发展,对建筑的高质量更加重视.建筑管理这就显的尤为重要.本文拟写对建筑管理的新思路进行探讨,望广大同行互相交流.

关 键 词 ：施工管理 新思路 方案

前言

本人认为,建筑管理是为了预防、控制和消除突发事件,减少其造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏等负面影响而进行的计划、组织、指挥、协调和控制,以及保证施工质量,为企业提高效益的活动.

1.施工管理的重要性

1.1 管理工作在一定程度上决定企业的发展

建筑施工管理的质量在一定程度上影响着企业的效益,企业的信誉和企业的发展,现代建筑工程必须具备一定的专业技术与精良的设备,只有专业的管理水准才能实现对技术的支撑.

1.2 施工的特殊意义

目前,市场中建筑的类型越来越多,各异,对规模的要求各有不同,受到外部因素影响,常常出现交叉施工,不同技术共同采用,这都需要加强施工管理,才能保证施工程序的顺利推进,达到既定的目标,实现其使用功能的同时达到利益最大化.

2转变工程项目施工管理思路的基本要求

2.1思路转变要有利于适应市场变化的需要,使企业获得更好的经济效益

市场是变化的、动态的,只有适应市场才能才能获得效益,有所作为.这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难.企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可.

2.2思路转变要有利于促进生产力的发展以及生产力三要素的优化协调组合

管理模式与生产力是相互促进、相互制约的关系,只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰.劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰,在市场经济条件下,对劳动者素质要求也越来越高.在如今,"高、新、大"（技术含量高、设备新、产量大）设备、器具等劳动工具的使用,使工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点.促使生产力三要素有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则.

3.我国建筑工程施工管理中存在的不足

3.1 安全隐患突出

这是我国建筑工程施工管理存在的最为严重的问题之一,尽管不断地在宣传要加强安全管理,但是安全事故仍然不断出现,主要

有以下几个方面：

3.1.1 管理模式脱节

随着市场经济的不断发展,市场的竞争日益激烈,很多企业无法调整步伐紧跟时展的步伐,导致其自主权与控制权丧失,处于被动的依赖地位,只能听从承建人,而承建人的层层转包行为导致施工现场无法彻底的贯彻落实相关文件,最终导致施工现场管理失控,造成巨大的经济损失,延误工期.

3.1.2 安全意识不足

从我国的建筑施工安全现状来看,安全事故频发,主要是由于施工企业对安全生产与文明施工的重视程度不够,没有贯彻执行国家有关部门对建筑施工的规定,施工现场的安全管理薄弱,缺乏有效地奖惩机制,而且部分施工负责人忙于其他事物而忽略了安全生产的控制,安全生产成为口头文件,形同虚设,进而导致安全事故频繁.

3.1.3 责任不明确

我国的大部分建筑施工企业中的生产安全管理部门形同虚设,工作毫无头绪,主要是由于建筑施工的安全责任没有落实明确,导致责任不明,互相推诿,无法实现安全生产的目标.

3.2 质量问题层出

我国的建筑施工企业内部的管理存在着严重的问题,而政府的

监管机制不到位,竣工验收程序不严,同时,建筑施工质量的问题也

会影响到工程的质量.

4建议方案

4.1要转变观念 ,思想上要重视

项目施工管理变革的关键是企业高层管理者的重视 以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,关键是要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出革新方案.

4.2 重新定位项目经理部和设立组织机构

项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结；项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任；项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权；拥有指挥、决策权；企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立.

4.3打破常规,建立与新机构相适应的体制

? 对建筑施工企业项目施工管理进行机构革新后,必须给这一机构的体制进行更新.项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度.

首先要确立有限责任制度.企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任.

? 第二就是要建立企业法人财产制度.使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任.

? 第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者（对项目部分公司来说,企业就是所有者）的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志.

?4.4革新技术,使企业的生命之树常青.

技术革新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青.

4.5机制革新,建立现代企业管理制度

?项目施工管理革新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力.创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性等等.

5.结束语

建筑工程对于现代城市建设具有不可替代的作用,随着人们生

活理念的转变,人们对建筑工程有了新的认识,加强创新其施工管理,稳步提高施工质量.