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山西国际电力集团新投产的耀光发电有限公司.
企业文化是一种客观存在,与企业发展相伴而生.山西国际电力20多年的发展历程,也是企业文化不断形成和发展的过程.在集团公司成长的过程中,特别是在历任领导和广大管理人员的长期经营管理实践中,积累了丰富的人力资源和电力管理经验,形成了明晰的管理架构、先进的管理制度、规范的管理体系和人本友善、和谐快乐、充满活力、团结奋进、特色鲜明、内涵丰富的企业文化,为加快集团公司转型跨越发展奠定了扎实的基础,提供了强大的精神动力、智力支持和文化支撑.
山西国际电力集团有限公司自1989年1月成立以来,在历届省委、省政府和省国资委的正确领导下,打破垄断求生存,改革创新谋发展,以“奉献绿色能源、建设美丽山西”为使命,致力于传统能源新型化和新兴能源规模化,经过20多年的努力,逐步形成了以电力和燃气为核心、以金融和投资为支撑的产业格局,成为拥有资产270多亿元、全资（控股）企业53家、参股企业24家、全国为数不多同时占有发配电两端市场、控股上市公司和金融机构、集资产经营与资本运营为一体的大型企业集团,是山西省综合能源的投资商、运营商和服务商.
公司以“奉献绿色能源、建设美丽山西”为使命,以崇尚品质为核心,以创建快乐公司为愿景,建立了以战略为导向、理念为内容、制度为载体、标识为表象的企业文化体系,通过“以人为本”的管理,倡导企业使命与社会责任的统一,把“服务社会”与“成就员工”有机地结合起来,不仅从观念上、情感上、心理上影响和改变员工的意识与行为,而且能够通过共同的价值追求起到激励约束、组织协调、动员引导的作用,进而激发员工的主人翁精神和创新意识,迸发出巨大的工作热情和创新潜能,激励员工自动自发地做好本职工作,自觉自愿地把个体价值的实现向企业价值的实现转化,与企业同心同德、同舟共济,形成利益共享、互动双赢的命运共同体,增强凝聚力,提升竞争力,实现员工与企业、企业与社会的和谐健康发展.
愿景导航
――煤电一体战略推进企业转型跨越
愿景是企业超越现实经营能力与环境,具有更高层面和远见卓识的战略规划与设想,可以形象地描绘企业的未来发展状况与人们希望达到的境界,对企业的全部经营活动和文化行为具有激励与鼓舞作用,使人产生一种努力工作的使命感和责任心.
山西国际电力基于人本管理,致力于建设“成为人本友善、充满活力、富于效率的快乐公司”,尊重人的价值,倡导简单友好的人际关系,着力营造快乐和谐、团结友善、风清气正、昂扬向上的企业氛围,充分调动一切积极因素,齐心谋发展,同心促和谐,让员工豁达自信、充满,释放创新潜能,努力敬业奉献,在集团公司发展过程中,快乐工作,舒心生活,享受工作乐趣,实现人生价值.
公司战略是围绕企业使命宗旨和愿景,为拓展和维持企业持续竞争优势而做出的事关全局性的重大筹划与策略,决定着企业目前和未来一段时期内所从事生产经营管理的基本性质以及企业资源配置与环境建设相互作用的基本模式,是统筹企业未来发展的基本准则.
山西国际电力是山西省政府授权的省级电力资产出资者代表和担负电力生产建设与运营管理职责的专业化公司.公司以“奉献绿色能源、建设美丽山西”为企业使命,将推动山西新型能源和工业基地建设、促进山西经济社会发展作为集团公司发展的根本任务,致力于服务山西经济发展和社会繁荣,为人民群众生活的改善提供绿色能源；致力于所有者权益的最大化,确保国有资产保值增值,使投资方增加收益；致力于集团公司和员工的共同成长,为员工及其家人的幸福营造高品质的生活,努力追求股东、企业、员工与社会的共赢发展,实现集团公司经济效益和社会效益的最大化.
公司以科学发展观为指导,以追求永续经营、培育核心竞争力为事业成长的出发点,实施煤电联营,优化产业结构,专注电力核心产业做大做强,拓展燃气新兴产业做优做大,服务各行各业,惠及千家万户,通过服务用户和满足市场需求而实现自身价值,不断提升核心竞争能力,推动转型跨越发展,努力把山西国际电力打造成为主业突出、实力雄厚、服务山西、管理先进的综合能源集团.
理念渗透
――六个结合互动规范公司经营管理
企业管理既是一种经营活动,同时又是观念塑造的过程,其实质是一种文化的培育与建设.企业的愿景、使命与战略目标是企业战略管理至关重要的内容,是企业生存发展的信念支柱与行动指南,是企业进行决策、制定政策、建立规章、解决问题以及选择行为方式的指导方针,对企业经营管理具有价值判断与导向作用,决定着企业的管理规则和形象定位.
山西国际电力集团有限公司在长期的经营实践中不断总结提炼了“崇尚品质、快乐工作”的核心理念、“稳健创新、竞合双赢”的发展理念、“精细高效、务实自律”的管理理念、“尊重生命、落实责任”的安全理念、“德才兼备、有为有位”的人才理念、“干净做事、清白做人”的廉洁理念、“超越自我、止于至善”的学习理念、“用心用情、真诚永恒”的服务理念和“诚信为本、和谐共生”的社会责任理念,并与企业经营管理相结合,使集团公司走上了规范经营、创新发展、追求卓越的成功之路.
与集团公司发展战略相结合,鼓舞士气,凝心聚力,圆满完成了各个阶段的任务目标.市场经济是竞争经济,同时也是合作经济和协作经济.集团公司以科学发展观为指导,与时俱进,加强战略管理,按照经济全球化发展趋势和“稳健创新、竞合共赢”的发展理念,“专注核心业务,培育竞争优势,优化产业结构,坚持科学发展”,制定了企业中长期发展规划,并积极争取和利用发展的有利条件,与合作伙伴结盟联合,以和谐共赢的态度,优势互补,共生共荣,共赢发展.2008年以来,集团公司认真落实省委省政府“煤电一体化”战略,围绕电源、电网和燃气三个重点产业,积极推进项目建设,先后与省水利厅、中石油、中海油、中石化、太钢集团、阳煤集团、同煤集团、国兴能源、焦煤集团以及吕梁市、阳泉市、朔州市、临汾市等单位签署战略合作协议,抓好项目落地,培育竞争优势,为集团公司持续、快速发展奠定了基础,在增强核心竞争力、发挥主力军作用等方面,努力成为全省转型跨越发展的排头兵.与此同时,公司坚持“以人为本”的科学发展观,用振奋人心的企业愿景和鼓舞士气的奋斗目标激励员工,凝聚企业力量,同心同德谋发展,全力以赴求跨越,较好地完成了各个时期的任务目标.全年完成营业收入140亿元,同比增长32%；利润总额7.5亿元,同比增长8.7%；全面完成国资委下达的经营考核指标.截止2012年年末,集团公司总资产达275亿元,净资产119亿元.与集团公司的经营管理相结合,建立了完善的管理制度和高效执行的经营机制.企业管理简单地说就是管“人”和理“事”的结合,其实质就是企业人和事的组织与协调,使企业经营者和员工做正确的事、正确地做事和把事做正确.这与企业文化建设的目的异曲同工,目标追求是一致的.企业管理对人而言,就是创造一个良好的工作环境,让员工乐于其间工作,并能发挥专长,成就一番事业；对事而言,就是制定一套切实可行的发展目标和管理规范,组织团队高效执行,并对其结果进行考核和反馈,实现组织的高效能和管理的高效益.
2008年以来,山西国际电力根据集团公司重组后的实际,制定了新的发展战略,用文化引导制度建设,以集团先进的企业理念,整合、修订、不断完善和改进企业制度,建立了一种良性的工作机制,形成了正确的激励导向,有效保护和激发了员工的工作热情与敬业精神,将强制的外力约束变为员工自我激励的价值管理,自觉规范行为,努力敬业奉献,有效提升了企业管理水平：一是对存量资产和管理资源进行了重新整合,建立了适应集团公司经营发展的管理架构,扭转了层级含混错位、管理松散薄弱的局面；二是加强制度建设,建立了服务集团公司长远发展目标、覆盖公司投资、财务、经营、人力资源、党建工作等6个方面的管理制度与办法,实施了管理流程再造；三是通过改革薪酬管理体系,理顺了集团公司的内部分配关系,建立了薪酬水平与经营业绩挂钩的绩效考核机制；四是全面推行平衡计分卡战略管理,扭转了管理方式粗放、主要手段缺失的局面；五是实施信息化管理,建立了集数据、语音、视频等多种业务应用的立体化信息系统,为集团公司强化管理、提升效率提供了有效的支撑.
与集团公司安全生产相结合,构建了本质安全型企业.安全生产是企业永恒的主题.电力行业是技术密集、资金密集和人才密集型企业,服务各行各业,惠及千家万户,因此设计人身设备安全的电力安全文化建设显得尤其重要.在安全管理方面,集团公司按照“完善制度、落实责任、监督到位”的总体思路,一是建立了分级负责的安全生产责任体系；二是每年召开深入开展“安全生产年”活动动员大会,加大安全宣传,强化安全教育培训,签订安全生产责任状；三是建立健全了安全生产管理制度体系,从管理制度、责任制落实、安全监督三方面入手开展工作,形成了具有集团公司特点的安全生产企业标准；四是深入开展安全生产专项整治活动,加强排查治理,坚持安全考核评价,严肃事故查处和责任追究,不断夯实安全管理基础；五是深入开展安全文化建设,将安全理念内化为每一位员工自觉管理的内动力和责任心,自我约束,自我规范,自我管理,并且真正成为安全主体的行为自觉.
与“人才强企”战略和人才队伍建设相结合,为“五支人才队伍”建设提供了文化支撑.人才是企业最重要的资产.十年树木,百年树人.企业文化建设的实质就是塑造人的工作.在人力资源管理方面,山西国际电力大力实施“人才强企”战略,按照“德才兼备、有为有位”的人才理念,着力营造这样一种氛围,即：由知识的积累和对公司的贡献大小来决定员工的发展,让员工能够靠知识、技术和业绩来获得报酬、地位与尊重,使拥有知识和技术的员工与拥有职位和权力的管理者同样获得应有的尊严和价值.与此同时,公司建立健全了人才选拔、培养、使用、考核和管理机制,在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不断探索实践,出台了《专业技术人才和岗位技能人才管理办法》,拓宽了专业技术人才和岗位技能人才的选拔任用渠道,树立了重品行、重实绩、重公论、重基层的选人用人导向,建立了“公开、群众公认,注重实绩、定量考核与定性评价”相结合的高级管理人员多维度考核评价体系.集团公司连续四年选拔后备高管人员在清华大学脱产培训,并实行全员教育培训档案管理和学分制管理,着力培养善于领导科学发展的企业经营管理人员和精通专业技术的高素质员工队伍,为集团公司转型跨越发展提供了可靠的保证.
与企业党风廉政建设、精神文明建设与创先争优相结合,凝心聚力,着力提升集团软实力.企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展稳定的重要保证和精神动力,也是企业文化建设的重要载体.集团公司在推进企业文化落地生根方面,充分发挥国有企业党组织的优良传统与政治优势,建立了党委统一领导、党政工团齐抓共管、集团上下全员参与、合力创建、共谋发展的企业文化建设管理体制和工作运行机制,把企业文化建设与思想政治工作、文明单位创建和集团公司创先争优活动有机地结合起来,有计划地组织开展了快乐文化大讨论,进行《企业文化手册》《管理制度手册》和《社会责任手册》宣贯讲座,举办了职工书法摄影展览、有奖征文比赛、龙舟竞赛、歌咏比赛、广播赛等大规模的群众性文化建设活动,并注重从实践中发现和培养先进典型,表彰先进,鼓舞士气,充分挖掘先进人物的典型事迹,通过集团报纸、网站广为宣传,用员工身边的人和事现身说法,使企业文化人格化、亲切化、形象化,让员工结合自己的工作实际和切身体会,加深对企业文化理念的理解,促进集团企业文化的落地和升华.
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新闻宣传工作相结合,有效传播企业文化,扩大对外影响,努力塑造集团公司良好的社会形象.公司充分利用集团公司网站、《山西国际电力》和办公自动化系统,大力宣传省委、省政府转型跨越发展、再造一个新山西的重大意义,贯彻落实全省经济工作会和党代会、两代会等会议精神,宣传集团公司党代会、职代会和年度工作会议精神,宣传集团公司“十二五”规划和年度重点工作,引导员工统一思想认识,凝聚发展共识,牢固树立危机意识、进取意识和创新意识,进一步增强发展的紧迫感、责任感和使命感,形成了统一思想、激发智慧、凝聚力量、共谋发展的良好发展局面,把思想和行动统一到集团公司实施“煤电一体化”发展战略上来,统一到集团公司落实“十二五”规划的决策部署上来,用发展成就鼓舞员工士气,用发展战略凝聚企业力量,用年度目标激励员工干劲,用创新思维和举措推进企业各项工作.近年来,集团公司《山西国际电力》先后两届荣获“中国企业报刊金纽带奖”“中国企业报刊最佳策划奖”“中国企业文化建设优秀传媒奖”；集团公司荣获中组部“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”,全国“企业文化建设先进单位”“电力系统最具社会责任感企业”“中部地区百家企业文化品牌”,山西省“文明和谐单位”“五一劳动奖状”等荣誉称号.管理创新
――快乐文化建设引领集团科学发展
文化是根,是一个人、一个组织、乃至一个民族生存发展的根本.“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的”.同样,在知识经济迅猛发展的今天,一个没有文化内涵和创新思维的企业,也不可能形成自己的独特优势和核心竞争力.
企业文化是企业的灵魂.当今时代,企业之间的竞争不再是传统意义上资源和产品的竞争,而是人才与技术的竞争,是文化与信念的竞争.管理大师德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人.”一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力.要有凝聚力,就要通过共同的价值观把不同专业、不同年龄、不同地域、不同理想的员工聚合在一起,形成同心同德、同舟共济的企业经济利益体和命运共同体.
人生是一道风景,快乐是一种心情.在人的生命过程中,金钱名利可以随着时间的推移而渐渐失去意义,唯有追求快乐和幸福的愿望,才是我们生活的恒久动力.我们山西国际电力将“崇尚品质、快乐工作”确定为核心理念,旨在建设快乐公司,打造幸福企业,营造快乐和谐、团结友善、风清气正、昂扬向上的文化氛围和工作环境,让每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的发展,相信赞美、微笑和尊重会带来更好的环境,相信专业、敬业和奉献会带来更多的收获,让员工心情舒畅、充满、精神饱满、专心致志地投入工作,以积极的心态去做有意义的事,从中享受工作乐趣,收获成就与荣誉,实现自身价值,感受生命意义.
|责任编辑：玉茗mdn801@126.