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摘 要随着全球化趋势的加强,社会科学技术不断进步,现代化企业成本管理也在不断地发展和完善,为了提高现代化企业的经济效益,必须做好企业成本的管理工作,本文就对现代化企业成本管理的创新进行了研究.
关 键 词现代化企业成本管理创新研究
在现代化企业中成本管理占据很重要的地位,一个现代化企业经济效益的好坏可能直接与成本管理是否妥当有直接关系,所以我们要做好现代化企业成本管理的创新研究工作,来提高现代化企业的经济效益,加快经济发展.
一、现代化企业成本管理理念的创新
有些企业对现代化企业成本管理理念认识不是很全面,比较侧重于传统的管理理念,导致现代化企业的经济效益得不到很好的改善,所以现代化企业要加强对成本管理的创新理念.
1.对成本效益的好坏树立观念
对于传统的成本管理理念是,怎样才能减少成本的开支,降低企业成本为依据,在现代化企业市场环境下企业成本的多少与现代企业的经济效益有着直接的联系.成本管理的创新理念：不是核算如何才能降低成本,而是核算现代化企业成本的付出与收入是否成正比,成本付出对现代化企业的经济利润贡献是不是大,在如今竞争激烈的市场中,只有企业在成本投资中付出较大的投资,才能提高企业在现代化经济市场的竞争力,从而提高现代化企业的经济效益,实现成本和效益双赢的目的.
2、在现代化成本管理中树立成本管理意识
在现代化企业中提高成本管理的战略意识,对企业成本管理进行全方位、多角度的探究分析,为了加强产品在市场的竞争力,不能进进看成本管理在生产过程的应用,而是更全面地去了解市场对产品的供求情况.不断地拓展视野,培养一种适合本企业的成本管理意识,从而在现代化企业管理竞争中取得长期的竞争优势.
二、现代化企业成本管理方法的创新
在现代化企业管理中采用最新的成本管理方法,在成本管理中不能一味地死记账、算账.这样的模式根本跟不上现代竞争激烈的市场,反而阻碍了现代企业的发展.因此,我们要抛弃这些陈旧的成本管理思想观念,改用先进的成本管理方法.
对现代化企业成本管理方面要求准确的目标在现代化企业成本管理中不能盲目的去管理,只要拥有了明确的目标管理方向,就意味着向成功迈进了一大步.目标型成本管理就是根据现代化企业发展的最终目标为管理方向,把现代化企业中发生的每一件事,每一项活动都进行明确、细致的分解而进行的一种目标性的成本管理方法.
2、精益的成本管理方法
精益的成本管理就是在为现代化企业提供供应产品时,我们要减少那些不能为现代化企业盈利带来效益的产品,消除对这些产品的成本投资,为能使现代化企业带来有效经济发展的产品,进行有效合理的投资.3、隐性成本管理方法,所谓隐性成本管理就是对成本的大小不确定,在什么时候发生也不确定.这样就对控制成本的多少增加了难度,对此,要想控制隐性成本管理的发生,我就从最根源抓起,让其在还没发生之前就给与制止,控制其发生,以免造成不必要的成本投资.
三、现代化企业成本管理制度的创新
在现代化企业成本管理中,根据各个企业不同的发展状况来制定属于本企业的一种成本管理创新制度.
1、在现代化企业中建立起一种健全的成本会计核算制度
真正做到对现代化企业成本的控制,全面提高现代化企业经济的快速发展,从而提高现代化企业的经济效益.在现代化企业成本管理中加强分配激励制度的创新,让企业员工充分认识到自己参与企业成本管理有多重要,对降低现代化企业投资成本的员工进行精神上以及物质上的奖励.加强对这些为企业做出贡献的员工的重视,激励员工发挥更有效的能力为企业做更大的贡献.
2、作业成本法
使用作业成本法来降低现代化企业的成本,作业成本法就是随着现代化企业高新技术创造的制造环境和“以客户为中心”的客户生产的基础发展起来的,这样的作业管理成本具有很强的创新意义.现代企业就通过运用作业管理成本的这种具有创新意义的优势,来实现对现代企业产品以及服务等方面准确的定价,使现代化企业的投资与收入成正比,提高现代化企业的经济效益,加快企业经济的发展,使之在现代化企业管理竞争中取得长期的竞争优势.
企业成本管理关乎企业的可持续发展及企业市场竞争力的提升,因此,采取创新的成本管理措施至关重要,处理上述创新策略以外,企业还应当就财务管理、运营成本、人力资源等方面进行研究和创新,以更好的满足自身需求.
结束语：
在现代化企业管理中成本的管理好坏直接影响到现代化企业经济的效益,现代化企业要想把成本管理变成现代企业的核心竞争力,我们就加强对成本的管理研究.对现代化企业成本管理施行有效的改进措施,这样才能使现代化企业在竞争激烈的市场中占有自己的一席之地.跟的上现代化经济的发展.