低碳经济背景下的绿色物流管理

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摘 要:随着消费者环保意识觉醒,低碳经济兴起,企业应在物流管理工作当中逐步向绿色化发展,以保持总体的可持续发展.文章基于对低碳经济与绿色物流管理相关理念的概述,综合分析了低碳经济理念下绿色物流管理水平的提升对策.

关 键 词:低碳经济;绿色物流管理;供应链管理;客户视角;企业竞争力

中图分类号:F252文献标识码:A文章编号:1009-2374(2013)11-0001-02

1低碳经济与绿色物流管理概述

二次大战后,各国都致力于经济发展,但快速的经济成长,使人类对地球资源需求急增,加上快速的消费成长,已使地球资源产生不足的危机,大量使用能源带来的污染和破坏,也使环境品质严重恶化.而企业为应对全球与政府各项环境法规的规范、提升企业形象与承担社会责任,在进行经营活动时,将环境因素纳入考量日益增多,投入的相关资源也持续增加.事实上,对企业物流管理而言,提倡绿色工作将可为企业带来竞争优势.相关调查显示,80%的年轻专业人员对于在环境保护采取正面做法的工作较感兴趣,而92%的人会偏向选择在具有环保意识的公司工作.换而言之,国家或企业若能创造节能省碳、保护环境且无污染的物流管理秩序,必能带来相应的利益并提升竞争力.

低碳经济是指在发展及使用产品与服务的同时,能达到环境保护和能源安全,使得经济发展与环境保护之间形成互补并相互依赖,以对环境友善不污染的方式发展经济,让能源供应维持在稳定的状态.此外,低碳经济强调使用清洁能源,并通过新技术,再生能源和效率能源的使用及其他相关政策,尽可能减少碳足迹.2008年金融危机后,全球除了失业问题外,也面临三个严重的问题:(1)经济全球化使得发达国家中低教育水平与低技术的员工产生结构性失业问题;(2)各国所得分配恶化,贫穷工作者日益增加,产生严重的社会问题;(3)发展中国家经济与人口快速成长,导致消费能量大增,因而加速地球环境恶化及产生能源危机等现象.因此,OECD等国际机构提出绿色新政,希望各国政府以低碳经济作为解决之道.低碳经济除了可以创造更多工作机会,也可解决地球污染、环境破坏及能源危机等问题.联合国2009年所发表的“贸易和发展报告”指出:减缓气候变化与经济发展目标并不矛盾,反而会提供大量经济机遇促进发展.目前为止,全球已出炉的绿色新政方案总金额约9300亿美元,全球经济振兴方案未来10年将近28000亿美元,直接与绿色能源产业相关投资约2120亿美元,再生能源投资金额为380亿美元.发展低碳经济不仅可以使得环境受到保护,更可以帮助国家经济发展,提供许多新的工作机会,且绿色工作的薪资水平优于过去的传统工作,提供新的工作机会给经济较为贫困的族群,也可提升社会公平.综合上述研究观点,低碳经济下所创造的绿色工作可以带来许多益处:改善贫富差距大的现象、提供许多就业机会、提升企业形象以及解决失业问题.

2低碳经济理念下绿色物流管理水平的提升对策

2.1重视低碳经济的提升企业竞争力的作用

企业物流管理的竞争力在此即为企业的竞争优势,所谓竞争优势指企业所执行的竞争策略是竞争对手难以取代或竞争对手无法取得的企业既有利益和机会,该竞争优势导源于企业为顾客所创造的价值.竞争优势被定义为:企业物流管理具有一套成功的策略,拥有独特的竞争地位,使得竞争对手无法复制既有的成功策略,因而维持稳定的获利,也有学者证明了竞争优势的建构能使企业物流管理达到卓越的绩效.

低碳经济可以说是下一波经济发展的主流,因此任何议题均必须与低碳经济接轨,在企业管理方面,企业应加强对绿色企业资本的重视.在研究中可以发现,企业若具有独立的环保单位,有助提升企业竞争力,然而目前大多数企业和环保单位均以“安全卫生”为主,即便从事环境保护的工作也仅是为达成法律限制的门槛.我国必须靠与他国贸易来带动经济发展,随着全世界对于环境保护、节能省碳、可持续发展相关议题的重视,各国对于出口产品是否符合各种环保标准的要求也越来越严格,企业若能及早重视此议题,并资源于环境保护单位,让企业能符合国际环境保护最高标准,必能为企业带来竞争优势.

在绿色企业资本的投资方面,可由绿色企业资本衡量指标的四个方面着手:在员工绿色知识的强化方面,可以规划与环境保护有关的教育培训,增进员工对环境保护等议题的重视,并培养在研发、设计、生产、营销甚至是管理绿色产品时所需的知识、技术和能力.另外,通过与企业的绿色员工福利制度结合,加强员工重视环境保护议题的诱因,除了可以改正员工态度,激发员工由被动学习转为主动参与外,更可提升企业形象,为企业竞争力加分;更重要的是,企业应重视环境保护政策和制度的推行,由高层管理者带头做起,由上而下才能确实落实环境保护理念在企业中的运行.

2.2企业绿色物流与供应链管理工作的程序规划

第一,明确绿色物流与供应链管理目标.目标是绿色物流与供应链管理工作的方向,如何达成适时、适质、适量、适地、适价、可靠供应商的密切配合及提供适当的服务给使用单位,应是物流与供应链管理的最高指标,也是主要任务.具体来说,企业的采购目的应当包含如下内容:及时提供企业活动所需的物料与服务;以最有利的价格与方式为企业取得物料;使存货的保管成本降至最低;积极寻找替代品的来源;与供应商维持良好关系,以确保货源稳定;与其他部门作最佳沟通协调,以维持良好关系;培养物流与供应链部门的优秀人才;建立一套制度及程序,使物流与供应链部门能以最低成本完成上述几项目标.

第二,明确物流与供应链管理职责.物流与供应链管理部门的职责始自接获请购单之前,并延续至发出订购单之后,在此段期间所包括的一切与采购工作直接或间接相关的活动.企业物流与供应链管理部门的主要职责如下:审查请购单的内容,包括是否有采购必要以及请购单规格与数量等是否恰当;与技术、质量管制等部门人员共同参与合格厂商的甄选;执行物流与供应链管理功能,包括询价、比价、议价及订购;交货的稽核与协调;物料的退货与索赔;物料来源的开发与价格调查;采购计划与预算的编订;物料来源的开发与价格调查;供应商的管理;采购制度、流程、表单等的设计与改善.


2.3客户视角物流与供应链管理系统的实现

一是规范物流与供应链管理流程.物流与供应链管理的过程中,涉及多个方面,而且流程比较繁杂.因而,在管理的优化中,需要规范流程,尤其是对于人员的行为规范非常重要,制定科学的物流与供应链管理行为准则,对流程进行有效管理.同时,对于物流与供应链的各个环节,做到责任到人的管理机制,强化物流管理的力度.

二是完善物流与供应链管理准则.准则的建立主要针对供应商而言,该部分的优化处理,旨在约束供应商,以确保产品的质量以及供应链的有序进行.并且,在供应链的管理中,对于连锁店的供应商建立档案库,以便于供应商的结构优化.这点对于稳定货源供应、避免缺货,起到重要的作用.

三是完善价格体系.物流与供应链管理中,其价格的控制非常重要,尤其是基于多变的市场,建立完善的价格体系,是企业创造经济效益的重要手段.在价格体系的构建中,做好信息收集和统计工作非常重要.基于分析的数据,进而完善价格体系,这对于连锁企业占领市场,创造经济价值,具有实质性的作用.

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