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作者简介：汪淼(1989-),女,汉,辽源,研究生,单位：北华大学经济管理学院,研究方向：企业战略管理.
李瑷羽(1988-),男,汉,吉林,研究生,单位：北华大学经济管理学院,研究方向：区域旅游产业与文化发展.
邹大明(1983-),男,满族,吉林,职务：中国银行吉林市分行公司业务部主任,研究生,单位：北华大学经济管理学院,研究方向：市场营销.
摘 要：在经济产业快速发展的今天,许多重工业老城市陆续转型,吉林省辽源市就是其中之一.随着煤炭产业变得不景气的同时,为振兴东北老工业基地,并结合当地实际情况,组织创建吉林省东北袜业纺织工业园,但东北袜业园的发展却屡遭艰难.本文作者总结几点发展战略意见,为东北袜业园提供发展参考.
关 键 词：东北袜业园；纺织工业园；发展战略意见引言
2003年党把振兴老东北工业基地放在国家经济发展的突出位置,吉林省辽源市从一个能源型转变成袜业生产基地.2005年8月,东北袜业纺织工业园在吉林辽源成立至今,产业规模已跃居全国第二位,形成了“南诸暨,北辽源”的格局,为辽源市成为名副其实“中国袜业名城”奠定了坚实的基础.
一、东北袜业园的概况
东北袜业纺织工业园坐落于辽源市经济开发区,2005年8月投资并建成,其中占地面积超过130万平方米,园区建筑面积80万平方米,,在建建筑面积40万平方米.各类企业入园565户,其中,企业391户,袜机生产装备2.2万台,袜类年产值超过50亿元,解决或帮助就业人数3.5万人.在农村建设缝头和织造厂150户.进千名毕业大学生在东北袜业园创业、就业,创办袜厂和三产企业130余户,其中,55户由孵化区进入成长区.东北袜业园区开发、运营、产业链条综合配套服务,生产、研发、检测、培训、交易、物流等.产品以棉袜为主,无缝内衣、、T恤衫、羊毛衫等联合生产.为实现外贸、超市、批发市场产品各占三分之一的市场格局,以其“示范性、带动性、规范性”引领园区产业升级,带领大家一起成长,向国际化园区迈进.东北袜业园现已成为继江浙大唐、义乌之后,中国第二大袜业生产基地,也是全国最大的棉袜生产基地.目前,东北袜业园属下已有26个织袜子公司、4000余台国际先进袜机与近4000名工人.美国、德国、英国、意大利、日本、韩国等10几个国家的大公司纷纷上门洽谈合作事宜.目前是国际著名品牌阿迪、彪马棉袜专门供应商.东北袜业园的崛起,使辽源在全国袜业产业的地位迅速提升,被中国纺织工业联合会、针织工业协会命名为“中国袜业名城”、“中国棉袜之乡”.
二、东北袜业园的发展目标
东北袜业园制定了3个八年战略规划,即(2005-2012)第一个8年为起步期；(2013-2020)第二个8年为腾飞期；(2021-2028)第三个8年为多元期.第二个8年腾飞期,产能要达到100亿双,产值400亿元,其中,棉袜300亿,内衣50亿,原辅材料50亿.公司的终极目标是成为全球最大的棉袜生产加工基地.其中2013年到2014年的目标是：净增袜机5000台、产能达到18亿双,产值实现50亿元.
三、东北袜业园的发展策略
(一)推广品牌,提高质量
我国袜类市场品牌发展现阶段还不成熟,许多袜类企业树立品牌意识不强,产品定位不清晰,品质部位定,广告宣传品位低.树立名牌品牌,是东北袜业园避免低价、低层次竞争,拓展市场的最佳途径.名牌效应,不仅可以提高本产品自己的知名度,更会引出社会效应提高城市形象,扩大企业知名度,为产品销路提供更长远的方向.东北袜业园的品牌结构更是以中低端为主,以低价位抢占市场.要提高产品的档次,更要提高产品的质量,应要从技术层次入手,加大试验力度从性能、材料等不同方向给产品定位,提高袜子的档次.让辽源袜类产业在经济时代创造属于自己的经济王国.
(二)加强产业集群,与国际化合作
东北袜业园可以利用自身的优势,积极与南方袜厂交流合作,尽可能吸收南方著名袜业的订单.利用集群平台共享资源信息与人才且保护企业的发展,给各企业的生产率给予积极作用.同时创造更多的机会吸引国内国际的厂商合作加盟,通过与国际市场的交流,掌握国际袜业趋势动态,掌握先进袜业生产技术,以不同于传统的袜业市场的形势取得消费者的青睐.
(三)注重企业文化,加强人才管理
企业文化是企业发展的导向力与指明灯,是能把企业与员工间紧密联系在一起的纽带,是提高企业形象的基础,是截稿企业知名度的重要组成部分.东北袜业园应多从国内外的大型知名企业学习,注重内部文化,同时提高人才资源的开发力度,用企业文化吸引人才,用人才提高企业文化,这样把企业也员工之间紧密联系在一起,从而达到企业与员工互利共赢.