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摘 要：本文对建筑项目工程成本管理过程进行了阐述,对建筑项目工程成本管理的现状进行分析,并且提出了相应的管理对策.
关 键 词：建筑项目工程成本管理现状对策
建筑企业项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务,同时它也是企业实现目标利润的有效手段和企业经济效益的重要保障.由于建筑企业产品的多样性、固定性以及庞大性,因此形成了建筑企业生产活动的单一性、流动性以及长期性.企业应当完善和建立工程项目各项的管理制度,全面梳理各个环节当中可能存在的风险点,规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等等各个环节的工作流程.减少项目成本和成本支出控制都是为企业取得最大经济效益的手段.
1.建筑项目工程成本管理过程
1.1成本事前管理
事前管理指的是在工程开工之前对影响整个工程成本的所有经济活动进行审核、规划和监督.主要内容包括：成本决策、规定消耗定额、成本预测、制定成本计划以及实行分级归口管理和经济责任制和计量手段等等.
1.2成本事中管理
成本的事中管理主要是对在工程施工的过程当中所开展的成本过程进行控制,此外还包括对目标成本进行纵向的管理,形成一个目标成本体系,也就是说一级保一级,对关联部门的责任要明确.成本事中控制包括各项工作成本跟踪和成本检测.
1.3成本事后管理
把计划成本和工程的实际成本进行比较,计算之间的差异,确定浪费的数额或节约的数额.对存在的问题采取相应措施,改进管理工作.包括：成本分析和成本核算.
2.建筑项目工程成本管理现状
2.1内部定额脱离实际
企业对定额的制定只是停留在项目的层次当中,没有对施工工序等作业层进行深入；另外,对定额的制定没有考虑水文、地质和空间以及气候条件对人工费和材料费以及机械使用费用的影响.企业对定额的制定比较宽泛,综合考虑的不够细致,所以建筑的实际定额不符合.这不仅仅使责任预算编制不切合实际,而且也影响了项目工程的投标决策,影响企业成本控制.
2.2工程质量事故不能够有效控制
工程因为质量事故始终存在而且不能够有效地在控制范围当中,这在一定程度上会成为项目成本管理的巨大障碍.一旦质量失控将会导致各级项目的管理水平直线下降,导致项目在人员、资金以及进度管理等等方面都失去控制,使质量故障成本的几何级数不断上升,对项目成本管理所产生的效益也是一种消耗.
2.3缺乏全过程成本管理
目前,许多项目经理部对成本管理只注重成本的事后分析以及核算,缺乏事前预测和事中管理,使成本管理缺乏预防性和目的性,在企业生产经营过程当中所造成的成本差异也不能够得到及时有效的纠正,给企业的经济造成无法挽回的损失,导致成本无法降低.
3.完善建筑项目工程成本管理的对策
3.1材料的采购要重视
在建筑企业的施工过程当中,所需要采购的产品品种较多,其价格也不宜控制,因此,企业可以组织材料人员和财务人员充分利用网络技术建立公司材料采购分析对比数据,并且准备随时添加新的数据.企业当中的各个项目部都可以直接在所联网的计算机当中看到和材料相关的信息,如：采购渠道、采购价格以及生产厂家等等,方便采购人员及时找到供货商,采购监督人员也可以及时、方便地找到监督依据.
3.2正确处理建筑项目工程成本和质量之间的关系
在符合国家标准要求的基础上才能够实施企业的工程建设,与此同时,在提高工程质量的时候要把工程质量控制在所要求的水平上.对成本各个方面的因素都要进行综合考虑,确保工程项目能够符合工程标准和要求,同时又使工程具有经济性.对质量成本当中所包含的几种相互关系要能够正确处理,主要有：预防费用、故障费用以及鉴定费用,采用先进的技术和科学合理的措施在能够确保工程质量达标的前提下,尽最大可能降低工程的成本.在能够满足客户要求的前提之下,要避免质量过剩的情况出现,以合理的造价提供使用的产品,这是项目管理技术的终极目标.
3.3完善成本管理的总体模式
因为施工企业的工程项目成本管理并没有深入到项目管理的各个环节当中,所以成本管理还仅仅停留在项目的层次,而且管理也比较粗犷.所以,基于工程项目作业的全过程成本管理模式只是施工企业项目成本管理的必然选择.最为有效的做法就是把成本管理的范围扩展到项目全过程的施工准备、投标签约以及施工、竣工验收和交付等等的使用当中去.
4.总结
总而言之,进行建筑项目工程成本管理,可以提高企业的管理水平、改善企业的经营管理,合理的补偿施工消耗,保证企业再生产的有效进行,促进企业不断挖掘潜力,提高效益和降低成本,可以提升整个企业的竞争力.