本站原创本文是一篇工程造价管理论文范文,关于工程造价管理方面毕业论文提纲,关于石油企业建设项目中的工程造价管理相关学士学位论文范文。适合工程造价管理及石油企业及工程造价方面的的大学硕士和本科毕业论文以及工程造价管理相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：在社会经济高速发展的今天,石油已经成为我国重要的战略资源,因此石油企业的建设项目一般资金耗用量比较大、投资风险程度也比较高并且技术密集,石油建设项目的工程造价管理也成为了石油企业实现最大利益的重要手段.特别是在市场经济竞争激烈的条件下,石油建设项目的工程造价管理必须成为石油企业高度重视的部分,否则石油企业很难于在当代竞争激烈的经济时代.在市场经济的影响下,石油建设项目中的工程造价管理是石油企业的建设项目追求到利益最大化的根本手段,这就要求石油企业应该加强企业建设项目中的工程造价管理,最大程度上降低企业的建设成本,提高石油企业的利润空间.该文分析了石油企业建设项目中的工程造价管理中存在的一些问题,并提出了一些建议.
关 键 词：石油企业；建设项目；工程造价；管理
所谓石油企业建设项目中的工程造价管理就是石油企业的相关部门在建设项目投资决策、设计与建设实施阶段时,对各个建设项目中使用的人力资源、物力资源、财力资源进行有效地管理与控制,是企业进行成本控制的基本手段之一.同时石油企业建设项目中的工程造价管理要必须遵循全面性原则、经济性原则与责、权、利相结合的原则,只有这样石油企业才能提高石油建设项目的工程造价管理水平.但是很多石油企业工程造价管理中却存在着很多的不足之处,造价管理工作中经常只注意某一阶段的造价控制,忽视了全面性原则,达不到石油企业建设项目工程造价管理的目的.
一、石油企业工程造价管理存在的问题
(一)管理部门各自为政,缺乏协调配合
一般情况下石油企业的建设项目应该包括投资、设计与实施三个阶段,工程造价必须分阶段进行计价管理,所涉及的部门也就比较多.因此石油企业工程造价管理部门由于所处的管理角度不同,不同的部门各自管理不同的阶段,于是就出现了各自为政,各立章法,相互间缺乏必要的联系与有效的协调配合的现象,还经常会出现一些文件规定不一致的情况,还有工程建设前后脱节,相互矛盾等现象比较严重.还有就是石油企业的内部财务管理部门管理体制不是很顺畅,协调性不强,改革时没有做到同步改革,造成了对石油建设项目工程造价不能做到统一协调的管理.
(二)轻视项目前期阶段的造价管理工作
石油企业的投资决策是工程造价的源头,是工程造价管理的首要前提,如果项目在前期出现决策失误,不管后期建设实施阶段如何加强工程造价管理,也无法弥补其损失.多年来,我国石油企业建设项目的工程造价管理普遍忽视了建设项目建设前期阶段工程造价管理的重要性,造价控制的重点大多都放在项目建设的后期阶段或者是工程决算阶段,工程造价人员的主要精力放在如何确定工程合同价格以及如何确定工程的变更价格,或者做好工程决算工作等,因此很多石油企业经常会出现投资超限的现象.甚至有的建设项目在完工后才发现投资超过计划太多,从而形成了建设工程的效益不是很好.还有的设计概预算人员常常会死板地按照设计图纸编制概预算,设计人员仅仅为了满足建设单位的要求,造成施工图设计不够深度,使设计预算与实际造价出现严重偏差.
(三)材料成本控制漏洞较大
建筑材料成本管理是工程造价管理的主要组成部分,但是部分石油建设项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制,形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收,还有的由于物资需求计划的制定不够完善,许多石油建筑工程材料在入库后长期闲置不用,造成资金的占用和库存管理成本的增加,还有就是工程造价管理部门对建筑材料回收利用的重视程度不够,没有及时的建筑材料进行回收利用,从而造成材料的浪费,最终会造成材料采供成本没有到有效控制,从而影响到项目工程造价管理工作的质量.
二、石油企业工程造价管理存在的问题的对策
加强精细化管理在工程造价管理中的应用细化管理在工程造价管理上的应用就是要具体落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.并且将量化标准渗透到工程造价管理工作的每个环节,以量化的数据作为提出问题的依据,分析判断问题的基础,使无形的工程造价管理变成有形的工程造价管理,对工程造价管理工作进行导引、调节、控制,从而及时发现问题,及时矫正工程造价管理工作.它要求每一个工程造价人员都要到位、尽职,尽量在第一次就把工作做到位,造价预算工作必须日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时处理,尽量使资源配比的合理性,以最少的资源投入换来最大的收入.
实行招标采购及比价采购,降低材料采购价格石油建筑工程对于砂子、碎石、红砖、粉煤灰、石灰、钢材、水泥、商品砼等材料消耗比较大,所以工程造价管理必须加强材料采购成本的管理,尽量做到材料采购成本的最低价,石油企业应该严格实行招标采购制度,通过采用竞争力比较强的公开招标、邀请招标、议标等购买方式,在比较大的范围之内,选择那些厂家信誉好的、质量比较高的、供货能力强的、售后服务比较好的,并且价格不是很高的材料供应商,同时也可以通过大批量集中性采购,以大批量的购买来压低材料价格,就可以有效降低采购价格.还有必须完善材料入库、出库手续,并建立详细的台账体系,工地仓库的材料台账必须与供应部门的台账相一致,并且建筑施工部门必须按定额与工程实际的需要领用建筑材料,使用后剩下的材料要及时退回仓库,避免建筑材料的浪费.
规范工程造价管理,提高造价人才素质石油企业应该借鉴国内外先进的经验,建立一套完善的工程造价管理体系,使工程造价的管理工作更加规范,减少工程造价管理工作中出现的问题.石油企业上至领导层,下到基层工作人员,都必须解放思想,转变传统的思想观念,牢固树立“抓效益就必须抓成本”的观念,把工程造价管理作为工作的重点,使企业的每个人都积极主动地去参与工程造价管理的工作,并且落实到石油建设项目工程造价管理的每一处环节.石油企业也必须注重工程造价人才培训工作,经常组织安排造价人员参加学习,使其牢牢掌握工程造价的原理、方法及造价工作的一般程序,并且加强工程造价有关的专业技术培训,提高造价人员的实际能力.
三、结束语
总而言之,石油企业建设项目工程造价管理是企业财务管理的核心部分,它应该始终贯穿于建设项目的整个过程,各个阶段的造价管理对工程项目能否取得良好的经济效益都有着重大的影响.企业必须从工程建设的每个环节人手,认真做好监督工作,努力控制工程造价,提高工程的经济效益.
（编辑：WJ）