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石油化工业再也不是那个依靠掘取自然资源然后运输到别处卖掉就能轻松赚钱的生意了.近年来,受到能源储备减少和新能源发展的影响,全球石油和化学工业正在加快推进新一轮的结构调整.但根据罗兰贝格的报告,不断增加的能源成本与不断萎缩的储藏量,意味着海湾地区现有的价格优势正在消失.在沙特基础工业公司（SABIC）首席执行官MohamedH.AI-Mady看来,这个传统行业对创新的需求和依赖正在急剧加强,只有更快更多地开发高新材料和清洁低碳的产品,才能真正让消费者们继续为能源使用埋单.
C：近年来石油化工这样的能源领域有哪些新发展?
A：从可持续利用能源的角度来谈,我们正在生产新材料,一种能够转化为轻质化的节省能源的新型塑料.我们想用更少的原料,来帮助减轻摩托车之类的交通工具的重量,然后用这种方式节省能源.与此同时,改善环境方面的工作同样重要,减少能源使用在自然环境中留下的印迹,减少人们对能源的消耗.所有这些新能源接下来也会被中国的消费者所使用,这有利于解决目前中国许多城市环境恶化的问题.事实上,石油化工企业目前更应该成为一个解决方案的提供者,你必须和你的消费者走得很近,比如和他们同样身处在这个市场中,这也是为什么我们在中国设立公司并招聘了这么多当地员工.将企业组织全球化是一件非常重要的工作.此外,石油化工企业还应该有很多新的发展方向.例如SABIC还为汽车行业和电子行业的客户提供各种互动,给各大主要手机品牌提供塑料原料,让它们能够制造出外观更优雅的手机.同时,频繁的收购也可以帮助像SABIC这样的企业在传统市场注入新鲜血液.
持续不断地创新?
A：创新对于每一家成功企业来说都处在亟需重视的核心地位.在SABIC,创新很重要,同时我们强调的是能够持续进行下去的创新.针对这个议题,当然需要做更多的努力.比如我们有一个叫做“Strategy2020”的项目,我们在中国上海的研究中心招聘了500多名员工,他们负责构想、探讨、尝试和实现与商业或可持续能源相关的创新项目.幸运的是,我们发现它实践起来确实奏效.
你必须足够重视创新,并对此进行大规模的人员和项目方面的投入.例如,我们还跟中国科学院签订了一份同意书,希望借此共同探索先进的能源创新和合作.所以你能看到SABIC在技术方面花费了多少力气.目前除了中国,我们在印度、美国的休斯顿和德克萨斯州都有相应的团队,在沙特阿拉伯也有超过500人负责技术方面的创新.总的看来,整个全球的研发团队超过2500人,他们负责包括消费电子、电信通讯、航空航天、医疗保健和医药器材等各个领域利用新技术新材料所生产制造的产品.事实上,一家有未来的公司就应当如此,我们看到了这个石油化工业未来的走向,所以你必须不断地创新,跟着“未来”的步伐走.
C：传统行业自我革新的过程中遇到的最大的挑战是什么?
A：其实最大的挑战就是人.我是说对人才的使用和管理.这不是一件简单的事,也需要很长的时间来让他们接受公司的文化、价值观、目标,融入整个运转系统.你知道收购资产或者新型公司是很容易的事情,但在传统行业里培养真正的人才相对来说要困难得多.在SABIC,我们有SABICAcademy这样的教育计划,来培养和激发员工的领导力,确保他们可以负责支撑整个企业的“平衡”运转.对我们的股东而言,我们需要对它们的投资回报负责.对于客户而言,我们希望能够为他提供最好的材料,最好的应用,成本能够降低,同时获得可持续性的产品,并且我们能够及时地满足他们的需要.因此你可以看到在这三者之间,需要维持一种巧妙的平衡,如果有任何一方面在任何一个部分被打破,那么这样的和谐将不复存在.（采访：郭苏妍）