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摘 要：国家的发展与建设离不开我国的特大型施工企业.在国家的发展过程当中,特大型企业的发展与国际项目施工管理的学习成效息息相关.学习国际项目施工管理对其企业的发展起着重要的意义与作用.对于施工项目来说,如果没有良好的施工管理措施,就有可能造成施工建设的停滞或项目亏损.为了促进我国经济的良好发展,需要我们学习国内外优秀的国际项目施工管理办法,并能将其运用到自己的企业管理中,这样才能够促进我国特大型施工企业不断的发展壮大.
关 键 词：特大型企业；施工管理；必要性
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-00-01
施工管理的正确方式,能够促进我国特大型企业的良好发展,保障我国在国内外施工项目中,游刃有余的处理施工过程中出现的不必要的问题,提高施工质量.随着世界各国特大型企业的不断的发展,和其创新改革,我国特大型企业为了能够赶超世界同领域的管理技术,就必须加强学习国际项目施工管理的措施,提高对其重要性的认知.
一、建筑工程施工管理的内容
我国特大型施工企业的建设与管理,在发展道路上可谓是一波三折,面对当今社会不断演变的技术原则与管理模式,我们必须行之有效的从中找到适合自己发展的管理办法,提高对施工管理必要性的认识.再此之前,我将先为大家介绍一下建筑工程施工管理的内容.
系统认识建筑工程施工管理的内容,是保证实现建筑工程科学施工的重要前提.现阶段,我国建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面的内容,建筑工程施工管理的内容应该包括建筑工程材料管理、建筑工程技术管理、建筑工程人员管理、建筑工程施工进度管理、等其他管理等方面的内容,探讨建筑工施工管理的必要性要从以上几个方面着手.当然建筑工程施工管理的最终落脚点,是实现成本管理与成本控制,帮助企业降低生产成本,提高经济效益.
二、施工管理的作用
特大型企业在建设施工的过程当中,良好的落实正确的施工管理的政策以及措施,能够有效的促进在施工建设之前的施工规划,以及施工过程当中的施工建设的操作问题,减少不必要的资源浪费,提高施工建设质量,保障了施工团队在施工建设当中能够有效的开展.对于我国特大型建筑施工管理就有积极有效的促进作用.
三、国外的施工管理模式
特大型施工企业的发展在施工管理的模式上,一定程度的借鉴了国外的先进管理理念,在国外先进管理理念的指引下,有效的促进了我国特大型施工企业的施工管理模式的改革,就我国学习的国外管理模式我将为大家进行简介.
设计建造管理模式,又称项目总承包方式.这是一种合同关系比较简单的项目管理方式,即业主确定了项目以后,只需选定惟一的实体来完成建没项目的设计和施工.
采用设计建造管理模式时,其突出的优点是选定惟一的承包商负责整个项目,避免设计与施工的矛盾,可显著地降低项目的成本和缩短项目的施工工期,为采用快速工程建设提供了前提条件；但不足的是,单靠承包商降低了业主对最终资金和细节的控制能力,弱化了业主与承包商之间的监督与控制关系,施工过程经常影响工程设计方案等.
设计建造管理模式在各方面都有不同程度的应用,但应用最为广泛的是日本,这主要源于日本建筑公司的规模庞大和技术力量雄厚,以及可以提供综台设计和施工管理与实施工作,并通过这种管理模式,降低了项目的成本并,获得较高的经济效益.
四、学习建筑工程施工管理的必要性
面对我国特大型施工企业施工管理项目起步相对较晚的缺陷,合理有效的学习国外的施工管理模式,能够促进我国施工管理建设的发展,提高我国施工管理的质量,有效的保证提高施工管理在大型企业中的必要性.
1.建筑工程材料管理及其必要性.建筑工程施工中要用到种类繁多的建筑材料,如不采取必要的管理措施,将造成材料质量不合格、种类混乱、供给不足等问题,严重影响施工进度和施工质量,因而对建筑工程材料的质量、型号、数量、规格等进行科学的控制和管理对于保证建筑工程施工质量有着重要的意义.对建筑材料的管理应从采购和取用两方面入手,一方面,在进行材料采购时必须对各种品牌的材料质量进行比较,保证采购的材料质量过关、规格标准、供货及时；另一方面,为了方便材料的取用,应对各种材料进行整理分类,妥善保管,并按照施工进度发放材料.
2.建筑工程技术管理及其必要性.随着建筑技术的不断发展,现代建筑工程项目往往工艺复杂,施工班组众多,而建筑工程项目的施工整体性较强,一个班组的施工或一个施工环节出现漏洞,就容易造成显著的施工质量问题.因而在建筑工程项目施工过程中,提供技术支持和采取技术管理措施,是十分必要的.要做好技术管理就要首先熟悉施工图纸,熟悉每个施工环节的设计要求,将建筑工程施工质量管理目标量化和细化,直至落实到每个工序和班组的施工质量目标；除此之外,为了确保工程施工中操作规范、每道工序质量合格,要采取严格的检查、监督措施,必要时可采取奖惩制度,最大限度地避免人为操作不当造成的施质量问题.
3.建筑工程人员协调及其必要性.建筑工程施工中,各个部门配合是否默契,管理、技术、施工人员之间的协调和沟通是否有效,以及施工队伍中每个成员的责任心和工作热情都对建筑工程施工质量和进度有着显著的影响.总之,归根结底,一个建筑工程项目的成败决定于这个施工队伍中每个成员的工作状态,可见人员协调、部门管理对于一个建筑工程的重要性.
4.建筑工程施工进度管理及其必要性.建筑工程施工管理目标,是保证建筑工程的施工质量和施工进度,施工质量的管理要从材料、技术、人员这三个方面共同入手,而施工进度的管理却要求项目管理人员特别注意,首先,工程施工进度直接影响着施工成本和项目的投资效益,其次,施工进度对于工程质量也有着不同程度的影响.
结语
世界的发展文化的进步,都离不开当今社会施工管理团队的建设.面对我国特大型企业在国家经济建设中的重要作用.只有不断的学习国际项目施工管理的措施,才能够有效的提高其施工质量缩短工期、提升效益.合理有效的施工管理措施在我国特大型企业建设中具有不可代替的作用,也是其本身发展的必要选择.