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【摘 要】建筑工程项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳经济效益的过程.工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制,合同管理、安全管理和组织协调.其中,“质量控制”是工程项目管理的核心内容.
【关 键 词 】建筑工程；质量控制
建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素,它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高.一旦建筑工程的质量发生问题,轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全,严重的可能危害人们的财产和生命安全.
一、建筑工程质量的特点
（1）影响因素多在建筑工程中,因其涉及面广,所以影响工程质量的因素很多,人、机械、材料、方法和环境都会直接或间接的对建筑工程的质量产生一定的影响.（2）容易产生质量变异.建筑工程因其环境的复杂性,因此,在建筑工程中,各种偶然的或不确定因素都极容易导致工程的质量发生量变和质变,如同一种材料,不同厂家提供给施工现场的,这就可能因为材料生产过程中的极微小的不同,导致影响到施工工艺过程中的质量控制.再如施工过程中,施工人员偶然一次的违反操作工序或是设计中的一点误差,都会引起工程质量的变异,致使建筑工程无法达到相关的质量要求.（3）质量隐蔽性强.建筑工程的成品因其在建设过程中生产过程长,生产工序纷繁复杂,所以在众多的工序中因其交接多、中间产品多、隐蔽工程多,如不能在施工过程中实现有利的监督,不能及时的发现施工中的质量问题,完工后表面质量可能很好,从而容易产生判断错误,导致不合格的产品被确认为是合格的产品.
二、影响工程质量控制的因素
1、缺乏有效的监管体系.随着建筑行业管理的不断完善,工程质量的管理越来越严格,越来越规范了,在整体上来讲,工程质量在很大程度上有了显著的提高,但仍有一些问题存在,旧的体制下的一些残余还在限制新的管理体制的理念,部分地区的质量监管还难以实现严格、公平,极大的限制了质量监督管理的制约机制的建立.许多违规和腐败的现象还存在着,工程的质量还很难得到保障.
2、施工人员素质低.在建筑工程施工中,由于现在大多数施工企业都存在雇工难的问题,所以在施工队伍中大多数人来自于农民工,由于其自身的文化教育程度较低,又没有相关的工程施工方面的经验,在施工过程中,对有关的施工工序和施工工艺不了解,无法完成相关的技术要求.
3、材料及施工机械质量不合格.材料是保证施工质量的最重要因素,有些施工企业为了获得利益的最大化,对施工中的原材料、半成品和成品以及构配件等的采购多数选择劣质材料来进行施工,这样就将混料和不合格的原材料用到了工程上,另外很多工地材料管理不善,材料乱堆乱放现象随处可见,以致材料被雨淋,潮湿变质等现象时有发生,这些不合格的材料不仅影响到了工人施工过程中的安全,还从施工前期就影响了整个工程质量.同时,施工机械是工程产品形成不可缺少的物质基础和基本条件,机械设备的合理配置,高效运转,对工程质量和施工进度有直接影响.
三、加强建筑工程施工质量控制的几点建议
1.加强对人员的管理
人是质量的创造者,工程项目管理要树立以人为本的战略思想,实行质量目标责任制,把人员作为质量控制的动力,树立“质量第一”的指导思想.因此,在工程开工前,应建立健全质量控制体系,将质量控制的责任分配至个人.定人定岗,并对各类施工人员进行岗位培训和技术、安全交底,培养专业性技术人才,确保工程质量有专业的技术人才控制.在施工时,应对进入施工现场的各施工人员进行资质和能力检查,确保其合格后方允许其施工.同时,应在施工员队伍中实行奖优罚劣,加强施工人员的责任心和事业,努力提高其主观能动性,确保工程施工按规范进行.
2.加强现场检验、测量和试验设备的管理
（1）根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要.（2）对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检定标识,并注明有效期,禁止未检定或检定不合格的设备使用.（3）检验、测量和试验设备设专人保管和使用,并提前做好保养及校验工作,保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态.定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐,对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组织检定和维修.（4）所有使用的检验、测量和试验设备,必须按使用操作规程进行,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生,从而避免造成工程质量隐患.
3.建立建筑工程质量责任体系
在建筑工程项目建设中,参与建筑工程建设的各方,应根据国家颁布的《工程质量管理条例》以及合同、协议以及有关文件的规定承担相应的责任.（1）项目业主的质量责任.项目业主要根据建筑工程特点和技术要求,按有关规定选择相应资质等级的勘察、设计和施工单位,在合同中必须有质量条款,明确质量责任,并真实、准确、齐全地提供与建筑工程有关的原始资料.（2）勘察、设计单位的质量责任.勘察、设计单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的勘察设计任务,不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务,不得将承揽的工程转包或违法分包,也不得以任何形式用其他单位的名义承揽业务或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽业务.（3）施工单位的质量责任.施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务,应当建立健全质量管理体系,落实质量责任制,确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人.（4）工程监理单位的质量责任.工程监理单位应依照法律、法规和有关技术标准和建设工程承包合同,与项目业主签订监理合同,代表项目业主对建筑工程质量实施监理,并对建筑工程质量承担监理责任.
4.加强竣工验收阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节.竣工验收前,建设单位首先应要求各参建单位及时做好分户验收工作,并委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础；同时组织由参建各方参加的单位工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题尽早处理,消灭质量缺陷；其次,确保客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量；严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理.最后,建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完工,确保工程顺利通过验收.
5.注重资料的收集与整理
工程建设资料是工程建设情况的真实记录,资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行.施工单位在施工过程中,认真进行资料的收集和整理工作.现场检验完成后,及时形成资料,及时上报监理单位.施工单位必须建立基本资料和技术档案,建立和完善资料贮存、调用、传递和管理系统,各种资料分类登录和存放.健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录,定期对施工记录进行整编.严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作,对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理,为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件.
综上所述,建筑工程质量要想得到提高和控制,必须在实践中不断地进行探索,建立各个时期的质量模式,规范工程质量管理制度,提高工作人员素质,全面推动建筑行业稳步、有序的向前发展.