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仅在不久之前,因为影片《阿凡达》广泛进入中国观众视野的加拿大公司IMAX还是巨幕电影的代名词,然而这一切,已随着中国巨幕的出现发生了不可避免的变化.
中国巨幕是中国电影科学研究所等机构联合自主研发的巨幕产品,2011年8月开始在北京UME双井店试营业,2012年4月在合肥正式运营,目前荧幕数量已经增至17块.
其实,竞争者一直存在.中国电影市场金矿般的潜力谁都看得到,尤其是《泰坦尼克》3D的9.39亿票房,更加加速了Ploymax 和Auro 3D等国产巨幕系统的发展.
无论从争取市场还是打破垄断的层面来看,建立自己的巨幕系统都是正确的决定.IMAX中国公司营运高级副总裁吉姆·安普斯曾接受媒体采访说,“为了提供给运营方健康的市场环境,IMAX的独家专营区规定一定范围内不能有两家以上的IMAX影厅.”因此,许多影院为了扩大经济效益,也在寻求自主品牌的巨幕系统.
排他协议引发的《少年派》在IMAX影厅下档的事件,又一次把这个话题推上风口浪尖,协议规定：IMAX公司在跟转制IMAX影片的制片方约定的档期内不能上映其他电影.因此《少年派》临时被安排在距离《一九四二》上映的前一周势必会产生冲突.
从另一个侧面来说,中国巨幕是“下档”事件的受益者.中国巨幕运营者中影数字巨幕的副总经理陈京民向《环球企业家》表示,观众为了追求《少年派》的视觉效果,中国巨幕几乎场场爆满.
今年,中国巨幕的数量目标是50块,但陈京民透露在2012年底,签约荧幕已经达到30块.同年,IMAX公司完成自己第100块荧幕的建设,达到这个数字他们花了近10年的时间,不过大部分增长都是在2010年《阿凡达》效应之后带来的.
中国巨幕迅猛的增速来源于在核心放映设备上的技术突破,并且因此区别于其他国产巨幕系统.一般巨幕放映采取双机放映,仅靠物理手段很难实现图像完美重叠,中国巨幕研发的图像优化系统通过抓取技术可以时时对图像矫正,包括色彩对比度的调控等等,并且坚持使用高增益的金属荧幕,通过反射原理保持亮度,尺寸为20米宽,12米高,IMAX的荧幕比例为22*16,相当于一个篮球场.陈京民称拥有这种巨幕制板技术的,除了IMAX就是中国巨幕,在多声道系统方面,甚至还要优于IMAX（中国巨幕有11个立体声道加一个超低音,而IMAX只有5个立体声道）.
据时光网报道,《少年派》上映前,李安先后选了新世纪、百老汇还有万达的几个放映厅,觉得亮度都不够,最后找到UME双井店,中国电影科研所所长杨雪培连夜去调试,首映当天,美国人拿着亮度计来测,觉得没问题.李安看完后也非常满意.
不过说到技术,这正是IMAX公司花三十年建立起的商业壁垒.依靠70毫米胶片摄影机（现在逐渐升级为数字拍摄）、DMR翻底技术以及各种优化的影院设备等产品,渗透进电影产业的上下游,除了可以参与片方或者影院的分成,还能收取稳定的设备维护和专利使用费.IMAX前不久还够买了柯达的激光投影专利,该技术能够将更大的IMAX影厅数字化,降低运营成本的同时可以将荧幕做到30米宽.
有业内人士表示,从定位上中国巨幕其实更侧重现有观影效果的升级,而不是在技术上去匹敌IMAX.因为过渡性质的产品都得面临一个风险,比如普清和高清之间有一个技术跨越,这时候推出一个产品,介乎于两者之间,等该产品成熟,高清本身都普及了,那么这个产品就很尴尬.
实际的影片制作过程中,真正适用乃至需要IMAX级别影片的没有那么多,加上IMAX对于片源的挑剔,影厅可能会出现空档,比如在《少年派》的前一个月IMAX影院就无片可放.
中国巨幕从正式运营至今,转制成中国巨幕版的影片共44部,其中国产片28部,进口片16部.因为暂不收取影片转制费用（以后的转制费在20万左右,且不参与票房分成）,对于国内制片方来说,跟中国巨幕的合作是没有任何压力的,只需要将母带交给对方进行格式转换.这样的话,当巨幕数量形成一定规模之后,可以说进行了一次全面的观影体验升级,普通的3D技术因为亮度、荧幕尺寸等问题会受到严重市场挤压.
没有片源短缺的问题,影院就愿意跟中国巨幕合作,除了国产片源,好莱坞六大制片公司也表示愿意提供素材,陈京民说,只要都采用数字拍摄,就相当于跟IMAX站在同一起跑线上,只不过后期转换成不同的格式而已,“因此IMAX能放的片子,中国巨幕也可以有.”获得好莱坞的肯定并不容易,在外方来中国巨幕的实验室参观的时候,陈会把原片和转制后版本同时播放,2012年《泰坦尼克》、《超级战舰》等多部大片都有中国巨幕的版本.
形式上,影院购买整套中国巨幕设备的价格为400万元,租赁则在设备使用的前5年收取5%的票房分成作为租金,5年的分成总数不低于425万元,之后将不再收取租金.每年的维修保养费用约在五六万元之间.相比之下,除维护费用外,IMAX需要1000万以上的设备成本.
巨幕在搭建的时候深受场地空间的限制,因此多和新建影院达成合作,但这样做,恰恰能让中国巨幕跟随电影新兴市场与影院同步扩张.将主战场放在除北京、上海、广州、成都、杭州之外的地方（这些城市往年的电影票房比重可以占到全国的60％至70％）,反而有利于抢占市场先机.目前中国巨幕在长春、重庆、无锡、乌鲁木齐、合肥等二三线城市都有影院.
还有的困难是无形的,就是避免山寨的形象以及打造中国巨幕自身的品牌.比如之前对于国内巨幕技术DMAX的称呼就会被受众不自觉的和IMAX进行比较,这对差异化竞争是很不利的,实际上在观众成熟之后,对各个层次的观影体验有了认识,市场自然会分流成IMAX、中国巨幕和普通电影甚至更多的部分.陈京民的做法是口碑营销,即使新闻推广和宣传,也要先做出来一个能够口口相传的东西.同时,他还需要找出能将观众拉出“IMAX就是好的”等固有观念的方法（即使是IMAX也会受母带质量等因素的影响观影效果）.
电影作为知识密集型产业,更大的挑战在于自主专利和持续研发的能力,因为能做一个产品,未必可以支撑一个能够生产系列产品的企业.中国巨幕在完成观影体验升级之后,需要的是自己的知识所有权.就好比乔治卢卡斯即使不拍《星球大战》,凭借其公司制定的THX的认证（一种音效标准）,也能够被载入史册了.