对于地质勘察单位财务管理控制的

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中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:41-1413(2012)02-0000-01

摘 要 :近些年,随着我国经济体质改革与发展,各种科学技术的不断进步,地质勘查工作已经逐渐的成为各个行业中的基础性工作.地质勘查工作从最初的地质勘查,逐渐的转化成为具有多元化特点的工作类型,并且工作的目标和性质也在不断的更新.地质勘查单位随着我国经济形态的变化,对财务管理控制也提出了更新的要求,本文通过对地质勘查单位财务管理控制的作用与特点着手,提出地质勘查单位财务管理控制的具体实施办法.

关 键 词 :地质勘察;财务管理;财务控制

地质勘查的基本概念,是进行地质勘查工作中的一个运作环节.从其定义上来讲,有狭义和广义之分:狭义上的地质勘查就是对指定的某一区域,进行特定的勘察作业;广义上的地质勘查是根据我国建设的需要,对相关地区的岩石、地层、地貌、水质、矿质等情况进行调查研究工作.由于我国土地面积广阔,不同地域的地质也不尽相同,并且,对于地质勘察工作的进行,目的的不同也会出现不同的工作类型.例如,以修建各种房屋、桥梁、铁路等工程为目的进行地质勘查;以开发地下水源为目的进行地质勘查;以查找地下矿产为目的进行地质勘查;以探寻科技文明为目的进行地质勘查等等,根据不同的目的进行不同的地质勘查工作.地质勘查工作在当前国际上主要有以下工作种类:海洋地质勘查工作、环境地质勘查工作、地震地质勘查工作、地域地质勘查工作、地表地质勘查工作、地热地质勘查工作等等.地质勘查工作的基本要求,是要应用先进的技术手段,在最短的时间内和最少的工作量标准下,完成相关地域的地址勘查,比如测绘、探矿、钻探、采样、遥感等一系列的技术手段的应用,都是为了能够较为科学、合理、经济的将地质进行勘查.

财务管理的基本概念指的是,在一定的整体目标下,关于资产的购置,资金的融通和经营中的流量,以及利润分配的管理.对于当前所有企业生存与发展的角度上来讲,财务管理是整个企业管理中的重要组成部分,是一个不可缺少的重要环节,能够使一个企业正向发展,也能够使一个企业走向衰亡.财务控制的基本含义就是指,企业的资金投入以及收益过程和结果进行衡量与校正,其目的是为了确保企业目标以及为达到此目标所指定的财务计划得以实现.

一、 地质勘察单位财务管理控制工作的作用与特点

随着社会的发展与经济体质的改革,财务管理控制已经成为一个企业生存与发展的重要环节,具有着不可替代的低位.在任何一项工作内容中都离不开财务,财务能够决定任务能否顺利的完成,能否达到相关的要求,能否获得预期的经济收益.对于我国的地质勘查单位来讲,往往都会应用大量的资金,因此,对于财务管理控制工作来讲,具有着十分重要的意义.

(一)地质勘察单位财务管理控制工作的作用

由于当前我国国情的基本形式所定,市场竞争日益激烈的现实情况下,对于地质勘查单位来讲,更加需要有效的管理来使地质勘查单位不会在这种条件下衰落.财务管理控制直接决定了地质勘查单位的经济命脉,因此,要能够进行科学的管理控制,使地质勘查单位不会因财务问题失去生机.充分发挥出财务管理控制工作在地质勘查单位中的核心作用,能够将传统的经济形势改变成多元化的经营模式,从而来适应社会经济的发展趋势.

(二)地质勘察单位财务管理控制工作的特点

我国地质勘查单位的发展,是在高度集中的计划经济体质形下形成进行的.对于地质勘查单位中的财务管理控制工作,与其他企业单位中的财务管理控制有着本质上的区别,因为,地质勘查单位是隶属于国家的工作行业,所有资金都是通过国家进行拨放,所有财务管理控制都是按照事业单位进行.但是,在进行单位财务审计和执行的过程中,都是通过财务会计进行核定,在初期地址勘查单位的资金都不足以完成地质勘查工作的,因此,就需要有更多的资金尽心汇拢.并且随着地质勘查单位在当前社会中经营体质的多元化,使得单位在进行地质勘查项目的同时,副产业也在发展之中,增加了经济的正向增长,对财务管理控制就提出了更高的要求.

二、 地质勘察单位财务管理控制工作的具体实施

(一)适应地质勘察单位改革需要,强化财务管理控制覆盖面积

财务管理控制工作是所有企业在进行财务活动处理、财务状况分析以及财务信息采集的一项经济管理工作,对于地质勘查单位中的财务管理控制工作来讲,能够有效的将所有内容体现出来,因此,要不断的强化财务管理控制的覆盖面积,有效的使单位中的各个部门通过财务管理控制连接在一起,使资金的整体使用效率增加.这样做的效果还能够使地质勘查单位在工作中的成本降低,能够达到预期的目的,就是得到经济效益的增长与较大的收益.

(二)盘活地质勘察单位的现有资产,科学合理的进行理财

盘活地质勘察单位的现有资产,是财务管理控制工作中的一项重要任务,这样做的目的是为了能够将所有的资金合理的运作,为地质勘查单位在市场竞争中更加具有竞争力.在实施的过程汇中,要根据上级的相关规定,通过分析地质勘查单位的具体现状,使所有资产得到合理的应用.

(三)转变传统的观念,有效确立财务管理控制工作的中心地位

对于地质勘查单位的财务管理控制工作,想要有效的确立其中心地位,就需要不断的提高认识,在思想上认识到财务管理控制工作的重要性,对地质勘查单位发展的推动作用.通过不断的探索与实践,要树立正确的法制观念、企业单位的股东观念、整体运作的财务观念、地质勘查单位的效益观念.

(四)提高地质勘查单位财务会计人员的整体素质,促进整体工作水平提高

伴随着我国地质勘查单位的发展与进步,对于财务管理控制中的人员管理也同样重要,会计人员的整体素质高低能够决定资金收支是否得到正向收益.因此,必须不断的提高财务会计人员的能力素质,适时的进行专业技术培训,并学习相关的法律法规,培养出一支复合型人才的财务管理队伍.


结束语:

综上所述,随着我国加入世界贸易组织之后,经济体质的不断发展与变化,地质勘查单位在竞争激烈的市场中想要得到生存和发展,就需要在财务管理控制工作方面不断的完善,逐渐的成熟起来.相对于西方发达国家来讲,我国地址勘查单位财务管控控制还处在初级阶段,还需要不断的探索与实践,从中发现问题并及时的予以解决,汲取国外先进的技术手段和成功经验,融合在自身的地质勘查单位工作之中,不断的强化财务管理控制的整体水平,以此来适应我国社会体质改革与发展的战略方向.

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