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摘 要 ：新形势下,企业所有人都认识到企业改组、扩张以及合并等资本运营方式的重要性.组织资金运动管理、处理财务关系管理的工作属于财务上的管理.本文通过探讨资本经营、财务管理之间关系,对企业的重要课题――财务管理在资本经营中的作用进行分析.
关 键 词 ：资本经营 财务管理 作用
资本经营,即资本的所有者对其所有的资本进行的计划、组织以及管理等,使得资本升值的经营活动.是企业在资本的基础上通过优化配置,使得资本保值升值,达到资本经营效益升高的目的,是以获得利润或减少损失的财务活动.而企业的资本经营其实就是对企业的所有资产进行综合有效运营的一种经营方式.
一、资本经营的特点
(一)资本经营的管理主要是以价值形态为主要模式
企业资本经营中的价值资本主要包括企业经营中所有可支配、利用的资源以及生产要素等,并且利用最少的资本获取更多的资源,以其实现利益最大化.
(二)企业的资本经营运作体制主要是以资本增值导向为中心的运作方式
资本经营要求以资本保值增值为企业经济活动中的核心.为使资本形态变化的连续性及资本流动得到保障,必须要注意资本的投入产出效率.资本经营是以实现资本增值最大化为主要目标.
(三)资本经营主要是以开放式为主经营模式
它是一种开放性的理财活动,所以,在资本市场上选择多种多样的金融衍生的工具,进行筹资,重视多种资本的组合,以实现资本结构的最优化,在投资方面,为降低财务风险,主要是通过产业保护的多元化.和一般财务相比,其所得到的是一般财务遥不可及的.
(四)资本的支配数额与使用效率是资本经营的重中之重
其比资本占有更加重要,这一切是因为利润是来自于使用资本,而不是占有资本.所以,为了使其获得更大的资本增值,必须对通过合资 、兼并以及租赁等手段获得资本支配权,以战略联盟的方法和企业合作开拓市场来降低风险等这些情况重视起来.
二、资本经营与财务管理的关系
资本经营给财务管理提供了表现的前提,而财务管理的强化是资本经营的必经之路.企业财务管理的重要性是因为资本经营重要性的实现而实现的.他们二者间相互关联的关键就是投资.投资是资本经营的而开始,同时,是财务管理对投资的价值体现.
首先,企业的发展离不开投资,投资的过程就是资本配置的过程,企业在市场中求取生存发展的要求就是开展对外投资,这同时也一个重要的理财手段.企业发展的主要核心通过资本配置的转换,在市场作用下,完成生产要素的组合,重视投资的增量、存量的配置,促进企业的改造、重组,使其所有的资产（有形资产、无形资产、股权等）全部成为资本市场中的商品,从而进行流通（货币――权益――货币）.所以,资本经营是指出资人透出的可在市场转让的,以获取资本报酬为目的的资本,同时,用这种方法约束经营者,以实现资本流动及资源优化配置的经营活动.资本是稀缺的一种经济资源.所以,资本会依据市场经济中价值规律流向那些符合的企业（发展性良好、技术含量高以及获利能力强）,并且能够按照市场经济需求使得存量资产在企业中流动、重组,最终让企业能够在市场竞争日益激烈的条件下存活下来避免淘汰.所以,资本经营的实施是现代经济获得发展的基础,也是经济方式转型的要求及途径.它开始于投资.
其次,在日益激烈的市场竞争下,环境也变得复杂起来,投资的风险也越来越大,所以,企业在避免风险的同时也要注意投资的产生的效益.财务管理中心的资本优化配置就是最好的财务决策.制定最好的投资计划,使得财务决策最好,让投资效果更优.就目前情况我国企业中的财务管理身兼多个职能（筹资、内部控制、投资等管理职能）,然而,其中最重要的还是投资决策.所以,财务管理人员利用企业外部每个途径的资金,同时,企业要积极寻找外部存在的任何一个投资的机会,通过采用诸如改组、租赁,以及兼并等各种手段来提高企业的竞争力,使企业的发展空间更加广阔.因此,企业的财务管理必须要将价值管理作为纽带,做好流动资金的组织与监督,以及合理调节,积极处理企业与其他各个方面的财务相关关系,有效进行投资控制、效果管理等工作.一个企业的资本经营可以说是经营的一种模式,而财务的管理则是管理的方法.企业的管理属于企业经营的中心工作,这两者有着非常天然且密切的关系,将资本经营与财务管理有效的组合在一起,促进企业的发展.
三、财务管理在资本经营中的地位及作用
(一)财务管理的地位
随着时代的进步,企业所有人意识到财务管理在资本经营中的核心地位.企业想要合理的分配、利用资金以达到高效率使用资金,需要借助财务管理.对企业中的财务管理进行有效地控制,减少成本,规避财务损失,保证企业经济效益的提高.企业的财务管理通过事后的回顾,归纳出前期经营存在的一些问题,从而为以后的经营方向作出指引.因此,财务管理在企业运行的全过程适中发挥着监管、控制作用,在资本经营中处于核心地位.
(二)财务管理的作用
现代企业财务管理的主要理念就是平衡计分卡与作业成本法,对财务管理在资本经营中的地位作用的提高有很大的好处.
首先,平衡计分卡是战略绩效的管理、评价的工具,它的出现使得产物指标一统天下的局面发生了变化.主要从以下几个方面衡量企业：第一,在财务的角度上,经营的目的及结果就是为了创造更好的价值.利润才是企业追求的最终目标；第二,在客户的角度上,要使客户的需要得到满足,同时,使企业竞争力有所提高,该怎样向其提供所需的服务、产品.客户的角度就是考验企业在质量、服务以及性能等方面的表现；第三,在内部流程上,企业在建立合理的组织、流程以及管理体系等方面有哪些不足与优势,在此基础上制定考核标准；第四,在学习、创新上企业能否成长和内部员工的能力、素质的提高有密切关系,企业只有做到不断地学习、创新,才可以使企业得到长远发展.
其次,与平衡积分卡不同,作业成本法通常更适用于生产制造型的产业,这是由于社会上日益激烈的竞争和全新的生产制造环境（计算机技术的应用及自动化制造流程的纳入等）的出现,这些因素都使得企业的长期发展产生了新的变化,只有适应这些新的变化,才能对企业的发展更加有利.这已成为现代财务管理的必须考虑的内容,正因如此,才产生了作业成本法.其中心就是作业,同时,他对所有的作业活动进行追踪、反应.作业主要是在厂品设计到物料供应的整个过程（安装、质检以及销售）划分的,它主要是以作业对资源的消耗情况为依据及标准的.其以将企业生产的成本分摊到产品与服务中为最终的结果.与原先的成本管理费用相比,作业成本法其实就是企业依据更现实的基础对成本及管理费用进行的分摊,而不再用传统的机械的劳动工时、机械工时的分摊法则.这一财务管理理念的应用.对帮助企业优化整个作业链条都十分有利,同时,最大限度地缩减成本,提高企业的竞争、获利等能力以及企业的价值.
四、结束语
总而言之,企业中的财务管理的加强对实现企业的目的十分有效,所以在企业资本经营过程中,财务管理一直处于企业的资本经营的基础核心地位,企业资本经营想要获得更大的增值效益,就必须通过财务管理,也只有这样,企业的收益才能获得合理的预测、确定以及实现.其投资风险也才可以得到有效的控制,进而使得其成本得到合理的控制、消减,为此,企业才能够实现最大的经营效益.因此,在资本经营的过程中,企业的所有者必须要重视财务管理.