加强建筑施工企业财务管理的

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摘 要 ：作为整个企业管理的核心,财务管理在企业的经营中起着举足轻重的作用.通过提升企业的财务管理水平,来加强企业的市场竞争力,使企业持续稳定发展,以达到经济收益最大化,是企业管理者非常关注的问题.本文针对建筑施工企业中财务管理上所存在的问题,进行分析研究,提出相应的解决方案,尽可能避免问题的发生,能够在企业的管理中起到相应的作用.

关 键 词 ：建筑施工企业 ；财务管理；对策

作为企业管理的关键环节,财务管理对企业的发展和生存起着至关重要的作用,是企业管理者们长期以来一直探讨和不断研究的课题.良好的财务管理能保证企业经营管理符合既定发展目标,保证企业各经营环节有效稳定地发展.随着近年来我国建筑业的迅速发展,建筑行业竞争越来越激烈,施工企业中的财务管理矛盾也日趋突显.如何强化企业的财务管理水平,以顺应整个建筑行业的发展需求,成为建筑施工企业管理中急需解决的问题.

1.建筑企业管理中存在的不足之处

1.1.建筑企业财务管理意识淡漠.由于建筑施工行业的特殊性,企业的管理者一部分是认为技术才是行业的支撑,拥有过硬的专业技术,确保优质的工程质量才是企业应重点抓好的环节,不断改进施工技术,加强工程质量管理,但对企业的财务管理重视程度不够,导致财务管理混乱,造成资金利用率低、资金链断裂、死账坏账多等诸多财务问题；另一部分管理者则是只看重企业的经济收益,忽视工程技术和工程质量的管理,造成工程进度慢,工程质量差,资金回笼慢等现象.财务管理在企业管理中起不到相应的作用,企业的正常经营和发展也会受到严重影响.以上两种情况,在企业管理中走入了两个极端,给企业的发展造成严重阻碍,企业要想良性发展,必须规避以上情况的发生.

1.2.财务管理体制不健全,监督不力.一个良好的财务管理体系,同样需要一个健全的管理制度来确保顺利实施.目前,大多数建筑施工企业的财务管理制度不够健全,比如企业内控制度不完善,造成财务管理混乱无序,无据可依,同时缺乏有效的监督机制,给企业造成重大经济损失.另有一部分企业虽然建立了相对完善的财务管理体系,但缺乏执行力,不按制度办事,特别是一些领导者凌驾于制度之上,扰乱公司财务制度,从而造成财务制度形同虚设,公司内部管理混乱,使企业的发展停滞不前,甚至会影响企业的生存.

1.3.资金管理不集中,资金控制不力.企业如果要持续稳定发展,充足的资金至关重要,因此,资金管理的重要性也可见一斑.尤其是建筑施工企业,要有充足的资金就更加重要,无论是参加工程招标、维持项目正常运作还是应对各种突发事件,都要保证企业有充足的资金来源.换句话来说,资金管理直接关系到企业的生存命脉,是企业生存发展的重要标志,也是体现企业能力的关键.但现阶段许多企业的缺乏融资渠道,资金使用率低,三角债、坏账死账多等问题.企业内部支出审核把关不严,相关管理人员挪用公款等违法行为,致使企业资金链出现断链现象,严重影响企业生存.相反,一个企业具有良好的资金管理体制,使企业有足够的资金储备,资金利用率高,资金使用有序,对企业的持续高效发展非常有利.

2.强化建筑企业财务管理的对策

对于建筑企业财务管理方面出现的问题,企业应及时采取有效措施,解决问题根源,通过提升企业的财务管理水平,来加强企业的市场竞争力,使企业持续稳定发展.

2.1企业财务管理理念应与时俱进

在目前市场经济的大环境下,建筑行业的财务管理愈发重要,财务管理在企业各项管理中的地位日益突出,财务管理理念必须与时俱进,在企业的策划、应对、以及管控方面应充分发挥财务部门的作用.现代化的财务管理理念应渗透企业中一切与资金、成本等相关的各个方面,提高财务管理的水平,降低企业的生产和管理成本,争取以最小的成本创造尽可能大的价值.首先,应建立科学化的企业财务管理体制,先进的财务管理理念应该贯穿始终；其次,应尽可能的追求利润最大化,提升企业的效益,精确控制成本,不断提高企业的财务管理水平.现代化的财务理念本质是以科技为引导,以质量求生存,以效益求发展.

2.2 .建立和完善现代化企业财务管理制度

首先,必须组建规范、有效的相关组织结构,财务部、经管部、审计部和结算部为四大核心组成部门,缺一不可.财务部应具备总体核算和控制能力,工作重心主要体现在资本管理以及相关运作等方面；经管部主要侧重成本核算、利润控制、预决算以及生产经营成本控制等相关方面的业务；审计部应严谨渗透于经济工作的各方面,做到过程监控、事前防范、事后查缺补漏,确保整个经济系统的正常合理运作；结算部管控资金的调控、融资等各方面工作,穿插于整个经济运作过程,为了确保体系正常运作,计算部必须独立存在.其次,各部门应明确分工,各司其职,尽可能的做好本部门的专职工作,同时做到必要的信息共享,各部门协调配合,确保现代化的财务体系能够高效正常运作.

2.3全面实施预算管理

为了提高建筑企业的运营效率,应实行以预算为首,相应的项目预算以及财务预算为辅的全方位预算管理体系,这样做,有利于建筑企业加强全面地预算控制.如此一来,明确的资金预算能够最大幅度的提高资金利用率,明确整个项目的资金流向,可以有效管控资金使用的各个环节,对于以后的收益评估,也可做到相对准确的估算.同时,对即将涉及的项目能够及时评估,进行必要的可行性分析,规避后继环节可能出现的问题,做到防患于未然,对所做工程项目,最大限度的进行科学分析预测和管理.建筑项目在相应过程中资金利用率尽量最大化.在全面预算时,应保持科学严谨的态度,务实求真,避免决策失误,并应考虑预算的可执行度,同时有效的平衡各项指标,做到合理科学的利用每一份资金.

2.4.加强财务监管实行会计委派制

为了确保财务信息的及时可靠,减少经济犯罪行为,就必须强化财务监管,在建筑行业中,通常实行会计委派制.此制度的优点在于,委派部门和其派出的会计都有十分明确的职责范围和相关权限,能够保证所做账目的真实有效,确保整个经济过程符合国家相关法规.首先,针对中大规模的建筑项目,实行专人专关,专关人员的薪酬及人事关系均由派出机构负责,与所管理项目脱离关系,保证所做账务真实有效.其次,针对较小项目,以组建项目会计核算中心的方式来实行统一管理及独立核算.

2.5加强建筑企业财务风险管理

参保、虚假合同、融资、债权债务、成本控制等在建筑企业中经常遇到的以上几种风险,为规避以上风险,建筑企业应增强风险意识,重点抓好以下方面的工作：首先,专业的财务人员应具有风险防范意识,在实际工作中,能及时预测和发现风险,尽可能从根源上避免风险的发生.其次,建筑企业应建立相关的风险防范管理制度及措施,根据以往经验,分析风险状况,尽可能减小风险损失,采取有力措施,将风险损失降至最低.再次,通过对以往发生的风险进行分析、总结,结合建筑企业实际情况,对风险进行预测、科学分析,建立适合企业的风险控制管理体系.

2.6.强化应收账款和资金管理

在整个工程项目进行过程中,首先要详细考察承包方的资金实力和信用情况,在工程的各个阶段,应及时做好各阶段的账款催收工作,采取有效措施,制定科学有效的管理制度,尽可能减少企业负债.对于账务催收工作应责任明确,落实到人,避免死账和坏账发生.其次,企业应提高资金利用率,为公司配置合理的流,通过合理科学的预算编制等方面来加强资金管理.在资金管理上应尽量采用网银收支,提高工作效率,提高企业经济利益.

综上所述,财务管理水平的高低是决定建筑企业能否平稳可持续发展的关键因素.只有与时俱进,学习先进的管理理念、建立完善的财务管理制度、强化内部控制、提高财务人员综合能力,才能从根本上提高建筑施工企业的财务管理水平、增强企业的核心竞争力,保证企业的可持续发展,保证企业在激烈的竞争中立于不败之地.（作者单位：长江三峡水电工程有限公司）