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摘 要 ：中小企业是我国市场经济发展的重要推动力量,也是业界重点关注的企业群体.财务管理是每个中小企业都十分关心的课题,也是影响企业长期及可持续发展的关键因素.本文以中小企业财务管理存在的问题为线索,对相关问题进行了论述,并提出了相应的解决对策.
关 键 词 ：中小企业 财务管理 财务制度 财务管理人才 会计
在我国经济社会发展的过程中,中小企业发挥了不可替代的重要作用,为国民经济发展和社会进步以及群众就业提供了持续支持.也正是有了广大中小企业的快速发展,才有了改革开放30多年来市场经济的持续繁荣以及企业发展的巨大变革.
1.中小企业财务管理过程中存在的问题
众所周知,中小企业由于发展规模和整体力量的限制,其市场经营和内部管理一直是“如履薄冰”的,这其实也正是中小企业谋求更大发展的症结所在.尤其是财务管理存在的一系列问题,长期以来困扰着我国的广大中小企业,给企业的健康、可持续发展带来了严重的挑战.
1.1中小企业财务管理观念滞后,管理体制不健全
时至今日,财务管理以及成为企业管理中的核心议题,堪比人力资源管理、制度管理、经营管理和文化管理等诸多企业管理的重要内容.随着社会主义市场经济的快速发展和企业功能的变革,市场竞争越来越激烈,中小企业面临的经营和发展挑战越来越大,企业必须想方设法的提升内部管理品质,为谋求发展壮大提供基础保障.
1.2财务管理制度不健全,相关配套机制不完整
中小企业要想加强内部的财务管理,提升财务核算、稽查和审查的有效性,保证企业财务状况的良好运行,就应该透过科学、有效的制度建设维持财务管理的高效能.但是,我们看到的情况却是,很多中小企业对于所谓的财务管理制度的建设“置若罔闻”,甚至有些企业经营者根本不了解制度建设的要领与宗旨,遑论制度的建立和健全了.与此同时,大部分中小企业的管理者和经营者都是“草根”出身的创业者,他们对于经营企业和市场营销还是很有想法的,但是对于更为专业化的财务管理和会计运营,就显得“不够专业”.
1.3专业化财务管理人才匮乏,财务管理团队素质偏低
中小企业的财务管理本来就因为制度建设的缺失、管理手段的滞后而陷入到了管理的误区中,倘若再出现管理人才的断层和管理团队的功能低下,就必然会加剧财务管理的失策,进而影响企业的正常经营和发展.纵观我国的中小企业,人才问题始终是困扰企业可持续发展的老大难问题.企业缺乏高素质、专业化的财务管理人才,将会导致企业财务管理的滞后,产生一系列的恶性问题,比如财务运行的不稳定、企业财务状况的持续走低、会计行为的失真等.目前的现实情况是,很多中小企业缺乏完整、有效的财务管理人才培养和激励计划,高水平的财务人才不愿意“屈身”于中小企业,而企业对于高水平人才的引进力度也是不够的.中小企业财务管理团队的现状则是,财务人员的素质普遍偏低,整个管理团队堪称“鱼龙混杂,良莠不齐”,在此团队管控下的企业财务,其质量和水准可想而知.同时,很多中小企业没有设置专门的财务部门,通常一个公司只配备一名会计,这当然也会影响企业财务管理的效率,进而拖累企业的整体经营.更有甚者,有些中小企业的所谓“会计师”、“财务管理人才”通常不具备国家认可的资质和水平,其管理技能更是“有目共睹”的.所以,中小企业在财务用人和团队建设上的系列问题,已经成为阻碍企业长期健康发展的“拦路虎”,必须想方设法着力解决,否则其带来的负面影响是难以预测的.
2.加强中小企业财务管理的思路和对策
透过上文的阐述和揭示,我们大致对我国中小企业财务管理存在的问题有了一个清晰的了解.要知道,这些问题的存在绝不是个别现象,而且群体行为.要想解决上述问题,必须更新思路、与时俱进,从以下负面入手.
2.1强化财务管理的观念和意识,制定企业财务管理战略
针对中小企业财务管理中出现的问题,尤其是观念的缺失与财务管理意识的滞后,首先要更新思维、树立正确的财务管理观念,用科学的财务思维武装全体员工,让所有员工认识到财务管理的重要性,并自觉的将其作为各项工作的要点来抓.对于广大的中小企业管理者和经营者而言,要适度的对本企业的财务状况进行理性的评估,要对企业的财务现状和会计情况“了然于胸”；要认识到,企业经营的最终目的是获得利润的最大化,失去了收益的支撑,企业的发展是不可持续的.通俗来说,企业唯一不能做的事情就是“不赚钱”,所以财务管理的重要性可想而知.由于企业经营者和管理者的思维意识直接决定了中小企业的发展方向,所以广大经营者和管理者首先要提升财务管理的地位,千方百计的制定和实施一系列行之有效的财务管理战略,要建立健全各类财务管理部门和机构,形成完整的财务管理链条,将企业的财务管理作为企业内部管理的核心议题.
长此以往,中小企业要不断了解市场动态和大政方针的变化,要针对外部环境的变化调整经营和发展思路,实施更为灵活有效的财务管理措施,将企业的财务管理推向新的高度.对于加强财务管理过程中出现的疑难和问题,企业应该保持信息的公开与透明,尽量使财务管理成为企业管理的常态行为,成为员工习以为常的“小事儿”.将好的财务管理意识延续下去,对各项财务管理战略进行科学的“谋篇布局”,就必然可以推动企业财务管理取得新进步.
2.2建立健全企业财务管理制度,规范财务操作和流程
前面已经说过,由于中小企业缺少完整、有效的财务管理制度,导致了各类财务问题的出现,这些问题正是企业发展需要着力解决的.所以,中小企业必须建立健全各项财务管理制度,用制度建设营造财务管理的良好氛围.比如,最基本的会计审查制度、债务清算制度、财务监督制度等.这些制度的制定和实施,可以帮助中小企业堵上财务管理过程中的漏洞,使得各种财务违规行为得以规避.同时,企业要透过监督制度的建设,加强对财务运行和管理过程中的监察与督查,规范财务操作的全过程,使财务操作与管理更加透明、公开,更加符合各项制度的要求.
2.3企业要加强财务人才队伍建设,打造高水平财务管理团队
企业要发展,人才必先行.对于中小企业来说,要想提升财务管理的科学水平,就必须把人才队伍建设纳入到发展日程上来.具体的,企业要建立健全财务人才激励机制,对于高水平的优秀财务人才,要给予高薪酬、高福利和好待遇,要想方设法留住人才.同时,企业要重视对外部优秀人才的引进,透过薪资、福利和发展前景等各种手段,吸引高素质人才加入企业的财务管理团队.同时,企业要深挖内部资源,加强对本企业内部财务人员的培养与培训,打造属于本企业的优秀人才,使企业的财务人才成为“来之能战,战之必胜”的“铁军”.
广大中小企业必须认识到,加强财务专业化人才的引进和培养,事关企业的长远和可持续发展,其战略地位十分重要.更为关键的是,要在企业财务管理过程中向全体财务人员灌输“集体主义,团队至上”的工作理念,形成和谐、合作与和气的财务管理工作氛围.一支具备专业化技能和崇高职业道德的财务管理队伍,必然可以为中小企业财务管理的提升做出更大的贡献,这一点是毋庸置疑的.