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摘 要：根据国内外城市轨道交通常规设备安装管理的先进经验,文章从管理目标、资料管理、标准与规程管理、计划管理、质量控制等方面对城市轨道交通常规设备安装管理的要点进行了论述,并结合我国城市轨道交通发展的新形势,提出了进行城市轨道交通常规设备安装管理的方法.
关 键 词 ：城市轨道交通；常规设备安装；管理
城市轨道交通是解决城市拥堵现象的出路所在,在公共交通中的地位越来越重要.因此,我们要建立科学的管理体系,利用现代化的技术手段做好城市轨道交通常规设备安装管理工作.
1.管理的目标
利润是企业生命力的体现,而追逐经济效益是设立企业的原始目标,但城市轨道交通常规设备安装比其他行业的常规设备安装要求高,因为它不但高新技术密集、设备系统多、设备分布线长面广、安装周期长、交叉作业多,而且安装质量直接影响开通运营后的安全和服务质量,这就要求它在讲究经济效益的同时,必须注重社会效益.因此,城市轨道交通常规设备安装管理目标是合理运用各类资源,建立合理有效的控制体系,在保证设备安装质量的前提下,按计划完成安装任务,实现城市轨道交通安全、正点运营.
2.城市轨道交通常规设备安装管理的方法
2.1 加强资料的管理
技术资料管理是设备安装管理的前提条件.设备设计、制造、安装及维修等方面的技术资料是设备安装管理的主要内容.安装资料由企业自身制作并进行管理,其它的都要企业以外的单位提供.所以说,资料管理的主要内容是把其它单位提供的资料转化为企业自身所需的格式,并尽量丰富资料的内容,使资料的格式、内容符合企业进行设备安装和设备运行的需求.在设备安装的过程中,根据实际的安装经验,结合其它资料,不断地完善修改安装资料.资料的制作和完善、资料的保管、资料的分发是设备安装资料管理的三个方面.城市轨道交通常规设备安装具有工作量大,设备更新速度快等特点,使得设备安装资料管理工作繁重复杂.为了提高工作效率,应进行明确的分工,比如在设备主管部门设置专职资料员负责资料的制作和完善工作.并设立专门的资料保管和分发室,配备相关专业的工作人员.随着资源资料数字化的发展,应注重对计算机的使用,利用最新的信息技术数字化设备安装资料,在条件允许的情况下,建立一个信息共享平台,为企业内部电子资料的检索、查看创造一个有力条件,使企业内部所有员工随时随地查阅资料的愿望成为现实,提高设备安装的效率.
2.2 制定合理科学的标准与规程
常规设备安装的标准与规程的管理是工作开展的依据.通常所有的行业都有一个具有法律约束的执行标准,但由于我国城市轨道交通发展的时间有限,设备安装还没有一个完善完整的准则,给企业的设备安装管理工作带来了一定的消极影响.设备安装标准与规程管理主要是以国外有关标准为依据,并参照国内铁道、公交等相近行业的设备安装标准与规程管理.但对企业自身而言,在参照的同时,也应该有所创新和修订,以符合城市轨道交通企业的要求.同时,标准与规程管理应逐级细化,并由企业内部主管部门负责,专业人员主导标准与规程的制定和并参与管理,将会受到意想不到的效果.常规设备安装的标准与规程主要包括技术、安全、行政等方面,由企业自身制定,主要涉及技术和安全规程.同时,在设备日常的安装过程中,由专业技术人员不断地对各种规程进行完善,使之成为其工作的主要组成部分[2].企业还要定期组织财力、人力、物力对标准与规程进行更新,以便适应实际生产需要.同时,对企业员工进行更新后标准与规程的培训工作,使一线的工作人员熟练掌握企业城市轨道交通常规设备安装的标准与规程,加强标准化、正规化作业,提高整体的专业水平.
2.3 实施计划管理
计划管理不仅影响着设备安装的效率,还关系到设备安装的生产成本.一般情况下,为做好计划管理工作,企业总部会设定专门管理部门来制定近期和远期的工作计划,然后工作计划再根据企业每年制定的目标进行细化,计划要有可操作性.安装计划和成本控制计划是计划管理的两个主要内容.对于不同的领域,基层技术部门和企业总部的专门管理部门要分工明确,统筹合作,继而进行计划管理工作.例如,工作内容、安装进度及资金分配是基层技术部门工作的重点,同时也要做好本专业本部门关于新的项目的可行性调研、技术方案、资金要求的准备工作；而制定总体工作目标、统筹汇总各专业部门的初步工作计划、明确各部门可使用资金的额度、协调各部门之间工作计划的衔接是企业总部专业管理部门的主要工作内容,有时还会分管计划大型的企业活动.分部门和总部在计划的制定上,有一定时间差：在年初,企业总部的专业管理部门完成下一年的年度计划,并及时把相关文件下发到各专业部门.在年中,各部门根据总部的年度计划来制定各自的初步计划,然后汇总到总部,总部对初步进化进行审批并提出修改意见,最终通过后,各部门执行各自制定的分计划.同时,年中也会对本年度的工作计划进行修改,以便更加切合实际工作的需要.长期计划的完善和补充工作也是在这个时候进行的.总之,所有与常规设备安装有关的工作都要制定相关的计划,并在实际的设备安装过程中不断地进行修改和补充,要让计划指导工作的开展,这样可以使设备安装管理工作能有序地开展,提高设备安装管理的效益.
2.4 严格控制质量
质量是企业的生命.城市轨道交通常规设备安装企业是具有一定服务性质的企业,更应该把握好质量关.质量控制是设备安装管理最重要的内容,也是企业赖以生存和发展的核心竞争力.质量控制,处在设备安装技术管理的范畴,企业应利用先进的技术手段严格控制质量水平,继而保证设备安装后的可靠安全运行.一个完整的控制体系和先进的检测设备对设备安装质量的控制必不可少[3].每一级质量监控人员职权明确是建立一个完整的质量控制体系的基础,尽量避免模糊、重叠范围的出现,杜绝发生相互推诿现象的可能.对每一级质量监控人员进行质量控制规章制度的培训,及时更换不合格人员.强化对安全要求高的设备检查工作,对其高标准施工,高标准检查.高标准监督.同时,采购先进的检测仪器设备,并配备各个相关部门.另外,计时更换不合格的设备安装工具,保证所有的工具都处在良好的状态.企业的管理组织结构、岗位分布状况、企业标准、人员技术水平都可能影响着质量控制体系的建立,所以,质量控制体系的建立要根据企业的自身状况,只有这样,才能更好地做好质量控制工作.
3.结束语
现代城市轨道交通发展迅速,涉及的领域广,高科技应用广泛,更新速度快,因此对设备安装管理的要求也比较高.不过,我们也要认识到,具体的管理工作还是人在执行,影响设备安装管理主要因素还是人.文章仅仅从设备安装管理工作出发,根据国内外城市轨道交通常规设备安装管理的成功经验,提出了一些粗浅的看法.在实际的工作中,企业还应该结合自身的实际情况进行常规设备安装的管理.