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一、学习马克思主义哲学的重要意义
马克思主义哲学是科学的世界观和方法论,是对自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结,是人类智慧的结晶.学习马克思主义哲学对中青年干部有重大意义.
(一)第一,学习哲学,可以提高我们科学判断形势的能力.
马克思主义哲学是“我们的望远镜和显微镜”,学习马克思主义哲学可以增强我们的眼力,帮我们练就“一双慧眼”,提高我们科学判断复杂形势的能力,把纷繁复杂、扑朔迷离的世界看得更加清楚、更加明白.马克思主义哲学就是我们思维的望远镜和制高点,站在这个制高点上,有利于形成对事物的系统思考和全局观念,有利于我们掌握战略的主动性和方向感,有利于我们从事物过去的发展、现实的状态中科学预测事物未来的大致走向.
(二)第二,学习哲学,可以坚定我们的理想信念.
信念,必须要有深厚的土壤.科学的理论和人本的情怀,就是信念生长的肥沃土壤.只有理论基础扎实、人文情怀丰厚,才有信念的坚定与执着.马克思主义哲学揭示了自然、社会和思维发展的最一般规律,它的真理的光辉和人格的力量是我们人思想和智慧的源头活水,是我们信念的生成本质和不竭动力.学习马克思主义哲学,可以坚定我们走中国特色社会主义道理的信念,可以坚定我们秉承“强企富民”宗旨建设大强富葛洲坝集团的信念.大家来自基层,在工作中也遇到了不少挫折,所以还是要坚定信念,用唯物主义辩证法观点武装自己,坚持不懈努力奋斗.
(三)第三,学习哲学,可以提高我们驾驭复杂局面的能力.
马克思主义哲学是世界观又是方法论,是我们解决复杂问题的锐利思想武器.今天在复杂多变的国际国内环境下,建设大强富的葛洲坝集团同样需要我们企业领导干部具有马克思主义的哲学头脑,创造性解决企业发展面临的复杂问题,包括市场开拓问题、企业结构调整问题、管理提升问题、稳定发展问题、企业的国际化问题等.
(四)第四,学习哲学,可以增加我们人生的智慧.
马克思主义哲学是科学人生观的基础,是我们工作和生活的向导,为我们提供了人生的“大智慧”.前国家领导人李瑞环同志把哲学运用到领导工作、管理工作和生活实践之中,积淀了丰富的领导智慧和生活经验,写下了生动丰富、妙趣横生、富于哲理的著作《学哲学、用哲学》,值得我们深思.
二、马克思主义哲学在企业战略管理中的应用
马克思在总结人类智慧的基础上创立了辩证唯物主义和历史唯物主义,为无产阶级和人提供了观察、分析和处理问题的科学世界观和方法论.是指导企业战略管理的根本原则.
(一)第一,企业的战略决策要遵循实事求是的思想原则.
马克思主义的唯物论揭示了世界是物质的、又是运动变化的,物质及其运动变化是有规律的,是不以人的意志为转移的.马克思主义哲学的这个基本观点,是我们党“实事求是”思想路线的哲学基础,也是我们制定企业发展战略的指导原则.集团战略的制定要体现“实事求是”的精神,集团经营目标的确定要立足于现实,不能超越客观条件,也不能固步自封、安于现状.比如制定葛洲坝集团经济指标,要稳健,定500亿,不能拍脑袋、想当然说700亿、800亿,不能凭自己的想象做事.
(二)第二,运用唯物辨证法的基本原理,把握企业发展的基本规律.
马克思主义辩证法的基本规律、范畴和基本观点,为我们从宏观上把握当今世界政治经济形势、国家宏观经济形势、企业改革发展趋势提供了根本的方法论原则.
1.站在辩证法的高度反思企业发展历程.
运用唯物辩证法的发展观点反观葛洲坝的过去、现在与未来,葛洲坝诞生于计划经济的时代,葛洲坝工程竣工之日也正是我国体制改革号角吹响之时,伴随国家经济体制改革、电力体制改革的发展进程,葛洲坝人逐步把握市场经济跳动的脉搏,认真分析企业发展面临的突出矛盾,主动进行企业体制、机制和管理制度的革新,在风云变化的市场环境中把握了发展机遇,突破发展瓶颈,把发展的命运牢牢掌握在自己的手中,探索出了一条遵循市场发展规律又切合企业实际的好思路与好战略.葛洲坝集团的历史嬗变轨迹及其成因,只能从马克思主义的辩证法中才能获得合理的解释.
2.妥善处理企业发展中内因和外因的辩证关系.
马克思主义辩证法认为,内因是事物变化的依据,外因是事物变化的条件,外因通过内因而起作用.企业发展内因是根本,我们要深化内部改革、挖掘内部潜力、释放发展动力；大力实施管理提升活动,苦练内功,夯实基础,补足制约企业持续健康发展的短板,实行管理创新,只有这样我们才能在市场竞争中立于不败之地.
企业发展外因是条件,要善于把外因转化为企业发展的内因.当前,我们要认真分析葛洲坝集团改革发展面临的外部环境、外在条件的变化,认真研究国家“稳中求进”的宏观经济发展形势和国际市场变化形势,在战略上主动适应国家经济转型升级的发展主基调、结构调整主方向、发展方式转变的主旋律.
3.牢牢抓住主要矛盾不放松,坚持中心工作不动摇.
在复杂的事物发展变化的过程中有主要矛盾和次要矛盾,我们要抓住对事物性质起决定作用的矛盾和矛盾的主要方面.企业的主要矛盾就是经济实力、经济效益问题,这是企业的根本和中心工作.我们做市场的,要抓主要矛盾,要讲诚信,坚定信念,坚持到底,肯定能够成功.去年南水北调工程我们全线亏损,我去当领导小组组长,我们从小事抓起,一件一件的做好,经过努力终于扭转局面,变更索赔工作也改变了,整个工程面貌发生了根本的变化.
(三)第三,改革集团生产关系,促进集团生产力持续发展.
马克思主义历史唯物主义揭示了人类社会发展的基本规律,即生产力与生产关系、经济基础与上层建筑发展变化的规律,这个规律是我们观察社会的一盏明灯,解决问题的根本钥匙.把这个基本规律运用到葛洲坝集团的改革实践,就是要紧紧围绕集团的“生产力发展”这个核心问题,进一步理顺集团的生产关系,集团上层建筑问题即集团的管理体制和运行机制问题,使之更好地促进集团生产经营发展.
我们是国有企业,是国家的经济基础,要坚持“以市场论英雄,以效益论成败”,只有做大做强才有集团在国家中的位置.因此,大家要努力工作,致力于把企业做大、项目做大、把员工做富,为集团创造更多的价值,为员工谋更多的福利,为自己赢得更大的发展空间.
三、中国能建中长期发展纲要及葛洲坝集团战略目标
汪建平董事长在前不久的干部大会上讲到：“贯彻落实十八大会议精神,把握企业持续健康发展的规律,要牢牢把握企业持续健康发展的总基调,遵循企业发展的总规律,以中长期战略发展纲要为引领,坚持发展为第一要务,以生产经营为中心,以改革创新为动力,以转型升级为支撑,以强化管理为基础,以为保证,求真务实”,这是中能建下一步发展的指导方针.葛洲坝集团今年的目标是调结构、稳增长、强管理,通过发展解决企业的困难,以生产经营为中心解决企业存在的问题.以强化管理为基础,就是针对企业存在的短板找对标,强化企业管理,实现管理提升,企业才能健康发展.
中能建战略纲要解读：中国能建要成为中国能源建设领域的国家队,代表能源建设领域国家队的竞争实力,攀登能源建设珠峰,打造世界能源建设航母,建设国际一流精品工程,这是中国能建的组织使命.中国能建战略愿景是：行业领先,世界一流.总体目标：打造两型两化大强富集团（科技型,管理型,国际化,多元化）,葛洲坝集团的发展战略与中国能建的发展战略是高度一致的.实现目标要使劳务密集型向知识技术密集管理型转变,由国内行业领先向国际行业龙头转变.
有一种智慧是大智慧,那就是哲学的智慧；有一个理想是大理想,那就是强企富民的理想.让我们努力学习哲学、用好哲学这个大智慧,凝聚集团万名员工的大力量,去实现集团“强企富民”的大理想.